韩德胜(FritzHenderson)，全名弗理兹•韩德胜，也译作弗里兹•亨德森，男，1959年出生。2009年3月30日，美国通用汽车公司宣布指定弗理兹•韩德胜(FritzHenderson)接替瓦格纳的工作，成为新任CEO，美国通用汽车公司全球总裁兼首席执行官。
关注理由：2009年12月1日晚通用董事会宣布CEO韩德胜辞职
个人档案
中文名：韩德胜
英文名：Fritz Henderson
别名：弗理兹•韩德胜
家乡：美国密歇根州底特律市
性别：男
国籍：美国
出生年月：1959年11月29日
所处时代：现代
职业： 商业 CFO，CEO
毕业院校： 密歇根州大学，哈佛大学
成就： 获得过Elijah Watt Sells奖。
重要事件： 2009年3月30日，美国通用汽车公司宣布指定弗理兹•韩德胜(Fritz Henderson)接替瓦格纳的工作，成为新任CEO。
简介
韩德胜(FritzHenderson)，全名弗理兹•韩德胜，也译作弗里兹•亨德森，男，1959年11月29日出生于美国密歇根州底特律市。1980年，他以优异成绩毕业于密歇根州大学工商管理学院，主攻专业方向为会计和金融。在密歇根州大学就读期间，韩德胜曾在1978-1979年间担任校棒球队的投手。1984年，韩德胜作为知名的乔治•贝克教育基金的学者，获得了哈佛大学工商管理学院的硕士学位。并荣获乔治.贝克学者奖(GeorgeF. Baker Scholar)。
在毕业前，韩德胜曾作为注册公共会计师，在底特律的普华永道(PriceWater)会计师事务所工作。1980年5月，在注册会计师(CPA)考试中，韩德胜取得了密歇根州的最高分，并为此获得了WilliamA. Paton奖。此外，因为综合得分名列全美前100名，韩德胜还获得过Elijah Watt Sells奖。
2009年3月30日，美国通用汽车公司宣布指定弗理兹•韩德胜(FritzHenderson)接替瓦格纳的工作，成为新任CEO。韩德胜于2006年1月1日担任通用汽车公司副董事长兼首席财务官。在此之前，他曾任通用汽车集团副总裁及通用汽车位于瑞士苏黎世的欧洲业务部董事长。2009年3月30日起，韩德胜主要负责通用汽车的全球财务运营和管理、通用汽车的资产管理、经济发展和公司事务。此外，他还领导通用汽车财务领域的全球运营。韩德胜是通用汽车公司汽车战略委员会和汽车产品委员会的成员。
职业生涯
通用汽车新CEO--韩德胜韩德胜于1984年加入通用汽车，当时任纽约财务办公室高级分析员。在经历了多个金融和财务岗位的工作后，韩德胜于1989年被调任至通用汽车金融服务公司(GMAC)，担任银行抵押贷款总监。而后，经过数次升职，1992年，韩德胜被提升为通用汽车金融服务公司主管财务的副总裁，负责财务运营。
1994年，他被调任到密歇根州的庞蒂亚克工厂，负责管理当时的汽车零部件集团的业务运作。1996年5月，他被提升为通用汽车公司副总裁兼德尔福沙基诺的总经理。
在1997-2000年间，韩德胜作为通用汽车副总裁兼巴西业务部总裁，全面负责通用汽车在巴西、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭的业务运作。2000年6月，韩德胜被任命为通用汽车公司集团副总裁兼通用汽车拉美、非洲和中东(LAAM)业务区总裁。2002年1月，韩德胜出任通用汽车亚太业务区总裁，同时兼任通用汽车公司集团副总裁。2004年，韩德胜开始担任通用汽车公司集团副总裁兼欧洲业务区董事长，全面负责通用汽车在欧洲的业务。
