1997年，毕业于清华大学自动化本科专业，经济管理学院硕士的周庆彤就职于著名的管理咨询公司――贝恩。2000年汹涌而起的互联网大潮，使得周庆彤一度转身去创业企业。两年后，沉静下来的周庆彤加入了联想企划部。
在联想工作期间，周庆彤做了一个令人惊讶的决定，去芝加哥大学就读MBA。多年的外企经验，让周庆彤的逻辑思维能力和沟通能力很强。“我一直在考虑最终的职业方向，芝加哥大学是著名的私立大学，以财务管理和战略管理著称，”面对从企划到财务这样一个巨大转型，周庆彤表现的十分自然，“我认为我更合适从事要求逻辑思维强、对数字敏感的职业，而MBA是实现职业转型的最佳平台。”
MBA毕业后，周庆彤随即加入联想，参与到联想收购IBM的项目中，这不仅是一个千载难逢的机会，同时让周庆彤顺利实现了转型。这其中还有一段鲜为人知的小插曲。离开联想后，周庆彤与联想的同事一直保持联系。就在周庆彤马上要毕业的时候，联想集团当时的财务总监王晓岩积极鼓励其回联想，“她告诉我目前联想正在操作一个大项目，晚了就将错失良机，但是还不能透露具体的内容。”于是周庆彤第二次踏进了联想的大门。
周庆彤喜欢用“合适的时间出现在合适的地点”来概括自己的职业生涯。在周庆彤加入联想收购IBM的团队之时，正赶上一个谈判的关键期，凭借其在芝加哥大学深厚的财务实力以及本身良好的沟通能力，周庆彤很快进入了状态，在国外的学习和生活经历，加上外企的工作经验，周庆彤如鱼得水，在这次并购中发挥了重要作用。
事实上，这不仅与联想一以贯之的大胆用人制度分不开，另一方面也显示了周庆彤对财务管理和数字的天赋。在联想收购IBM结束后，周庆彤就任联想中国区CFO，待联想集团分为四大区后，周庆彤随之升任联想大中华区CFO。
“国际化之后我们的工作发生了很大的变化，最显著的是在国际化沟通方面要花的时间大大增加。”周庆彤认为国际化沟通能力，不单纯是语言的问题，而且是沟通和技巧的问题。“先结论后陈述的国际化的管理语言和与人协同工作的能力，是现在每个同事都需要加强的。领导者也不例外，不仅要加强沟通能力，还要改变领导风格，从关注事情改到关注人，关注组织。现在联想有一个领导力的模型，并引入外脑帮助我们提升领导力水平。”
目前联想已步入国际化的轨道，周庆彤肩上的担子更重了。大中华区是联想四个区中最重的一块。目前大中华区的财务团队大约有200人，同时负担着其他区域一些没有的功能。大中华区的版图仍在不断的扩充，在香港、台湾相继划入之后，俄罗斯区也划归大中华区统一管理，成立了大中华与俄罗斯区。“我们下一步的主要目标就要放在俄罗斯，它也是一个新兴市场，与中国在某种程度上类似，我们的经验可以更好的运用到那个市场上，”周庆彤很乐观的表示，“目前我们在俄罗斯的市场份额比较小，这说明我们有足够大的发展空间。”
财务管理经验丰富。工作中主动思索、善于预测、勇于开拓，积极引入新的财务管理理念和工具。收购IBMPC项目中，作为主力成员发挥专业优势支持谈判和决策。整合后，领导财务同事不断变革、创新，确保平稳过渡。
