大学生创业就应该选择一下比较资料小，风险小的创业项目，这样一方面可以去学习，积累经验，另一方面也可以锻炼自身能力和找出自身的不足。我也不能肯定你说的这个项目是否适合，只能说您可以去尝试一下，不管成功与失败，对于您自身都是一个很好的提升，或者您也可以去看看创业财网里面详细介绍了很多小额创业的项目，说不定会给你一些启发。
铺主根据格子位置和大小的不同设定租金，一般一个格子铺内拥有近百个格子，每个格子月价格在100～800元不等，租金除去房租外为铺主的盈利收入。而格主无须办理营业执照，无须亲自参与经营买卖，根据销售额向铺主交一定的管理费，通过销售寄卖物品来获取收益。格子屋作为一个新兴商业模式，源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人平井敏雄。平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引发另一事业的开启。因新潮的格子店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志曾多次报道，其在日本的发展开始逐渐成熟与完善。格子铺模式从2006年开始大规模引入香港，在半年的时间内，香港的各大商场出现了以出租寄售铺为模式的店铺，如尖沙嘴的格子铺以开放的设计汇聚不少本地原创品牌；铜锣湾的Consignment以抢眼的格子铺外形、装饰不同货品的橱窗令不少顾客在门外驻足。时至今日，格子铺在香港已经发展成一种新兴的创业和寄售行业，得到许多创业者和年轻白领的青睐。在内地，作为一种连锁寄售模式，格子铺2008年首次进入广州，之后迅速发展起来。以“格格屋”为代表的格子铺，目前在上海已经在华东师大、四川路、梅龙等地以连锁的形式设立店铺，大部分在学校附近或年轻白领聚集地，同时在天津、成都、郑州等城市也迅速发展。
在格仔铺里逛，是一场奇妙旅程。首先，你会是一个逛街的客人。看到琳琅满目的“店中店”，仿佛在做一次真实版的网购———一下子打开了许多店子的页面，单单浏览里面各种各样好玩的玩意，已足以让我们驻足半天。不过由于是寄卖形式，价格一早定下来，无法议价，喜欢侃价的“哨街精”就省省心吧。因为大家分摊了铺租，省下了成本，所以“店中店”的老板们会把价格定得更加实惠，不少客人对比一番之后，还是会走回来买。在那里逛得兴高采烈时，你开始知道商店的运作：各个格仔用可移动的钢化玻璃间隔而成，可随意改变每个格仔店的大小。一个格子每个月的租金60到200元不等，有人指导你摆设橱柜，哪些货品适合市场、该如何定价……这些复杂的问题，店主都会给你一定的建议。租下格仔的商家，无需再交入场费、管理费、按金和水电费。比想象中便宜得多的开店成本，或许会打动你租格子自己开店，升级做小老板。同是格仔铺，箱子格子架子便是它们的面孔，所不同的是各位店主以他们的品位、眼光筛选过“店中店”，集众小店的魅力，形成了格仔铺的个性。
“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。 这种寄卖模式已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现今经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。
格子铺的前景应该是很光明的，我给你做个最简单的计划书如果你选择一个合适的地点（学校，社会等）店面选择要根据自己的经济实力和选点的经济状况，我建议你要做好前期的商圈分析！
2、店面的装修要符合当地的风俗习惯和自己时尚的爱好最重要的是符合商品的摆放充分利用空间
3、你的牌子要夸张而且要醒目
