1、创业板 创业板的代码是300打头的股票代码；
2、沪市A股 沪市A股的代码是以600、601或603打头；
3、沪市B股 沪市B股的代码是以900打头；
4、深市A股 深市A股的代码是以000打头；
5、中小板 中小板的代码是002打头；
6、深圳B股 深圳B股的代码是以200打头；
7、新股申购 沪市新股申购的代码是以730打头 深市新股申购的代码与深市股票买卖代码一样；
8、配股代码 沪市以700打头，深市以080打头 权证，沪市是580打头 深市是031打头。
9、 400开头的股票是三板市场股票。
（一）彼得•德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）：
《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作
《管理的实践》将管理学开创成为一门学科-
《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书
《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》
（二）其他大师的经典之作
世界级经典教材哈罗得•孔茨的《管理学》
松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）
日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》
管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》
迈克尔•波特：《竞争战略》竞争战略之父,
金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月
（美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！
（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社 2002年6月 比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦•科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
威谦•大内：《Z理论》Z理论创始人
《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
爱德华•戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作
迈克•哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家
拉里•博西迪《执行》
斯图尔特•克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力
马克思•韦伯：《社会与经济组织理论》组织理论之父
卡尔•韦克--著名的组织行为学者 《组织的社会心理学》
彼得•圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》学习型组织之父
切斯特•巴纳德：《经理人员的职能》社会系统学派的创始人
享利•明茨伯格：《管理工作的本质》/《经理工作的性质》中国社会科学出版社，1986年，原版1973管理领域的经典
弗雷德•菲德勒：《让工作适合管理者》权变管理创始人
约翰•科特：《现代企业的领导艺术》领导变革之父.
罗伯特•卡普兰的平衡计分卡---75年来最具影响力的管理学说
《道路与梦想》、《从优秀到卓越》是什么保证了深圳万科15年的持续增长和领跑？是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？有太多的东西值得我们学习和思考。
《联想为什么》是一本中国人写中国企业的哈佛式案例分析力作。主要是从企业战略、人才、观念、创新、激励等方面探讨联想之所以成功的原因。
《海尔，中国造》亏损147万元的小厂，16年后成为国际知名企业集团，年销售额达406亿元，保持80％的平均增长速度。被评为全球同行业企业增速之首。
《走出华为》有人说，在国内唯一值得称道的公司就是华为。为什么说华为是中国最优秀的企业，一个亲历华为的人想告诉您一个真实的华为
《大变局》作者秦朔记载并解析了在前十年中国企业改革的风风雨雨，让我们了解中国企业的实际状况，并得到深刻教训和很好的启发。
《只有偏执狂才能生存》，英特尔的创始人之一格罗夫著。没有英特尔的微处理器，就算一万个比尔•盖茨也无力回天。同样的，没有格罗夫，也就没有今天的英特尔
《杰克•韦尔奇自传》（美）韦尔奇 中信出版社 2001年 美国通用的前CEO传记)
《差距:中国一流企业离世界一流企业有多远》 姜汝祥著
希望对你有所帮助，彼此共勉。
