人力资源管理的主要内容 人力资源管理的主要内容。人力资源管理是现今管理学上的一个主要内容，也是在职场上的一个重要方面，那人力资源管理到底是什么意思呢？它包含了哪些内容呢？下面为大家分享人力资源管理的主要内容。 人力资源管理的主要内容1 人力资源管理主要涉及到以下的内容： 1、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 2、人力资源规划： 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 3、招聘与配置： 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的'人放在合适的岗位。 4、培训与开发： 组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 5、薪酬与福利： 企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。 6、绩效管理： 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。 7、员工和劳动关系： 劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。 总结： 企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！ 人力资源管理的主要内容2 一、人力资源规划 1、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合） 2、岗位设置情况 3、企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析 4、人力资源需求预测 5、企业人力资源管理制度的制定 6、人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行 7、企业竞争战略的分析 8、企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定 二、招聘与管理 1、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用 2、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案 3、人员招聘的前提、招聘程序和策略 4、招聘实施、面试的完善与录用 5、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理 三、培训与开发 1、建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定 2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划 3、制定培训规划、培训方法的选择 4、制定培训开发计划 、制定员工生涯发展规划 5、建立学习型组织 6、制定培训规划、计划与经费预算 7、确定培训机构、收集培训效果信息 8、培训管理与实施、确定教材、课程及教师 9、培训效果评估、设计培训效果评估方案 10、培训经费的确定、设计培训效果评估工具 11、自学成才管理、撰写培训评估报告 四、绩效管理 1、准备阶段、考评参与者的培训与动员 2、实施阶段、确定绩效面谈的方式 一绩效管理系统的设计、考评阶段 3、绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略 4、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法 5、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理 6、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 二绩效考评指标和标准体系设计 7、考评标准的设计 8、绩效考评方法的选择 9、绩效考评方法的选择与应用 10、绩效考评方法的应用 五、薪酬福利管理 1、制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计 、岗位评价与薪酬等级 2、福利保险管理、福利总额预算计划 3、薪酬调查、社会保险缴费办法 4、薪酬结构、薪酬方案与策略评价 二薪酬管理 、薪酬计划 5、薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新 6、薪酬制度的调整 7、人工成本的核算 六、劳动关系管理 1、制定企业劳动关系管理制度 2、合同文本的准备 3、合同文本的订立和变更二劳动合同管理、合同文本的解除与终止、特殊岗位资格证书制度 4、建立管理台帐 5、集体合同的协商和履行 四劳动争议处理的原则与程序 、员工工作满意度调查 6、员工沟通、与员工沟通 、劳动争议的预防 7、企业组织文化建设
人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求，将合适、优秀的人才招进企业，并且将合适的人放在合适的岗位上。培训与开发：根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体(或组织)创造更大的价值。绩效管理：帮助组织解决如何用人的问题。薪酬管理：提供薪酬与福利框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的实现与优秀人才的保留。劳动关系管理：负责信息传递与交流，让企业与员工之间的行为得到规范，并且让双方的权益都能得到保障。人力资源管理的含义：人力资源管理指的是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，并且通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而为企业创造价值，给企业带来更多的效益。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