4、初步预算准备做多少个格子每个格子按1元/月（你自己根据实际情况来定）
5、做好宣传工作
6、格子数乘以每个格子多少元/月-月租-日常消费-机会成本=收入
实例格子数=5000 单个格子月租=2元/月 房租=1200 其它=500 你的月收入=5000乘以2-1200-500=8300元收入也不少啊！
希望对你有帮助！呵呵我们也可以一起探讨啊我的QQ:116280806
格子铺的规则应该怎么解释呢？开格子铺无非就是把店面格成一定数量的小空间，把每个空间用出租的方式租给格主，每个月收取格子租金。主要盈利方式在於格子出租情况的好坏。也就是说你的格子组的越多越赚钱。另外格子铺的风险较其他经营模式来说比较稳妥，不压货，不压钱，店主与格主共同承担经营风险。
开格子铺首先要做的就是市场调查和选址，你在讲你周围的人群，环境，这些很好，但是太笼统。要详细调查你的首要消费人群以及租格子的人群，这两个人群是你店面生存的根本，良性的合作模式才会让你的店越来越好。
你说店面价格3-4千，那么请问是多少平方？根据你单位面积的价格你才能推算出你的每个格子每个月租多少钱合适。
对於店面的宣传来讲，应尽早宣传，如果条件允许的话，你可以在当地报纸上以新闻的形式做下宣传（比如找个报社的朋友采访你一下）。
格子铺的管理分为三大块：店面员工管理、销售管理和格主管理，员工管理就是你请什麽员工，怎么发工资怎么上班怎么收钱。销售管理就是你怎么买东西，其实安装一个格子铺管理软件就可以。格主管理就是格主怎么上货，结账等等，这些专业的格子铺管理软件就可以实现。
对於能否盈利的问题没有人可以给你肯定的答案，只要你有信心，愿意用心去做，我相信可以的，因为格子铺它的发展来说可以有很多的路可以选，转型也很容易，都是可以控制的，在经营的过程当中遇到问题及时解决就好了，如果店面出了问题而没有及时解决那就很难说了。
一般格子铺的店面不宜太小，个人认为30-50个平方为宜，不要低於20平方（实用面积），因为太小的话利润空间就太低了。格子的大小应该根据你主要类别的商品来定，国内的格子铺每个格子最小不低於30cm*30cm*30cm，一般都是40cm的立方体，格子的制作一般用耐火板或者高密的刨花板较多，北京的一般都用没有防火表面的刨花板，并且这两种材料价钱较低，其实只要防潮、美观、易於打理（容易清洁）就可以了。
格子内部最重要的就是要有灯光。
格子店开的多了，格主也多了，竞争也激烈了，不赚钱或者赔钱的格主也跟着数量上升了。这是事务发展的必然规律，也是必然会发生的现象。当然，这种现象的存在，也必然蕴含着一些潜在的矛盾和提升机会。
格主不赚钱，首先是格主自身的原因：
第一种、不用心经营自己的生意。有些格主纯粹是为了新鲜，外加一点发财的梦想才去租的格子。商品上货后，自己忙没空或懒得去打理生意，什么商品好卖什么不好卖？什么滞销什么缺货都不太关心，甚至店主通知缺货要补货，行动也不积极迅速，如果这样做生意，不赔钱没道理的。
第二种、没有经验或实力。一开始的商品定位不准确，不能把握顾客的心理，之后因为实力不足等原因不能调换货，只能硬挨租期。这样的格主也会赔钱。
谁都不是天神，能一下子知道进格子铺的顾客会买什么东西，因此前期选择商品，一靠经验，二靠赌。初次上货选择商品失败了，就要从失败中学到经验，有经验马上运用，就会有所改善。如此循环往复，才是从赔钱到赚钱的正途。如果学到了经验又不能运用（调货），岂不白搭？
因此，一般我都会建议完全没有经验的格主初期经营些低价值或者调换货方便的商品，以免为后期改善造成阻碍。
