于中赤， 东北工业集团董事长，曾任哈尔滨建成机械厂副厂长。在激烈的市场竞争中，对企业的液化石油气缸车系列产品实施产品和市场两个开发一起抓，二年多开发40多个品种，其中大型拖缸车成为中国最大车种之一，同时实施低成本扩张，产品市场占有率、销售额均名列前茅。同国外，国内汽车生产厂家进行联合，大大减少资金占用，增加了竞争力，积极推进企业的经营管理和机制转换工作，在经营中实行目标成本法，降低内部成本，保证市场优势价格，取得了很好的效益。主要著述：论文《兵工企业应积极探讨公有制的多种形式》、《依托三大公司优势逐步建立营销代理制》。现任吉林东光集团总经理兼党委书记。