1、人力资源外包企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。用工企业通过把繁琐的事务性工作外包给广东招才通公司，由我们来完成，从而减少企业的核心业务。2、劳务派遣、代发工资、代缴社保因为员工是和人力资源公司签订的用工合同，所以劳务派遣也是公司的事情，工资，社保等等也都是公司需要做的事情，这也是人力资源公司的一大业务板块。3、代理招聘、猎头招聘这个业务是一个长期的任务，人力资源是公司最核心最重要的资本，所以需要常年不间断的去增加人力资源，从而支撑公司的运转。
人力资源服务包括：
1、临时工派遣业务，劳务市场及工人中介机构；
2、培训管理服务，人力资源管理或企业管理咨询培训与职场培训；
3、就业与雇佣服务，包括人才中介、人才网站、猎头服务业和常规招聘服务业等。
人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。
扩展资料：
基本特点：
1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。
社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。
对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考
2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。
人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。
3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。
参考资料来源：百度百科-人力资源服务
1.人力资源规划管理
①公司未来人力资源战略规划方案
②公司经营目标设计
③公司组织架构设置
④部门组织架构设置
⑤组织人员定岗、定员、定编、定责、定级
⑥人力资源规划成本管控与分析
2.招聘与配置管理
①人力资源素质模型设计
②人才胜任测试模型与试题构建
③人力需求招聘管理制度设计
3.培训与开发管理
①设计年度培训计划
②制定各类人才培训教材
③构建企业内部讲师团队
④实施培训考核管理制度
⑤导入企业人才开发各类文化活动
⑥导入人才潜能开发专案管理模式
4.薪酬管理
①设计企业核心竞争力的薪酬管理方案
②企业人才岗位职等职级规划；
5.绩效管理
①各单位及岗位管理目标制定
②构建数据管理体系
③制定绩效考核管理办法
④设定绩效考核固定及变动指标
⑤制定绩效考核责任书
⑥制定绩效考核过程管控模式
⑦制定绩效稽核管理模式
⑧制定绩效检讨模式。
6.劳资关系管理
①劳动合同管理
②员工分类保险
③员工诉求渠道
④劳资矛盾平衡
⑤特殊工种保障体系
⑥有效规避劳资风险体系。
专业的人力资源管理咨询服务可以帮助企业促进组织效能提升、推动管理流程优化，使组织逐步建立与业务发展相匹配的核心能力；还能促进企业内部人才发展决策，优化员工职业发展体系，推动组织可持续发展。
要说专业人力资源管理咨询机构，还得说是FESCO，它是国内第一家大型人力资源服务企业，成立于1979年，至今已拥有四十多年人力资源服务行业的深耕历史和丰富经验，FESCO的人力资源管理咨询服务解决方案围绕组织发展与人才发展的全生命周期，结合组织实际情况，立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等，为客户提供个性化的管理咨询解决方案，帮助客户实现激活组织、赋能员工。
FESCO人力资源管理咨询服务包括组织管理咨询和人才发展咨询两个服务项目而且独具优势：
1.专业领先：FESCO拥有资深的顾问团队、丰富的案例经验，以最佳的人力资源管理实践，为客户提供专业解决方案。
2.安全合规：作为国有企业，FESCO管理咨询服务在政策合规、信息安全、资料保密等方面为客户提供更高的保障。
3.持续辅导：FESCO将持续为客户提供跟踪与辅导服务，确保管理咨询方案有效落地实施。
目前，FESCO在全国范围内设立分公司及投资公司240余家，能够覆盖34个省级行政区的400余座城市，为客户提供综合人力资源解决方案。
人力资源服务业涵盖的内容早已超出人们传统认知中劳务派遣、职业介绍的概念，人力资源管理、人才测评等新兴业态全面发展，与互联网、金融等产业领域跨界融合的创新产品层出不穷，人力资源服务业正迎来新一轮跨越式发展。
人力资源服务行业是现代服务业的重要组成部分，是为劳动者就业和职业发展、为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门行业。作为生产性服务业的重要门类，人力资源服务业的主要功能是促进人力资源有效开发与优化配置，从而提升劳动生产率。