第三种、没有货源优势。货源优势指什么？需求量大、有特色、垄断性、成本优势。任何一点优势都有可能促进一个格主的成功，但是假如一个方面的优势也没有，必然会赔钱。格主来自社会各个方面，本身应该有不同的货源优势，但是假如大家不往这方面努力，而都去经营一些“大路货”，导致各个格子铺商品大同小异，甚至一个格子店里都有重复类型或款式，谁重复谁赔钱，基本不争的事实。
第四种、虽然不懂经营但很用心，经常去店里看，和店主沟通顾客反馈信息，分析自己的商品畅销程度、及时调整自己的商品组合。这种人，大多是赚钱的。
格主赔钱，当然不能把责任完全推到格主身上，店主应当承担更多的责任，先说一下店主的责任心和能力：
第一种、完全不负责任，什么缺货什么滞销，一点不带关心的，也不和格主沟通帮格主改善经营。这种格子店里的格主，必然赔钱的多赚钱的少。
第二种、有心无力型，想起了有空了，通知格主补货调货，或者和格主沟通下经营思路，但忙起来了就不想，也不管了；这种格子铺里的格主，赚钱的肯定比第一种情况下比例高，但也高不到哪里。
第三种、精明高效型：每日重点除了卖商品，就是收集整理顾客反馈信息，商品销售情况，及时和格主沟通，指点格主的经营。我见过这样做的格主基本没有赔钱的格子铺
其次，和格子店的装修会有一定的关系，比如格子大小、带门不带门、带锁不带锁、装修档次风格等。这个关系其实不大，关键在于格主要根据自己的商品特色选择合适的格子店或格子。
再其次，格子租金高低问题。这个问题比较难讨论。天下没有免费的午餐，当然也不应该有免费的格子。只是价位线基本上能决定格主的盈亏点，所以店主定价要慎重，格主选择也要慎重。同一个店不同位置的格子，价位高低应该有所区别，大家都在这么做，只是要再进一步深化和优化定价政策。
最后的原因，季节性淡季。夏季出门人少，逛店人少，零售业来说基本上都是淡季；还有，高校周边的格子铺，学生放假也是淡季，要有心理准备。建议店主灵活制定些措施，帮助大多数格主熬过淡季。否则淡季格主走了，旺季来临了还要招租，并重新上货，影响总体业绩和人气。
不妨从另外一个角度做个总结：格主赔钱，是因为格子店的管理跟不上，而不是模式问题。绝大多数格子店的管理停留在进销存记账的层面，不管是手工管理还是用管理软件。而这样做却将格主隔绝在管理的外部——格主无法及时获得销售信息，无法分析经营得失，只能依赖店主的有限“沟通”；而店主忙于记账，不仅占据了销售推介的经理，更加制约了帮格主分析指导经营的可能性。正是因为“管理麻烦”这个原因，导致店主做不到第三种情况、格主也做不到第四种情况，两个相加，格主自然不能赚钱了。
所以，格主想要赚钱，就必须把格子生意当回事，并且能够及时获得经营的数据，分析数据改善经营；店主也要从日常繁琐管理中解脱，投入更多的精力去“辅导”格主的经营，双方形成合力，才能让不赚钱的格主，变成“赚钱”的格主，变成“能赚钱”的人！
1、地址选择：主要是选择好的地角，客流量大的地方或者大学城之类。产品选择：多是休闲类为主，比如视频、纪念品、奇特品、新颖品、特殊品、玩具、收藏品等客户类型：多是新新主流人群，主要是爱好淘宝、收藏、爱好、品味等大多是女孩子15-30岁之间。2、装修风格：主要依靠木制格子的气氛，装修的有特殊格调，用银色壁纸的墙突出深色木格的颜色，还可以加些花瓶，假花、玩偶、吉他等来媲美整个风格，比如屋子是15平左右的，进门左侧是主位，以24格主位，对面则12格侧墙、正对门18格墙、门口里面上方6格吊顶，都用单独的玻璃柜陈列货品，用颜色显眼或者根据产品配垫布，还可以做射灯等，货品上都有自己的产品说明和意义，货主的联系电话等。3、经营的模式就是客户选中产品，你联系好客户，根据时间交货，交订金，你负责发货，收货款和手续费，提成的点这个是你跟货主谈的！4、要做些好的产品，是要看你的接触的人群，或者你自己推荐的产品包括自己采购的。最好定期做些宣传，比如在中心区或者大学城做店小贴士。