韩德胜还曾任职于Alfred P. Sloan基金，是该基金托管人委员会的成员之一。
2009年3月被提升为通用汽车总裁兼COO。
2009年12月1日，通用汽车公司全球总裁兼首席执行官(CEO)韩德胜辞职
2009年12月2日，在底特律举行的通用汽车公司月度董事会会议上，董事会接受了韩德胜辞去通用汽车公司董事会董事、总裁及首席执行官职务的请求。
管理才能
管理经历
韩德胜面对媒体韩德胜处理了通用汽车北美市场在2005年之后的亏损局面，而且无论好坏，他一直站在瓦格纳(RickWagoner，通用汽车现任董事长兼CEO)身边。韩德胜拥有良好的财务经验——这对于在危机中削减成本的企业非常有用。他有出色的国际经验，这使他更加满足麦肯锡调查建议中看似最废话的一条，其实也是最重要的：经验最有价值。在瓦格纳从北美CFO升为CEO的过程中，韩德胜完成了在通用全球的管理经验积累。他从巴西开始，经历过拉美非洲中东、亚洲、欧洲以及北美的各个区域的主管工作。即使在通用汽车这样的全球性大公司，韩德胜的国际经验也是少见的。
他自己曾粗略数过，他去考察过的国家至少有45个，他会去参观当地经销商、员工以及合作伙伴。有些时候，他经常是只身前往。在去巴西之前10年左右时间里，他还管理过GMAC(通用金融)和零部件企业德尔福，对于通用来说，韩德胜几乎是个全才。
升为通用总裁
2009年3月被提升为通用汽车总裁兼COO的韩德胜仍然是公司里“最孤独的”人：他是惟一可能接替瓦格纳成为通用汽车最高领导的人。和福特汽车接班人名单上人数众多不同，在通用，韩德胜是众望所归的未来领袖。
通用汽车选择韩德胜，至少传递出两方面的意思：第一，它不打算请外部人帮忙，而同在北美的克莱斯勒和福特已经显示出向丰田模式靠拢的可能。第二，韩德胜的上任不会带来任何动荡，大家会聚集在他旗下，全力出发。这是另外两个北美伙伴所欠缺的，他们需要警惕团队内部可能出现的竞争与分歧。通用汽车历史上的CEO人选，一直是来自财务或者技术两条路线，据通用内部人士透露，他们已经多年没看到技术出身的CEO了。福特和克莱斯勒现在则明显选择销售路线的领导，希望复制丰田北美的销售能力。
一个事实可以说明，这是自上而下的一个判断：自从2000年瓦格纳接手通用汽车之后，这个公司就没有设立过COO的职位。韩德胜出任COO，会帮助瓦格纳完成更多战略设想，这足以被视为明显的接班人信号。因此，在韩德胜被提升之后，《纽约时报》立刻评论说：“如果通用汽车打算设计一款自己的完美接班人，那么这个人看起来会很像韩德胜。”
黯然辞职
继2009年4月1日通用原CEO瓦格纳离职后，继任者韩德胜也步其后尘。美国时间2009年12月1日晚，通用董事会宣布CEO韩德胜辞职，这是通用在一年内掀起的第二次人事风波。此时距新通用成立仅仅151天。以“雷厉风行”闻名的韩德胜意外辞职，给通用的复兴前途蒙上一层阴影。
韩德胜“被辞职”
“这是一个非常意外的消息”，2009年12月2日，韩德胜辞职的消息让通用中国公司员工议论纷纷，一位内部人士告诉记者，从早到晚，他已接到无数电话，“我们也是上午上班时才知道的消息，大家的第一反应都是意外”。
这的确是一个令人惊讶的消息。从2009年4月1日接替瓦格纳担任通用CEO至今，韩德胜只在这个承受着极大压力的位置上呆了8个月，他也是1908年通用成立以来，在CEO职位上呆的时间最短的人。
2009年12月2日通用中国公司向媒体发布声明，正式披露通用总部传达的消息。在声明中，通用表示，公司董事会接受了韩德胜的辞呈，韩德胜本人要求辞去通用汽车董事、总裁及CEO等所有职务。
