值易耗品摊销的范围：不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中使用的包装容器等。机物料消耗核算的范围：为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用材料和劳动保护用材料，通常有回丝（棉纱头）、机油、润滑油等。低值易耗品摊销与机物料消耗的区别区别：1、核算范围不同低值易耗品摊销核算的不作为固定资产核算的价值低又经常使用的工具体；机物料消耗核算的是机器设备一般属于固定资产的消耗品。2、单位产品价值高低不同低值易耗品摊销内的物品单价一般低于机物料消耗摊销内机油、润滑油的价格。3、耗用程度不同低值易耗品摊销的物品在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。机物料消耗摊销内的产品经过使用后，其形状功能发生很大改变，甚至使用一次后即报废的物品。
物资消耗的构成
一、物资消耗包括：有效消耗、工艺性损耗、非工艺性损耗。
（1）
有效消耗：指构成产品或零件净重的物料消耗（是其物资消耗的
最主要的部分）。
（2）
工艺性损耗：指在生产工艺过程中使物料原有形状和性能改变而
产生一些不可避免的物料损耗。
（3）
非工艺性损耗：指由于生产中产生的废品、运输保管不善及其他
非工艺技术上的原因所产生的损耗。
物料消耗是为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用材料和劳动保护用材料。制造费用—物料消耗
说明：二级科目指生产部车间加工产品所需零配件，印刷胶带，不干胶标签，进口零配件关税，生产用酒精、电缆、电线、夹具以及其他副材等。
管理费用-办公费包括书报费(指管理部购书,订报刊杂志的费用),印刷费、复印费(指印名片,劳动合同,公司内部报纸等),日常办公用品(指管理部门购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机,打印机,复印机用色带,墨盒,墨粉,复印纸等),消耗用品费(指人事总务部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾以及洗手间用的洗手液,消毒液,手纸等),年检、审计费(指企业参加工商联合年费,企业变更,企业验资审计费等),其他(包括财务部购发票费,财务报表,财务帐本和封皮,以及复印费等)
管理费用-物料消耗包括购买硬盘,光盘,软盘等电脑用品,以及插座等维修零件。
对于两者划分不清的，计入“管理费用-办公费”科目。
低值易耗品是指单位价值较低，能反复使用、在使用过程中能保持实物状态。这个在周转材料下可设置低值易耗品二级科目核算；而物料消耗是指使用过程中消耗掉的物料，也就是说，不会象低值易耗品一样反复使用、保持原来的实际状态。比如酒精材料等；物料消耗对应的物料一般在原材料科目下设置辅助材料二级科目核算；低值易耗品和物料消耗是不一样的，低值易耗品是类似固定资产，但达不到标准的生产用具、工具，比如扳手、锤子、凳子、窗帘等，而物料销售则是类似原材料，但不属于主要生产材料的辅助材料，比如汽油、润滑油等。这两个原则上是不能混，需要分开，不分开影响不是很大，因为低值易耗品现在都是一次性摊销计到相关的费用，物料消耗也是一次计成本的，只要不影响部门的核算就可以了。不过分开更加能核算清楚。
物资消耗包括：有效消耗、工艺性损耗、非工艺性损耗。 （1） 有效消耗：指构成产品或零件净重的物料消耗（是其物资消耗的最主要的部分）。 （2） 工艺性损耗：指在生产工艺过程中使物料原有形状和性能改变而产生一些不可避免的物料损耗。 （3） 非工艺性损耗：指由于生产中产生的废品、运输保管不善及其他非工艺技术上的原因所产生的损耗。拓展资料机物料消耗是为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用材料和劳动保护用材料。通常有回丝（棉纱头）、机油、润滑油等，百度里说的基本上是生产部车间加工产品的辅助材料，不是机物料消耗。制造费用—物料消耗 说明：本二级科目指生产部车间加工产品所需零配件，印刷胶带，不干胶标签，进口零配件关税，生产用酒精、电缆、电线、夹具以及其他副材等。管理费用-办公费包括书报费(指管理部购书,订报刊杂志的费用),印刷费、复印费(指印名片,劳动合同,公司内部报纸等),日常办公用品(指管理部门购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机,打印机,复印机用色带,墨盒,墨粉,复印纸等)。消耗用品费(指人事总务部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾以及洗手间用的洗手液,消毒液,手纸等),年检、审计费(指企业参加工商联合年费,企业变更,企业验资审计费等),其他(包括财务部购发票费,财务报表,财务帐本和封皮,以及复印费等) 管理费用-物料消耗包括购买硬盘,光盘,软盘等电脑用品,以及插座等维修零件。 对于两者划分不清的，计入“管理费用-办公费”科目。
润滑油（机油、黄油）、棉丝、螺钉等。机物料消耗是生产部门为保持正常生产所需的生产专用工具、工艺价格、配件、辅料等，经过使用后，其形状功能发生很大改变，甚至使用一次后即报废的物品。不包括修理用和劳动保护用材料，合理地选择制造费用分配方法。制造费用包含间接材料费、间接人工费用、折旧费等。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。扩展资料：注意事项：制定指标，加大考核力度。按月对各工段进行考核，重点对物料消耗和能耗指标进行考核，真正做到对成本的有效控制和管理。加强材料计划的审核管理。材料计划申报要量出为入，减少库存。加强材料使用管理。进一步开展修旧利废工作，提倡节约，做到选料合适，用量准确，降低消耗。用好在线监测系统，加强材料消耗的统计分析工作，每月向分厂报送《材料收、付、存统计报表》，材料管理人员要对材料消耗实际情况与定额进行对比分析，找出超、降原因。达到有效控制材料消耗，实现用最少的消耗取得最大经济效益的目的。参考资料来源：百度百科-机物料消耗
