张永辉，男，厦门民盛集团股份有限公司董事长、总经理。张永辉坚持改革，勇于创新，善于经营。张永辉多次被评为“省、市劳模”，获得了全国“五一”劳动奖章，1995、1996连续两年被评为“福建省集体建筑企业先迸工作者”、1996年当选为“96中国当代杰出企业家”、1998年被评为“福建省优秀建筑企业经理”，20O0年被国家聘为中西部地区经济顾问。
张永辉，男，厦门民盛集团股份有限公司董事长、总经理。
在工作中，张永辉坚持每周一次的政治学习，组织党员认真学习中央、部、省传达的各类文件。每月亲自授党课，使全体党员对党的历史与传统有更新、更深刻的认识。他充分利用黑板报、简报、讲座、知识竞赛等形式大力宣传党的路线、方针、政策，提高广大干部的政治素质，加强党员的党性修养。在组织建设上，张永辉不忘抓好党员发展和培训工作，通过组织人党积极分子、团总支委员到爱国主义教育基地参观，组织团员进行党章学习等活动，加强入党积极分子、团员对党的认识，增强了党组织的凝聚力。他分期输送入党积极分子进行培训，经过严格考察，为党组织的发展增添新鲜血液。为了建设高素质的经营管理者队伍，张永辉坚持党管干部的原则，中层以上干部的任免必须经过党支部的考核和研究，对于公司一级的领导成员更是从严管理、从严要求，把问题摆在桌面，把意见说在当面，确保了公司领导班子思想统一、精诚团结、步调一致，为公司的生存和发展提供了强有力的组织保证。张永辉不断深化人事制度改革，改进管理办法，按照企业的特点建立了管理者的培养、选拔、管理、考核、监督办法，并逐步实现了制度化、规范化。他积极探索选人用人新制，把组织考核推荐和引入市场机制公开向社会招聘结合起来，一方面选拔、重用一批思想政治好、善于经营管理、熟悉本行业务、遵纪守法、廉洁自律的青年干部，另一方面遵循择优录用、竞争上岗的原则，招收和选聘到了一批优秀人才。为满足集团公司发展的需要，张永辉主张人才的引进从技术型人才向经营型人才转化，从而促进了企业的高速运转。张永辉提倡开展精神文明创建活动，努力丰富职工的精神文化生活，利用各种节假日、纪念日，积极组织各类创建活动、文体活动和专题教育活动，有效地增强了企业的凝聚力，加强了广大职工的团结精神。
