1996年，张继国出任国丰钢铁有限公司的经营管理者，确定“高产、低耗、挖潜、增效”的基本厂策，坚持“对照先进标准找差距，瞄准更高水平求发展”的工作方针，实行以“两级管理核算，以成本管理为中心，低成本运作程序和方法，全方位、全过程的成本”监控制度，实行“职工收入报酬和实际成本、工资奖励与效益挂钩，多荣多得”的劳动工资制度，坚持科学严细的经营管理，大胆调整结构，改进工艺，与香港中旅集团建设二期、三期工程，连续累计投入6亿多元进行技术改造，上档次，上水平。形成了自产烧结矿炼铁、铁水全热装、炼钢全连铸、钢坯全热送、全部一过改产带钢的技术改造，成为全国最大的窄带钢生产厂家。2003年，在他的带领下，完成了以国丰钢铁有限公司与银丰钢铁有限公司的强强联合，建设新丰钢铁有限公司，国丰、银丰、新丰、银丰烧结企业整合，总资产已逾70亿元，销售收入1000亿元，在全国大型企业排序中位居95名，131家大型钢铁企业居位18位，被国家冶金工业协会吸收为会员单位，中国银行列为适度支持类企业。
张继国先后被评为“河北省优秀共产党员”、“河北省地方冶金工业优秀经营管理者”、“全国优秀乡镇企业家”。荣获“河北省五一劳动奖章”、“全国五一劳动奖章”。 1993年至2004年，张继国曾任丰南县（市、区）人大副主任。
