亚洲八大名师之一
华人领导力训练第一人
中国式总裁商学院院长
天智教育训练集团 董事长 中国教育行业新一代领军人
志诚国际教育训练研究机构总裁
中国教育训练行业十大风云人物之一
北京天智中兴资产管理有限公司董事长
中原崛起学习型河南高峰论坛――总策划
文化中国――华人名师名企名家高峰论坛主席
企业战略、综合管理、策划咨询、资源整合、公司战略、公司治理。
2006年荣获“中国管理咨询行业最佳杰出人物”奖（人民日报社）；
2007年，被人民日报社推选为“中国魔鬼训练权威”；
荣获2008年度教育培训行业十大年度人物奖；
2009年，荣获“改革开放三十周年共和国杰出企业家”荣誉称号；
2010年，荣获“中国管理咨询行业十大杰出领军人物”奖
出版图书：
《中国式魔鬼训练》
《赢在团队》
《大口碑大销售》
出版光碟：
《中国式总裁》
《团队精神》
《中国式魔鬼训练》
《赢--打造卓越团队的五大策略》
01.公司的目标应该非常单一，就是为社会创造价值。只有给社会创造价值，才有可能给社会更多的税收。对企业来说，成绩就是利润。
02.老板的主要工作是选对人，用对人。做到知人善用，而不是做具体管理，一但事必躬亲、纵有天大才华，也会像诸葛亮一样英年早逝。
03.中国式领导有"两难"一难是喜欢用听话的人，但听话的人一般却都不能干。二难是用能干的人，但能干的人却不太听话，不但不听话，而且能干到最后把老板干掉！！！所以我们要求每一个卓越的老板要提升自已的领导统御力：即统兵御将的能力！！！
04.老板领导力的三个段：20-50人的企业：亲力亲为，50-200人的企业：分工授权，200人以上的企业，老板一定要学会无为而治！
05.能力越强的人，领导力越弱！
06.气会伤身，董事长：是企业最懂事的人！
07.中国式领导四个阶段：一、亲力亲为、二、分工授权、三、无为而冶、四、全力以赴、全情投入！
08.领导不是管理！领导者是领导人，而不是管理事！老板最重要的事是战略和决策！
09.董事长！董事长！企业里最董事的人才能叫董事长！
10.成功企业四大角色：闲（贤）者居上、能者居中、工者居下、智者居侧！
11.如果老板梦想很远大而团队成员很弱、这个老板也将一事无成！
12.领导者要打造自已的两个核心圈：一；外部的成功人脉圈，二；自已公司的核心圈，即左膀右臂！同时团队成员要定期交流、不断提升整水升！
13.在用人上，信任和原则是两码事、信任一个人还要监督检查一个人！
14.中国式领导即易经的领导、其领导的核心思想之一就是来自易经中的领导智慧。
15.中国式领导的核心思想之二来自于"儒"释"道"相结合的三教合一文化。
16.中国式领导的核心之三来自于中化文化、中国历史以及历代帝王将相的领导智慧！
17.知识改变命运、学习成就未来。
18.每一个平凡的生命都可创造奇迹。
19.小成功靠个人、大成功必须靠团队！
20.学会领导力你急我不急！
21.学会领导力你气我不气！！！
22.成功领导人的特质：1、明确的目标。2、坚定的信念。3、魄力、决策力。4、企业家的冒险精神。5、超强的学习力。6、超速的行动力！
《赢―打造卓越团队的五大策略》
[课程大纲]
1.企业成功经营的5大要素 2.塑造鹰一样的个人
3.打造雁一样的团队
4.策略行销学――行销6要素
5.策略行销学――行销产品的11大法则
《中国式魔鬼训练――企业特种部队特训营》
[课程大纲]
1.《人生的舞台 》训练科目
2. 《风雨同舟》训练科目
3.《领袖的风采》训练科目
4.《打击魔鬼》训练科目
5.《钢铁是怎样炼成的》训练科目
6.《感恩的心》生命冥想
《团队精神》
[课程大纲]
1.如何塑造团队的共同愿景？
2.如何建立完美的团队机制规则？
3.如何塑造团队价值观、使命感？
4.如何使团队成员之间相互的信赖与帮助？
5.如何营造团队良好的氛围？
6.如何建设良好的团队运行规则和程序？
7.如何激发个人和团队的潜能？
8.如何塑造职业化“团队精神”？
9.如何创建学习型的团队组织？
10.如何打造高绩效冠军团队？
《绝对成交》
[课程大纲]
1.销售冠军事半功倍的秘诀 ――自我形象定位
2.销售冠军的基础――知识
3.销售冠军成功的秘诀 ――人脉
4.销售冠军成功的关键――信念
5.销售冠军成功的首先条件――目标设定
6.销售冠军提高绩效的方法――时间管理
7.销售冠军的沟通与说服技巧
8.销售冠军的态度与品
9.销售冠军成功的捷径――学习与仿效
10.销售冠军成功的十要素
11.优质客户服务
12.要求转介绍
