亲亲您好，很高兴为您服务：海尔变革转型的本质是什么?海尔变革转型的本质是产业结构变革海尔的转型是一场互联网的转型，它的本质是把客户变成用户。海尔 1996 年开始实行事业部制,这是在组织领导方式上由集权制向分权制 转化的一种改革,首创于 20 世纪 20 年代美国通用公司和杜邦公司。推动海尔变革的模式自然是人单合一模式，这一模式，被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新，并已进化出最契合物联网时代特征的生态型组织——链群。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【摘要】
1.海尔变革转型的本质是什么?【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：海尔变革转型的本质是什么?海尔变革转型的本质是产业结构变革海尔的转型是一场互联网的转型，它的本质是把客户变成用户。海尔 1996 年开始实行事业部制,这是在组织领导方式上由集权制向分权制 转化的一种改革,首创于 20 世纪 20 年代美国通用公司和杜邦公司。推动海尔变革的模式自然是人单合一模式，这一模式，被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新，并已进化出最契合物联网时代特征的生态型组织——链群。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【回答】
海尔变革的主要形式和主要特点是什么？【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：推动海尔变革的模式自然是人单合一模式，这一模式，被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新，并已进化出最契合物联网时代特征的生态型组织——链群。海尔变革的主要结构是走在时代前列，不断创新，适应市场需求质量苐一，售后服务好，得到消费者赞感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【回答】
海尔变革的利与弊是什么?其变革可能会面临什么挑战【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]海尔变革的利与弊是什么?其变革可能会面临什么挑战：克服组织变革的阻力，抵制组织变革的原因，组织变革作为战略发展的重要途径，总是伴随着不确定性和风险，并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现，常见的组织变革阻力可以分为三类。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：在于企业面临两种变化：市场结构变化和来自技术的变化。为应对这两种变化，需要展开一系列管理、市场营销和投资的转变。根据克莱顿?克里斯滕森（Clayon Christensen）的分析，这个转型可看作是已定型的大公司（incumbent）跟新进入公司（entrant）的市场对垒。前者因为企业中正式的和非正式的资源分配过程，很难把充分的能量和人力集中在那些小的市场上，即便按逻辑它们有一天会成为大市场，而且它还会被用户牵住，只能够成功地执行延续性创新，却不能处理好突破性创新。而新进入的公司，由于财务激励不同，对产品更加聚焦在用户的使用而不是功能上，更关注突破性创新，导致这两类公司的技术S曲线是完全不一样的。在突破性创新的范围内，新公司几乎会永远取得胜利，而老公司则在延续性创新当中保持领先。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