国内企业文化方面比较权威的学者倒没怎么听说过，比较经典的企业文化书籍大概就是《企业文化必读12篇》这样的书了，推荐你看下。转载以下书评供你参考，其实看书学习只是一方面的内容，更多的还是要实践哦，当然，要真做好企业文化相关工作是相当难的一件事情。P.S.工商管理专业还是很不错的，就业前景很好：对于很多管理者而言，企业文化建设与管理一直都是一件非常棘手的工作。毕竟，企业文化难以被人直观地感知到，是一种非常“软性”的存在。很多时候，人们很难对企业文化进行衡量与考核，更别提去有效管理它了。今天小编要给大家推荐的这本企业文化书籍：《企业文化必读12篇》，或许可以让你所遇到的关于企业文化的难题迎刃而解。（注意，不像传统书籍，《企业文化必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网获得，请自行百度书名）正如上文所述，由于企业文化难以被感知、被衡量的特性，让很多一心想要改变或打造企业文化的管理者心生怯意，在文化变革还没开始前便早早打起了退堂鼓。然而企业文化又是如此重要。大到影响企业战略，小到对组织乃至团体氛围产生或正面或负面的作用。从组织行为学的观点来看，组织中处处皆文化，可以说企业文化对组织成败、绩效水平有着潜移默化、润物细无声的影响。管理企业文化的第一步就是要正确认知企业文化，正所谓，知己知彼方能百战不殆。然而由于国内企业管理起源与发展都才刚刚经历几个世代，大多数经理人与管理者对企业文化的认知都还停留在十分初级的阶段。而在笔者看来，再没有其他任何企业文化书籍或培训课程能像《企业文化必读12篇》一样将企业文化的内涵与外延解析得如此之透彻、通透了。要知道，正确地看待某个事情、构建科学的认知对于多数非科班出身的中国管理者而言实在不是一件易事。而通过阅读《企业文化必读12篇》这样的经典、专业书籍与著述，可以很好地弥补经理人在认知上的短板。当然，仅仅是有了对企业文化的认知，还远谈不上能有效地去建设一家企业的文化。企业文化建设牵一发而动全身，一子落而满盘活，要真正做好企业文化建设以至于管理好一家企业的文化还需要管理者有自己一套严谨的方法论。而说到《企业文化必读12篇》中有关企业文化建设的方法论，恐怕还是没有其他同类书籍或课程能出其左右。这本书深谙企业文化建设一切皆是重在实践之道，从诸多角度来讲解如何建立企业文化、如何发动企业文化建设变革以及如何让企业文化推动企业战略执行、强化企业绩效产出等问题的具体而有效的执行方法与步骤。纵横职场这么多年，笔者见过太多因文化管理不善而使企业折戟沉沙的案例。也正因如此，不少企业开始痛定思痛、寻找企业文化管理的良方。企业的经理人和管理者也比以往更加有意愿去提升自己在企业文化建设与管理方面的能力，这些都是良好的开端，而像本文所推荐的《企业文化必读12篇》一样的经典企业文化书籍势必将在这一过程中扮演重要角色。企业文化书籍推荐，你有哪些中意的书籍？又或者你知道哪些企业文化建设的方法？欢迎与笔者互动。
由于从事企业文化方面的工作，企业文化书籍本人前前后后也看了不少，并且也时常有关注别人推荐企业文化书籍的文章。今天要给大家推荐的这些企业文化相关书籍，都是企业文化方面的经典著述，非常值得一看。注，推荐书单中所有书籍除12Reads的书仅能从其官网信汇中正领导力获得外，其他书籍各电商平台均有销售。1、《企业文化必读12篇》这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。2、《第五项修炼》第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。3、《公司精神》《公司精神》一书正触动了所谓国际化公司的痛处，因此我不得不惭愧地承认并接受这一事实，但这却使我更加意识到，只有将我们的弱点暴露出来并对其正确认识，我们才会变得强大。这本优秀的著作将我们知道是正确的事实赋予了生动的语言描述，恰如其分，它所采用的叙述方式和方法使我们找不出更多的借口和理由。这正是我期待已久的好书！4、《组织变革必读12篇》此时此刻，大多数组织都能充分体认到组织变革的重要性。企业如果无法进行再造，就不可能长期生存、永续经营。但管理变革和转型很困难，应对变革稍有不慎，就会面临前所未有的巨大风险。变革会带来痛苦，而大多数的变革努力，比方说引进新技术、战略调整、进行组织重组，或企图重塑企业文化等，成功率都很低。事实上，有高达百分之七十的组织变革方案惨遭失败、功亏一篑。身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。「不变革，就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。5、《变革之心》每个人未必都能成为企业家，但企业家精神每个人都应该拥有，正如我们未必是领导，但我们都应该拥有领导力一样。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”，所以我们要立于社会有所发展与贡献，我们需要有变革精神，有了这种精神不断的精进，你才会理解什么是创新，你才能拥有创新的能力。1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。6、《基业长青》如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司做了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
