《医界》总编，北京百川兴志科技有限公司创始人之一。[1]
人物事件创业经历22岁，凭借一腔热情，王海城用3台电脑起家，创办了莆田汉唐医疗策划机构。
25岁，他敏锐地嗅到民营医疗发展潜力，用4年时间，成为北京数家医疗机构的股东。
29岁，经历了民营医疗的发展与阵痛，在2010拐点之年，潜心《医界》，探索民营医 疗的未来之路。
王海城对于自己的三个身份有着这样的阐述：汉唐策划是做感情的；医院是挣钱的；而《医界》，既是兴趣，也是未来。
汉唐：初试水
2002年的春天，万物复苏的时候，也觉醒了21岁王海城的创业梦：一把椅子、一张桌子、一个电话、三台电脑，这一年，他真正拥有的仅有用不完的激情和一次次遭到拒绝后的茫然。他和同事走街窜巷，犹如货郎担一样：白天吆喝着业务，晚上通宵为鲜有的客户一遍遍创意平面广告。凭着脚踏实地和过硬的广告功底，他们赢得了第一批忠实的客户。难忘次年，难以抹杀的“汉唐”关键性的一年。在王海城的带领下，汉唐引入了“品牌”理念，从单纯的“印刷制版”过渡到“品牌管理”，这一飞跃真正将汉唐引入了辉煌时期。随后的发展中，众多后进者打破了广告行业的沉寂，在竞争越来越激烈的时候，汉唐凭借着扎实的积累、诚信的经营、不断翻新的理念，持续维护着一大新批老客户的同时，成功介入了本土著名品牌：才子男装的品牌推广工程。随着广告行业进入同质化竞争时代，汉唐的优势逐渐不明朗，虽然客户源在同行业还是遥遥领先，但汉唐在一片喝彩中敏锐的认识到广告行业市场细分已成定局，他们寻找着新的目标。
“中国医院国际高峰年会2003”，卫生部卫生经济研究所所长蔡仁华教授讲了一个比喻：大石头之间有很多缝隙，放不下石头，但是可以容纳沙子。蔡仁华说的大石头指公立大医院，沙子则是民营机构。这个比喻，点亮了民营医院的星星之火，也点亮了汉唐未来的灯塔。
2004年，在外人看来王海城疯了：在业绩不断上升，稳坐行业第一的时候，汉唐逐步退出了已有市场，妥善安置了原有客户遗留问题，他将所有成就归零。日积月累的市场敏锐度让他断定，民营医疗机构将迎来发展的第一个春天，而他将见证并参与创造这一辉煌历史。
汉唐的成功运作，让王海城积累了丰富的经验，当业务逐步稳定的时候，他选择了只身出走，迈入医疗行业的实战操作，再此证明了他非凡的魄力。
实战：华丽转身
2006年，来自莆田埭头镇一个偏僻小渔村—黄瓜岛的王海城经过深思熟虑，在外人不可思议的目光中，开启了离乡之路。在他看来民营医疗风生水起，那里大有作为。自此他双脚踏入，几遇贵人，再未曾离开：设计师、企划部经理、合伙人，完成角色三连跳，他用了4年。。。
将策划公司老总身份束之高阁，到全国著名的女子连锁医院的王海城的新工作是在企划部担任普通的平面设计师：从早到晚的忙碌，搜集各种同行报纸广告、浏览各类医院网站，从中获取民营医疗的最新发展情况，然后写成心得体会。他所在的企划部办公室在办公楼的地下室，“办公室有些阴冷，只有一个小小的窗户连接户外，办公室共有5个人。除了我，其他人也一样经常加班。没有周六日，办公室和宿舍是仅有的活动场所。”
这样的生活工作仅仅持续了半年，他被委任为企划部经理，医院在二级城市，规模不大，但终于有了一试身手的机会。多年的积累让他操作起来得心应手，“搭档的老总，是个非常有思想和高度的良师益友，在他的带领下，我们整个团队不到一年医院回收成本。”他们创造了女子连锁医院集团回收成本最快的奇迹。当所有人都认为他要扶云直上的时候，不安分的王海城再次出走，北上京城入股新医院。
“起步确实艰难，民营医疗同质化竞争态势下，发挥的余地很小。虽然看起来是成功了，过程的艰辛却是不好描述的。”几年的历练，王海城已经成为包括北京多家医院的合伙人，他身上多了一份同龄人没有的成熟与稳健。
“我最近看了一篇文章，我特别同意作者观点：民营医疗机构将迎来黄金发展期，医疗产业将是未来十年可持续关注的投资主题：一方面，民营医疗机构将会在政策上得到政府的更多支持和鼓励。因为，政府既需要社会资本提供医疗资源供给，以缓解目前日益紧张的医疗供需矛盾，又需要社会资本提升整体医疗产业的运行效率，有利于推动公立医院改革。另一方面，在新医改以及老龄化等因素推动下，国内被压抑多年的医疗需求将有望出现井喷的态势，给民营医疗机构广阔的发展空间。但是，民营医疗必须走出原始资本积累的桎梏，探索新的发展之路以与时俱进，长久发展。这便是我要做《医界》的初衷与落脚。”
《医界》:无心插柳
多年的民营医院实战经验，加上民营医疗人的良心，30岁重拾《医界》，王海城要完成一本具有深度、前瞻性、有思想的杂志。。。
《医界》的创刊，严格说来应该是06年的事。在民营医疗的快速复制阶段，借着朋友多、渠道多的优势，已经从事着医疗策划的王海城手头掌握了大量的精品医疗广告，他的第一个念头是将这些有效信息变成财富来源，07年春，他将全国知名民营医疗机构的优秀广告筛选、合辑、发行往各地的快速扩张的医疗集团。受阅历、精力的影响，起初的《医界》仅能算是信息汇总，并未给他带来财富。但作为一个新兴事物，《医界》的出现，给当时急速发展的民营医疗注入了新鲜的血液，为全国同行相互交流提供了一个广阔平台，在业界引起了不小的反响。这对于尚属新人的他来说，无疑是一个不小的肯定。随着快速复制阶段的结束，《医界》面临转型：医界要和全国医疗管理精英一道探讨破冰问题：包括融资上市、地面营销、网络营销等。
“做医界更多是出于兴趣，与有志之士一同探讨民营医疗的未来之路。我现在重做这杂志的目的第一是看到民营医院行业缺乏一本有深度，有思想的刊物，第二，我要通过这本期刊建立一个民营医院管理者和营销策划精英交流的平台，第三，通过这本杂志建立民营医院服务供应商与民营医院管理者一个交流渠道，第四，更想通过这本期刊多结交一些全国医疗管理策划精英。”
展望未来2011年，王海城将正式迈入30岁的行列，“一路走来，有很多的朋友、很多的领导，他们都是我的老师，给了我太多的帮助，现在他们依然扶持、帮助着我。没有他们的鼓励、提携，我不可能坚持到今天。我感谢这些人、感谢这个行业。”
这个标准的80后青年才俊，依旧规划着自己的人生：懂得感恩、勤于学习、勇于拼搏、注重团队建设，正如他名字的含义：他要做到海纳百川 让众心成城。
