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张维(企业家)

张维(企业家)的个人简介 张维(1969年――)男,汉族,四川成都人,1990年毕业于武汉大学国际政治经济学专业,1994年获武汉大学工商管理硕士学位,曾先后供职于深圳光明房地产开发公司、深圳

张维(企业家)的个人简介

张维(1969年――)男,汉族,四川成都人,1990年毕业于武汉大学国际政治经济学专业,1994年获武汉大学工商管理硕士学位,曾先后供职于深圳光明房地产开发公司、深圳卓越置业集团、上海刚泰集团、现为北京欧亚控股集团有限公司董事、执行总裁。2012年被北大纵横咨询集团邀聘为北大纵横商学院后mba的兼职讲师。

工作履历

1986年,他考上了武汉大学国际政治经济学系。

1990年,大学毕业后,被分配到四川空气分离设备厂子弟校任教。

1992年-1994年武汉大学工商管理专业硕士毕业、并获该专业硕士学位。

1994年-1997年在深圳光明房地产开发公司工作,历任公司营销策划经理、营销总监。

1998年-2003年到深圳卓越实业有限公司(现卓越集团)工作,历任总经理助理兼营销总监和公司常务副总。

2003年-2007年到上海刚泰置业有限公司任总经理。

2008年-2014年到北京欧亚控股集团有限公司工作,历任公司房地产事业部总经理和集团执行总裁。

关于经营管理

张维认为,企业的发展就在于企业对自我正确的坚持和对自己不足之处的不断否定,比如坚持对产品优秀质量的追求,坚持对各种创新的追求,否定自己经营思路,否定自己的经营管理方式方法,否定自己的商业模式,否定自己落后的经营管理理念等等。但是他又认为要做到对正确的坚持和对错误的否定却很困难,原因在于持不同经营管理价值观的企业当局对正确和错误的判断标准和认识水准不一,有的人能做到坚持正确否定错误,有的人却坚持了错误甚至去否定正确,这就是有的人发展为企业家有的人只能是一般商人的内在原因。

在读完吉本的《罗马帝国衰亡史》后。张维说,参照罗马,对比中国现在发生的情况,你会惊讶地发现,虽然是2000年前的历史,却与现在有很多相似之处,而在制度、民主、方法论上,我们还不如2000年前的罗马,我们现在的制度设计比他们还要落后,就更不要说和现在进行系统比较。认识到差距,就能帮助我们找寻到真正的原因

关于中国房地产的未来

为何目前我国房价下行不会持续很长时间?张维从四方面做出分析。

第一,无论怎样政府和银行都要被房地产“绑架,因为新的经济增长点还没有培育起来,,就是培育起来也需要一个过程,所以在培育新的经济增长点这段时间内,政府也不敢过度打压房地产。还得靠他来支撑一定的经济增长速度。

第二,从GDP增速方面来看,在世界范围内房价出现拐点的国家,其GDP增速都低于6%,而中国经济增长率至少可以保持在6%,维持在7%也是有可能的,这么高的经济增长速率,楼市怎么可能会出现拐点?

第三,从城市化率方面来看,大部分出现房地产泡沫的国家或城市,其城市化率水平是比较高的,普遍超过70%,像美国、西班牙、德国等国,其城市化率甚至达到了90%,而中国城市化率较低,离60%-70%的目标还差得很远,说楼市泡沫还为时尚早。

第四,从人口结构上来看,目前我国人口结构有两个特征,一是老龄化,二是年轻人结构高峰期还没过,如果从23岁年龄进行划分的话,高峰期应该是在2015年,在年轻人23岁-25岁这段时期,对应是2015-2020年之前,我国仍处于结婚和家庭分裂高峰期。

基于此,我认为我国楼市处于正在发展的过程之中,说楼市走到拐点找不到任何依据。

关于房地产的的未来,张维认为从房地产的未来形态上来看,一定是复合形态,诸如产业地产、旅游地产、养老地产、目前这些细分市场已经展现出了较好的市场前景。

人物语录

1、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是企业家和职业经理人都要以身作则。

2、我之所以呼吁弘扬诚信为主的商业正气,是因为在当下中国,各社会主体的公信力都在降低。而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家和职业经理人要为此做出努力。

3、投资企业要“事为先,人为重”,先看行业的宽度够不够,然后就是取决于人,特别取决于企业的灵魂人物。

4、办公司最重要的就是经营好人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

5、税收增长幅度大于GDP的增长,国库里的钱多了,老百姓兜里的钱少了,这就叫“国进民退”,它的本质就是让国企利益集团瓜分人民资产。

6、我们这个社会有两大问题急需解决第一种是不按规矩来、第二是不按秩序办。

7、共识首先是领导层把人民的利益放在第一位,领导层有共识,才能重建公信力,引导老百姓达成共识,在实践中建立起全民的核心价值观。我希望继续改革。

8、好行业也好,好企业也罢,领军的人最重要。首先要知道该做的事,其次懂你要用的人,是不是与我们的核心价值观一致,会不会当事业来做,还有是不是会带队伍。

9、企业有三种人才应该重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

工作成就

亲自担纲主持开发多个地产项目,代表项目有深圳卓越.蔚蓝海岸、上海艺泰安邦。

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