中智人力资源管理咨询有限公司不是国企，它是一家非公募制股份制咨询服务企业。《中华人民共和国企业法》释义中的“国企”，是指一家依照《中华人民共和国企业法》的有关规定，由国家、省级、市级级别的人民政府或委托其机构依照法定程序设置的企业。而中智人力资源管理咨询有限公司的注册主体是上市公司中智汇测科技（广州）有限公司，由中智汇测科技公司和个人投资者出资投资而成立。所以，中智人力资源管理咨询有限公司不是一家国企，而是一家非公开制股份制咨询服务企业。中智人力资源管理咨询有限公司的服务范围包括人力资源管理、财务管理、法律服务、审计等。咨询服务，根据客户的不同需求提供解决方案，提供培训、咨询、咨询等服务。其次，该公司还提供人力资源管理系统支持，帮助企业实施、管理和诊断各种人力资源管理工作，以提高企业人员、领导及管理者的工作效率，以及企业人力资源管理实力。中智人力资源管理咨询有限公司自创立以来，一直秉承“客户第一”的理念，致力于为客户提供全面的咨询服务，帮助企业做好人力资源管理和发展工作。作为一家大型的人力资源管理企业，中智人力资源管理咨询有限公司凭借其专业的服务理念和优质的服务，得到了国内外众多客户的认可和支持，在人力资源管理领域取得了巨大的成功。【摘要】
中智人力资源管理咨询有限公司是国企【提问】
中智人力资源管理咨询有限公司不是国企，它是一家非公募制股份制咨询服务企业。《中华人民共和国企业法》释义中的“国企”，是指一家依照《中华人民共和国企业法》的有关规定，由国家、省级、市级级别的人民政府或委托其机构依照法定程序设置的企业。而中智人力资源管理咨询有限公司的注册主体是上市公司中智汇测科技（广州）有限公司，由中智汇测科技公司和个人投资者出资投资而成立。所以，中智人力资源管理咨询有限公司不是一家国企，而是一家非公开制股份制咨询服务企业。中智人力资源管理咨询有限公司的服务范围包括人力资源管理、财务管理、法律服务、审计等。咨询服务，根据客户的不同需求提供解决方案，提供培训、咨询、咨询等服务。其次，该公司还提供人力资源管理系统支持，帮助企业实施、管理和诊断各种人力资源管理工作，以提高企业人员、领导及管理者的工作效率，以及企业人力资源管理实力。中智人力资源管理咨询有限公司自创立以来，一直秉承“客户第一”的理念，致力于为客户提供全面的咨询服务，帮助企业做好人力资源管理和发展工作。作为一家大型的人力资源管理企业，中智人力资源管理咨询有限公司凭借其专业的服务理念和优质的服务，得到了国内外众多客户的认可和支持，在人力资源管理领域取得了巨大的成功。【回答】
中智国际人才资源服务有限公司联系方式：公司电话010-65613920，公司邮箱majing@ciic.com.cn，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：中智国际人才资源服务有限公司是1997-12-12在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区光华路7号汉威大厦西区15层15B2-B3。中智国际人才资源服务有限公司法定代表人张卓，注册资本1,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看中智国际人才资源服务有限公司更多经营信息和资讯。
人力资源公司真心不靠谱，人力虽然掌握了比我们求职者更多的招聘信息，但是驱使他们干活的动力不是为了大家找到更好的工作，而是把你推荐去哪里工作能获得能多的金钱利益。所以想通过人力找到心仪的工作不是个正确的选择，个人建议还是寻找专门的求职机构，比如说“知行公社”能个性化指导自己未来的职业方向，也能迅速获取相关行业的职业发展信息。知行公社是目前规模比较大，人气度比较高的在线求职培训机构。在如今的互联网时代，越来越多的同学认可了线上求职辅导的方式。与线上求职咨询相比，线下求职咨询的缺乏灵活度，自己要在规定的时间内到达固定的地点上固定的求职课程，来回跑线下培训班既费时又费力。而且大班制教学的情况之下，降低了自身的求职效果。一、时间安排更灵活现代生活节奏快，自身都会有很多课程和实践活动。而且经常性地学校和线下英语培训机构两地来回跑，也会将大部分的宝贵学习时间都浪费在了路上。线上求职咨询完全没有这方面的担心。互联网突破了时空的限制，可根据自身的实际情况自由安排课程时间，灵活度高。而且只要连接网络，自己足不出户就能与行业高管对话，拥有私人的定制求职课程。二、师教资源更丰富线下大多是一对多的模式，局限性很大。即使是10年工作经验的老师，教学水平也无法得到保证，而且自己无法选择合适自己的老师。线上师教资源丰富，自己有很大的选择空间。知行公社严选行业高管，保证工作经验丰富，能给学员打开行业求职大门，提供真实的行业洞察，将“体验式”的教学理念贯彻到求职过程中，帮助他们潜移默化获得一份offer。三、教学针对性更强现在都提倡个性化教学，线上求职教育针对性更强。一对一的精准辅导是目前最受学生喜欢的求职方式，可以根据自己的实际能力水平和求职情况定制专属的求职方案。以自己为主的求职，引导和启发进行独立思考，老师的注意力能够百分百放在学员的身上，能及时进行职业赋能，让学员全方位综合提升。当然了，了解一家求职培训机构，你可以亲自体验他们教学体验，感受更多上课细节，适不适合在里面报名求职课程，一试便知。
人力资源公司真心不靠谱，人力虽然掌握了比我们求职者更多的招聘信息，但是驱使他们干活的动力不是为了大家找到更好的工作，而是把你推荐去哪里工作能获得能多的金钱利益。所以想通过人力找到心仪的工作不是个正确的选择，个人建议还是寻找专门的求职机构，比如说“知行公社”能个性化指导自己未来的职业方向，也能迅速获取相关行业的职业发展信息。知行公社是目前规模比较大，人气度比较高的在线求职培训机构。在如今的互联网时代，越来越多的同学认可了线上求职辅导的方式。与线上求职咨询相比，线下求职咨询的缺乏灵活度，自己要在规定的时间内到达固定的地点上固定的求职课程，来回跑线下培训班既费时又费力。而且大班制教学的情况之下，降低了自身的求职效果。一、时间安排更灵活现代生活节奏快，自身都会有很多课程和实践活动。而且经常性地学校和线下英语培训机构两地来回跑，也会将大部分的宝贵学习时间都浪费在了路上。线上求职咨询完全没有这方面的担心。