朱东海（1974年―），男，安阳市健丰食品有限公司董事长。1993年，朱东海跟着家人开始做生意，主营饼干。靠着“超前”的经销方式和大胆探索的拼劲，朱东海经销的饼干迅速占领安阳市场，随后覆盖到全省以及整个华北地区，被人称为“饼干大王”。自2013年11月起，朱东海失去联系，公司有银行贷款3―4亿。
朱东海，男，安阳市健丰食品有限公司董事长。
从1993年开始做食品营销，经过6年对食品市场的感悟，凭着对全国及世界食品的行业动态和发展敏锐的洞察力，朱东海带领他的健丰食品有限公司坚持以客户为中心、以产品质量为准绳，最大限度地为客户提供周到细致的服务，做到健丰公司与客户的共同发展，取得了骄人的成绩，赢得了客户的信赖。公司先后被评为“中国食品龙头企业”、“安阳市农业产业化十强龙头企业”，公司生产的月饼先后被评为“中国名饼”、“河南省名牌产品”。
2006年9月“江顺”牌饼干被评为“中国名牌”，实现了安阳名牌产品零的突破。
在实现飞速发展的同时，该公司更加注重企业文化建设、倾心社会公益事业。几年来，公司累计带动、辐射周围5000余农户，给农户带来8000余万元的收益，有力地推动了一方经济社会的发展，取得了经济、社会效益的双赢。（企业家类）
初中毕业后，朱东海跟着家人开始做生意，随着家族经销的产品种类越来越多，兄妹七人便进行了分工，朱东海主营饼干。
当时，先人一步的朱东海，开始展现出独当一面的能力。他一改“坐商”的守株待兔，转做“行商”，主动出击，出去跑市场。
据一位已经离职的健丰产品推广经理介绍，在开拓北京市场的时候，朱东海租不起门面，于是就把产品放置在非饼干店铺里面，“很大气，免费让老板和顾客品尝，只要有顾客洽购，就与店铺老板一起分成。”
就是靠着这种“超前”的经销方式和大胆探索的拼劲，朱东海经销的饼干迅速占领安阳市场，随后覆盖到全省以及整个华北地区。
事业腾飞1999年，朱东海抓住了事业腾飞的机遇。这一年，他经销的广东健丰饼干的生产厂家面临倒闭，于是他自筹资金果断入股，并以让出50%股份为代价，换得新厂迁到河南的机会。
经过与广东江门方面的博弈，2001年5月，朱东海终于把健丰食品厂搬迁到汤阴县，并将厂里100多名技术工人也带了过来，没有建厂资金，就租用别人的厂房。2004年，健丰已拥有115亩自建厂区，员工2000人，年销售额达2.6亿元，产品涵盖饼干、月饼、挂面和馍片等，一举成为了长江以北生产规模最大的饼干企业。
被眼前的“辉煌”冲昏头脑的朱东海，面对达能、卡夫等国际饼干厂家进入中国，决定先发制人，迅速扩大自己的生产规模，从游刃有余的低端市场进军中高端市场。2005年，公司增加1亿元投资，扩建安阳的厂房，将它建成省内最大的生产车间；又投资6000多万元，在辽宁盘锦筹备新厂。
当年9月23日，公司在汤阴的新厂正式开业。据报道，国家食品工业协会和省市有关领导到场祝贺，广东江门、辽宁盘锦联营厂和公司的全国经销商有300多人参会。
销量下滑因为产品定位超前，市场不适应，饼干销量迅速下滑，库存越来越多；资金链趋紧，曾有4个月没钱发工资，多名营销骨干流失。
面临如此处境，朱东海开始收缩战线，馍片、月饼和挂面被砍掉，又将库存清理掉。同时，他还制定了“2-3-5”策略，即“20%的产品树品牌，30%的产品求利润，50%的产品打击竞争者”。这一措施的实施，挽救了工厂的命运，终于渡过难关。
2011年前10月，公司实现产值8.51亿元，销售收入8.43亿元，市场占有率居河南省同行业首位，居全国同行业第三位。
此外，这份2011年12月1日汇报的材料还介绍了健丰食品工业园项目进展。据介绍，该项目占地279亩，总投资6.58亿元，计划建设年限为3年。当时正在加紧施工建设，5万多平方米的生产车间钢构基础基本完工，计划12月开工建设办公楼、宿舍楼等生活设施。
2013年11月份，由于农民工要工程款，与公司发生冲突，之后，朱东海举家到了香港，随后就失去了联系。
据健丰的一位前任高管介绍，公司目前在银行的贷款总计为3亿~4亿元，至于具体涉及哪些银行，该高管并未透露。
昔日饼业大王的离去，留下的是包括中国农业发展银行河南省分行安阳汤阴县支行（下称“汤阴农发行”）在内的数亿元债务，总投资6.58亿元。
汤阴县农发行行长以“刚来这边”为由，拒绝回答任何关于投放健丰的贷款规模等问题。不过，记者从一位接近当地农发行的人士处了解到，自2004年左右农发行开始对健丰进行贷款支持，前后总计投放了“可能1亿~2亿吧”。
而一位不愿透露姓名的当地知情人士介绍，根据他目前了解到的信息，农发行对健丰累计发放的贷款近3亿元。不过，因为老板“失联”，公司正处敏感时期，这个数字并未得到该公司方面的证实。
