1984年毕业于大庆石油学院（现东北石油大学）钻井工程专业，获得工学学士学位；1994年获得挪威工学院油藏工程硕士学位；现正攻读中国石油大学石油地质专业博士学位。谢文彦同志历任辽河石油勘探局局长助理、中国石油辽河油田公司总经理助理、副总经理、总经理，先后荣获辽宁省优秀专家、辽宁省劳动模范、辽宁省十大振兴人物、辽宁省创业企业家等荣誉称号。 2014年3月18日起，转任中国石油塔里木油田公司总经理、党工委副书记、塔里木石油勘探开发指挥部指挥，不再担任中国石油辽河油田公司总经理职务。
你这句话是有歧义的
1.学习怎么生活
2.学习的生活
1.
生活，首先要具备生存的能力，吃、穿、住、行这四个方面是最基本需要满足的。所以你必须有经济来源。
情感，人不是机器，人是需要感情的，那是一个人活着的总需要依托，所以就必须学会处理感情。
2.
学习的生活，就是以学习为主的生活，学习到东西变成了最终目的，以任何合理的能促进学习的方法去生活。
比如读书的时候，你就该你学习老师教学的知识为主，上课认真听讲，下课休息调整好自己的状态，有时间的时候温习和预习功课，吃好睡好，以最好的状态学习最多的东西。
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
分项管理的内容
①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
早在上个世纪末，谢文彦就显示出了非凡的战略眼光。当时辽河油田已稳产了30个年头，勘探开发领域出现递减的征象，“辽河还能开发多久”成为人们普遍关注的话题。当时的辽河油田主要领导就这个问题和曾在挪威特隆赫姆大学求学3年、“喝过洋墨水”的谢文彦探讨时，谢文彦略加思索、肯定地说道：“辽河油田的生命会和一个长寿老人的生命一样，我相信他有100年或更长时间。”2005年3月，对辽河油田陆地滩海勘探开发有着深刻见解的谢文彦被任命为中国石油辽河油田公司总经理，成为辽河油田有史以来最年轻的“掌门人”之一。谢文彦上任后，中国石油主要领导对辽河油田公司提出了“硬稳定、快发展”的工作要求。而现实情况是：辽河油田经过30多年的勘探开发，资源紧张的矛盾十分突出，储量接替问题并未从根本上得到解决；开发程度逐步加深，老油田稳产难度逐年加大;天然气供给不足的矛盾日益凸现；投资成本控制难度越来越大……要实现“硬稳定、快发展”谈何容易！很多人都替他捏着一把汗。谢文彦从油田科学发展、又好又快发展的要求出发，果断提出了“六项战略举措”：加大油气勘探力度，努力实现年探明规模储量5000万吨；规模实施SAGD、蒸汽驱、水平井三项技术，努力增加开采储量；深挖稀油上产潜力，提高采油速度和采出程度；加快滩海开发步伐，尽快完成年产100万吨原油、日产100万立方米天然气的“双百油田”；积极推进技术进步，提高科技增油贡献率；搞好燃料结构调整，提高原油商品率。“六项战略举措”为辽河油田公司的发展指明了方向，成为他上任之后的第一个大手笔！一个优秀的决策者，应该既有放眼未来的战略眼光，又有脚踏实地的务实精神。谢文彦从科研人员的创新意识上破冰，引导他们冲破传统思维的束缚，在勘探开发、工艺技术领域“不走寻常路”！辽河大民屯凹陷潜山勘探再现亿吨级规模潜力，兴隆台潜山勘探获得重大发现，滩海东部油气勘探获得重大发现，钻采工艺技术实现重大突破，SAGD、蒸汽驱、水平井技术大幅度提高采收率……好消息不断传来，辽河油田的“家底”不断厚实。
[白] 满族老姓包括：瓜尔佳氏、纳喇氏、白佳氏、巴雅拉氏、伊喇氏、伯苏特氏、那塔拉氏、扎拉里氏、那木都鲁氏、萨察氏、纳塔氏、拜嘉拉氏、塔喇氏、巴鲁特氏、萨加拉氏，以及加入满族的拜都氏（蒙古族）、巴岳图氏（蒙古族）、塔喇巴齐克氏（蒙古族）、拜英格哩氏（鄂温克族）、白氏（汉族）。
是旗人还是包衣奴才，后面两种是没姓的，有也是赐姓。