通用的声明显示，韩德胜不是被解职，而是主动辞职的。然而一位通用前员工分析说，很明显，通用董事会表达了对韩德胜的不满意和不信任，在这种情况下韩德胜的辞职是无奈的“被辞职”。
针对韩德胜辞职一事，通用董事长惠特克专门召开了新闻发布会。他表示，在过去的几个月里，韩德胜出色地带领通用战胜了前所未有的挑战，并度过了充满变数的艰难时光。他对韩德胜数年来对于通用的领导和贡献表示感谢，承诺通用将继续转变。不过，惠特克拒绝回答现场记者的提问。
韩德胜辞职的影响并未波及通用中国公司。记者了解到，目前通用中国公司的人事和业务保持平稳。通用中国公司昨天发布的数据显示，今年前11个月，通用在华销量达到177339辆，实现了同比翻番的高速增长。在北美业务尚未真正企稳的情况下，通用在中国市场的强劲增长极大地增强了通用的变革决心。
辞职原因 与董事会矛盾加深
通用中国公司2009年12月2日辞职的具体原因，仅表示韩德胜已非通用员工，无法对其发表评论。
中国汽车要闻英文版副主编邢磊分析认为，导致韩德胜辞职的原因有很多，通用可能想注入更多的新鲜血液，而韩德胜在通用已经工作很多年了，很难走出老框架，对通用旗下汽车品牌的处理不够成功，其本人与董事长惠特克的理念也不一致。
“通用必须‘面目全非’，这才叫改革，所以韩德胜辞职了。”一位通用前员工如此总结道，他认为，韩德胜承诺在2010年内完成通用瘦身(品牌缩减)以及缩减亏损甚至盈利的目标，但现在看来完成不了，这也是韩德胜辞职的原因之一。
的确，韩德胜的缩减通用旗下品牌计划遭遇了巨大的障碍，这加剧了他与通用董事会的矛盾。按照韩德胜的计划，通用将只保留别克、雪佛兰、凯迪拉克和GMC四大品牌，其他诸如欧宝、土星、萨博、悍马等品牌将被出售。但到目前为止，土星的出售计划已经失败，购买者在最后一刻放弃，同样的情况还出现在萨博身上;悍马的出售计划还没有落实，通用与买方四川腾中重工尚未签订最终协议;欧宝的出售计划则遭遇巨大争议，通用在最后一刻宣布不卖，令业界哗然。
西南证券一位汽车分析师认为，欧宝事件有可能是导致韩德胜下课的导火索，“韩德胜坚持出售，以惠特克为首的董事会认为应该保留，最后董事会不支持韩德胜，让韩德胜心灰意冷”。
事实上，欧宝事件后，韩德胜的确独自承受了来自各方的压力，德国政府甚至称通用的行为是“欺骗行为”。
继任者猜想 通用可能引入外援
值得关注的是，韩德胜的继任者人选2009年12月2日并没有出炉。
惠特克在新闻发布会上表示，他本人将暂时出任通用董事会主席及CEO，与此同时，通用将开始在全球范围内寻找新的总裁兼CEO人选。惠特克表示，通用所有的日常业务运营将照常进行。
美国业界传言，通用国际运营部总裁罗瑞利有可能是接替韩德胜的人选。对此，中国汽车要闻英文版副主编邢磊表示，他本人觉得这不太可能。一位通用中国公司人士也表示，罗瑞利目前的大部分精力放在如何重组欧宝上，不太可能出任新的通用CEO。
汽车行业分析师林木红则告诉记者，惠特克的话说得非常清楚，通用希望在外部寻找一位类似福特CEO的职业经理人，以实现彻底改革通用的意图。曾任美国电话电报公司董事长兼CEO的惠特克本身就不是“老通用”，他应该希望通用的管理层面由“外部人”负责。
美国政府一名发言人当地时间12月1日说，韩德胜辞职是“董事会单独决定的，政府与这一决定无关”。
功过点评 (以时间先后为序)
★通用启动破产保护程序。
点评：事实证明，这是保护通用、保护美国制造业的明智选择，进入破产保护后，通用肩上的包袱明显变轻。
★通用邀请腾中购买悍马。
点评：此举让一个本该倒贴的悍马变成了紧俏的东西，充分地表现了通用的精明过人。