互联网突破了时空的限制，可根据自身的实际情况自由安排课程时间，灵活度高。而且只要连接网络，自己足不出户就能与行业高管对话，拥有私人的定制求职课程。二、师教资源更丰富线下大多是一对多的模式，局限性很大。即使是10年工作经验的老师，教学水平也无法得到保证，而且自己无法选择合适自己的老师。线上师教资源丰富，自己有很大的选择空间。知行公社严选行业高管，保证工作经验丰富，能给学员打开行业求职大门，提供真实的行业洞察，将“体验式”的教学理念贯彻到求职过程中，帮助他们潜移默化获得一份offer。三、教学针对性更强现在都提倡个性化教学，线上求职教育针对性更强。一对一的精准辅导是目前最受学生喜欢的求职方式，可以根据自己的实际能力水平和求职情况定制专属的求职方案。以自己为主的求职，引导和启发进行独立思考，老师的注意力能够百分百放在学员的身上，能及时进行职业赋能，让学员全方位综合提升。当然了，了解一家求职培训机构，你可以亲自体验他们教学体验，感受更多上课细节，适不适合在里面报名求职课程，一试便知。
十大人力资源公司排名如下：1、中智CiiC中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。2、科锐CAREER北京科锐国际人力资源股份有限公司是亚洲整体人才解决方案服务商，在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有75家分支机构。3、FESCO成立于1979年的北京外企人力资源服务有限公司（以下简称FESCO），是中国为外商驻华代表机构、外商金融机构和经济组织提供专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质。4、Manpower万宝盛华万宝盛华集团（ManpowerGroup，纽约证券交易所股票代码：MAN）成立于1948年，是全球人力资源行业的开创者，也是人力资源解决方案的领导企业。5、Randstad任仕达任仕达是全球较大的综合性人力资源服务机构，总部位于荷兰阿姆斯特丹市，在全球39个国家和地区设有4400多家分支机构，每天为超过58万名求职者提供工作岗位。6、FESCOAdecco德科集团（Adecco）成立于1957年，总部位于瑞士。德科在全球60多个国家拥有7000多家办事处，31000多名员工。7、KornFerry光辉国际自公司成立以来，客户很信任公司帮助他们招聘出色的领导层。如今，公司是提供领导和人才咨询服务的单一来源，这些服务可让企业和领导实现自己的目标。8、Kelly Services由 William Russell Kelly 先生创立于1946年，始终专注于为各行各业提供劳动力解决方案。多年来，为满足广大客户的要求，Kelly所提供的解决方案涉及的领域不断增加，覆盖的服务地域范围稳步扩张。9、Michaelpage米高蒲志米高蒲志是专业招聘顾问公司，专精于为全球雇主招募全职、约聘与临时职位。10、上海外服FSG上海外服（集团）有限公司（简称“上海外服”），隶属于东浩兰生集团，成立于1984年。
十大人力资源公司排名如下：1、中智CiiC中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。2、科锐CAREER北京科锐国际人力资源股份有限公司是亚洲整体人才解决方案服务商，在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有75家分支机构。3、FESCO成立于1979年的北京外企人力资源服务有限公司（以下简称FESCO），是中国为外商驻华代表机构、外商金融机构和经济组织提供专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质。4、Manpower万宝盛华万宝盛华集团（ManpowerGroup，纽约证券交易所股票代码：MAN）成立于1948年，是全球人力资源行业的开创者，也是人力资源解决方案的领导企业。5、Randstad任仕达任仕达是全球较大的综合性人力资源服务机构，总部位于荷兰阿姆斯特丹市，在全球39个国家和地区设有4400多家分支机构，每天为超过58万名求职者提供工作岗位。6、FESCOAdecco德科集团（Adecco）成立于1957年，总部位于瑞士。德科在全球60多个国家拥有7000多家办事处，31000多名员工。7、KornFerry光辉国际自公司成立以来，客户很信任公司帮助他们招聘出色的领导层。如今，公司是提供领导和人才咨询服务的单一来源，这些服务可让企业和领导实现自己的目标。8、Kelly Services由 William Russell Kelly 先生创立于1946年，始终专注于为各行各业提供劳动力解决方案。多年来，为满足广大客户的要求，Kelly所提供的解决方案涉及的领域不断增加，覆盖的服务地域范围稳步扩张。9、Michaelpage米高蒲志米高蒲志是专业招聘顾问公司，专精于为全球雇主招募全职、约聘与临时职位。10、上海外服FSG上海外服（集团）有限公司（简称“上海外服”），隶属于东浩兰生集团，成立于1984年。
