张祥友，1935年生，1951年参加工作，曾任鞍山一百股份有限公司董事长兼总经理。
张祥友针对一百管理体制、管理方式、分配制度等进行了大刀阔斧的改革，使企业发生了明显的变化。首先，改变了企业机关制，将原来上下对口的12个科室经过2次改革改成了4部2室的指挥系统，人员上68人精简到48人，各部室由1名副经理负责，取消了科建制，使机关分工明确，职责清楚，强化了管理，提高了工作效率。其次，实行分级分权管理，改变了企业权利过于集中的管理方式，对商品部下放了8项权利，由于商品部有职有权，经营灵活，发挥了商店和商品部的两个积极性，促进了企业经济效益的好转。再次，实行商店内部银行的管理方法，解决了过去企业资金使用上的“大锅饭”，改过去资金的分配制为存贷制，解决了盲目进货，资金利用率较低的问题，出现了群众当家理财的新气象，使资金的利用率明显提高。他还对分配制度进行了改革，同时推行服务质量的分类化级管理，调动了职工的积极性使服务质量进一步提高。在经营上，他以市场为导向，坚持四个调整，即适时调整经营部位、调整经营结构、调整销售手段、调整经营方式，实行以零为主、以批补零，大力开展各种经营业务。在挖掘内部潜力上，实现了“四个优化”，即优化进货质量、优化库存质量、优化资金管理、优化服务质量。在干部体制上，他本着任人为贤、知人善任的原则，实行聘任制。
由于实行了配套改革，企业活力不断增加，企业效益大增，一百的经济效益始终名列全市榜首。张祥友曾多次被评为省、市劳动模范。1995年被评为全国劳动模范。