★新通用宣告成立。
点评：金蝉脱壳，剥离不良资产，干财务出身的韩德胜已做到了他所能够做到的最佳程度。
★惠特克就任通用董事长。
点评：美国政府挑选老而弥坚的惠特克之时，韩德胜就该预感到争吵和分歧已为时不远。
★购买者放弃收购土星品牌。
点评：这是韩德胜遭遇的第一个挫折，不仅打击了他自己，更打击了通用。
★通用决定每季度偿还美国政府10亿美元贷款。
点评：迫不及待地偿还贷款，韩德胜的决心让投资者相信：通用的复兴为时不远了。
★通用宣称将于2010年下半年启动IPO，但惠特克未认可。
点评：这是韩德胜遭遇的又一挫折。惠特克第一次唱反调，在他看来，韩德胜的计划过于激进。
★撤销出售欧宝品牌计划，通用被批“反复无常”。
点评：韩德胜与惠特克之间的矛盾公开爆发，韩德胜的决策权威遭遇挑战。
★科尼赛克放弃收购萨博品牌。
点评：在出售萨博问题上通用决策缓慢，磋商时间冗长。韩德胜在品牌出售上第三次遇挫。
点评人：杨开然
人物特写 (临危受命 抱憾出局 )
“从美国纳税人那里借钱，是我职业生涯中最悲哀的日子。而我坚信，职业生涯中最开心的时候就是把钱还给纳税人。”这是韩德胜在接受CNN采访时说过的一段话，这句话也给通用的复兴进程添上了一抹悲壮的色彩。今年4月登上通用CEO宝座时，韩德胜表示通用“必然醒来”。可惜壮志未酬，韩德胜已抱憾出局。此情此景，与8个月前瓦格纳的离去何其相似。
韩德胜1984年以财务分析员的身份入职通用。进入通用前，他曾就读于密歇根大学和哈佛大学，他还曾是大学生棒球代表队的棒球投手。4天前，韩德胜刚刚过完他的51岁生日，谁知道3天后，他就不得不离开效力了长达25年的通用。在这里，他度过了青年、中年这两个人生中精力最充沛的阶段。
与他的前任瓦格纳相似，韩德胜也是通过在财务方面的出色表现博得了总部的信任。财务专业的学历和从业经历造就了他严密的逻辑和严谨的性格，不仅如此，他还结识了大量华尔街的权势人物，这为日后通用的顺利融资铺平了道路。
在负责过很多财务项目后，1989年，韩德胜被调任至通用汽车金融服务公司，担任银行抵押贷款总监。在经历几次晋升后，1992年，韩德胜成为通用金融集团副总裁。
从1997年开始，韩德胜的工作不再局限于财务方面，开始全面负责通用在巴西、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭的业务。2002年，韩德胜与中国正式结缘，被调任通用亚太业务部总裁，也就是从那时起，通用开始在中国市场蒸蒸日上。今年10月13日，韩德胜就任通用CEO后首度访华，媒体发布会结束后，在全场掌声中，他留下一句“谢谢”后离去。也许，他还会再来。
中国学者韩德胜
姓名 ： 韩德胜
性别 ： 男
名族：汉族
出生年月：1973年
毕业学校：内蒙古师范大学物理系
任教专业 ： 理学-物理学类
在职情况 ： 在
所在院系 ： 物理与电子信息学院
研究方向 ： 磁层等离子体波与极光物理
韩德胜，1996年9月赴中国地震局兰州地震研究所攻读硕士学位，1999年7月获硕士学位;2002年4月赴日本京都大学地球物理学系攻读博士学位，2005年3月获日本京都大学博士学位。现任物理与电子信息学院硕士生导师、中国极地研究中心副研究员、中国地球物理学会会员。主要从事极地物理的研究工作，现主持极地科学青年创新基金重点项目一项，国家自然科学基金委青年基金项目一项。近五年来在《地震地磁观测与研究》、《西北地震学报》等国内外学术期刊上发表学术论文9篇，其中被《SCI 》收录(一作)论文4篇，(合作)论文2篇。曾获青年优秀论文奖一项。