人力资源公司经营范围：一般项目：人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；企业管理；企业管理咨询；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；物业管理；酒店管理；生产线管理服务；因私出入境中介服务；自费出国留学中介服务；礼仪服务；个人商务服务；会议及展览服务；企业形象策划；专业保洁、清洗、消毒服务；装卸搬运；运输货物打包服务；家政服务；专业设计服务；互联网销售（除销售需要许可的商品）；劳务服务（不含劳务派遣）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：职业中介活动（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。人力资源公司经营范围：一般项目:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;企业形象策划;市场营销策划;广告制作;广告发布;广告设计、代理;企业管理;企业管理咨询。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)人力资源公司经营范围：一般项目:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);会议及展览服务;品牌管理;组织文化艺术交流活动;市场营销策划;企业形象策划;广告制作;劳务服务(不含劳务派遣);企业管理;社会经济咨询服务;广告设计、代理;文化娱乐经纪人服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:职业中介活动;演出经纪(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。人力资源公司经营范围：一般项目:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);企业管理咨询;会议及展览服务;装卸搬运;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);信息技术咨询服务;企业形象策划;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);日用百货销售;酒店管理;货物进出口;技术进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建设工程施工;建筑劳务分包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)经营范围：https://www.91kaiye.cn/jyfw/
人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。现在很多企业在用工时都会与人力资源服务公司合作，人力公司提供的人事服务，然后向用工企业收取一定的费用，针对面临的问题，一般企业会去寻找相关的人力资源公司。从而解决企业的一些人力资源问题，比如工作分析、绩效管理、薪酬调研、薪酬结构重组等。经营范围1、招聘、猎头派遣、人力资源租赁。2、人才招聘。3、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。4、职业介绍、企业咨询。5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会。7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、代理。
以下是一些在人力资源咨询领域中广受认可的顶尖咨询公司，它们在行业中享有良好的声誉和专业的服务：1. McKinsey & Company2. Boston Consulting Group (BCG)3. Bain & Company4. Deloitte Consulting5. PricewaterhouseCoopers (PwC)6. Korn Ferry7. Mercer8. Aon9. Willis Towers Watson10. 优必猎这些公司在人力资源咨询领域拥有丰富的经验和专业知识，为客户提供广泛的人力资源战略、组织设计、绩效管理、薪酬福利、人才招聘和发展等方面的咨询服务。然而，每个公司的专长和服务重点可能会有所不同，因此在选择咨询公司时，您可以根据自身需求和目标来评估它们的专业领域和实际经验，并与公司进行深入沟通，以确保其能够满足您的具体需求。此外，还可以通过评估公司的客户案例、专业认可和行业口碑来进行进一步的研究和比较，以找到最适合您的人力资源咨询合作伙伴。
现在市面上人力资源咨询机构还是蛮多的，如何选择就成了大问题。在这里我推荐FESCO。因为FESCO自1979年成立至今，40多年来一直深耕人力资源服务行业，涵盖用工管理、人事代理、商业外包、健康管理、财税薪酬、弹性福利、智慧工会服务、管理咨询、国际人才服务、高端人才寻访等多重领域，服务的客户涵盖了信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物医药、智能制造等众多行业，是目前中国体量最大的人力资源综合解决方案提供商之一，还是国企背景，更具竞争力。
FESCO人力资源管理咨询服务包括两个服务项目：
1.组织管理咨询：提供组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。组织管理咨询服务通过深入调研、组织诊断、方案设计、实施落地、跟踪辅导，促进组织效能提升、推动管理流程优化，使组织逐步建立与业务发展相匹配的核心能力。
2.人才发展咨询：提供人才发展规划、内部人才盘点、任职资格体系设计、内外部人才选拔等服务。人才发展咨询服务围绕组织发展战略，为客户提供一站式人才发展综合解决方案，促进内部人才发展决策，优化员工职业发展体系，推动组织可持续发展。
FESCO凭借专业领先、安全合规、持续辅导等服务优势，围绕组织发展与人才发展的全生命周期，结合组织实际情况，立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等，为客户提供个性化的管理咨询解决方案，帮助客户实现激活组织、赋能员工。
