意为公司权力机关的设置、运行及权力机关之间的法权关系。照米勒的定义，公司治理是为了解决如下的委托一代理问题而产生的：“如何确知企业管理人员只取得为适当的、盈利的项目所需的资金，而不是比实际所需多？在经营管理中，经理人员应该遵循什么标准或准则？谁将裁决经理人员是否真正成功地使用公司的资源：如果证明不是如此，谁负责以更好的经理人员替换他们？”梅耶则将公司治理定义为：“公司赖以代表和服务于它的投资者利益的一种组织安排。它包括从公司董事会到执行人员激励计划的一切东西……。公司治理的需求随市场经济中现代股份公司所有权与控制权相分离而产生”。核心而科克伦和沃特克指出："公司治理问题和公司其他的相关利益人（保管赌注的人）相互作用中产生的具体问题。构成公司治理问题的核心是：①谁从公司决策/高级管理阶层的行动中受益；②谁应该从公司决策/高级管理阶层的行动中受益？当在‘是什么’和‘应该是什么’之间存在不一致时，一个公司的治理问题就会出现“。
治理结构也就是公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，简单地说公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。公司治理结构的意义良好的公司治理结构是决定企业运作与发展质量的重要条件。公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营。以上内容参考：百度百科-治理结构
公司治理治理结构三种理论公司法人治理结构包含四个组成部分：资产所有权、董事会、监事会、经理层。所谓理顺结构，就是四个组成部分的人员职务不能兼容，杜绝高层管理者交叉任职，公司治理尤其是董事长和总经理、董事会和总经理班子的高度重叠。同时，法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。公司治理中小企业应在董事会的责任和权力基础上，构建一套以董事会为中心、出资人权益为保障的控制系统。相关如下中小企业由于其资产所有者为国家，因此其公司治理结构是以董事会为中心构建的，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，决定公司的财务状况。公司治理这一中小企业结构的关键是董事会成员的组成，只有社会化独立董事、专业化的执行董事才能使董事会的形成与运作趋向于合理有效。为了确保董事会有足够的能力进行财务监督，应在董事会下设财务委员会或类似的专门机构。中小企业的财务监管主要从六个方面进行：授权约束。
公司治理结构包括：1、股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。2、公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。3、董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。公司治理、内部控制、组织结构三者的联系：实现公司治理目标和经营管理目标，需要借助内部控制和相应的组织结构。股东等资产提供者投入资产或资源后，需要建立一种跟踪、监控投资对象的机制，确信其投入的资产得到有效使用，并得到预期投资报酬。资产提供者需要一种直接或间接对公司重大决策表达意见的制度安排，促使经营者履行契约责任。由于不能完全依赖资本市场、经理人市场和外部审计等外部机制来约束经营者，因此需要建立审计委员会或监事会等内部治理组织。公司治理与内部控制的交叉部分是监督、信息传递、权责分配，治理主体评价内部控制运行效果，经营者有责任向治理机关报告内部控制执行情况。该交叉区域的大小由所有权结构和治理结构的特点决定，所有权与经营权合一时，治理结构与内部控制趋于合一。内部治理为主的公司，股东和股东会、董事会是监控主体，因而交叉区域较大；两权分离或者以外部治理为主的公司，主要通过外部治理机制发挥作用，经营者是控制主体，因而交叉区域较小。
一、定义公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。二、包括内容包括对经理人的选择、聘用、激励、监督、解退、与整个管理层的充分融合。选择经理人，是与内部晋升为主，还是外部空降为主。公司治理结构的重点是内部和外部的问题。内部问题重点是解决人的问题：定战略，搭班子，带队伍；而外部问题首先要解决的是公司的战略路线，渠道的拓展，包括品牌资产的管理。其次是主导产品的价值管理、如何细分市场，供销链。第三是在扩展上如何做好产融系统。扩展资料公司治理结构类型由于政治、经济、法律、文化、和历史等因素的不同，公司治理模式分为四类：1、英美股东主导型：股东分散，管理者当权。2、德日债务主导型：交叉持股，共同决策。3、亚洲的家族式治理模式：家族控制，企业决策家长化，经营激励约束化，员工管理家庭化。4、中国公司治理模式：混合制约束机制：股东会，董事会，监事会，CEO层级。参考资料来源：百度百科-公司治理结构
公司治理结构是一个多角度、多层次的概念，很难用简单的术语来表述，其基本含义是如何更科学、更合理地设置公司的管理制度和组织制度，以便更全面、更有效地维护股东的切身利益。关于公司治理结构，可以从狭义和广义两方面理解。
(1)狭义的公司治理结构，是指当公司的所有权与经营权相分离后，公司的所有者即股东为了对公司的经营者进行监督与制衡，通过一种制度安排合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
(2)广义的公司治理结构，则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团和个人。在这个层面上，公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的内部的或外部的制度或机制协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面利益的制衡机制。因为从广义上讲，公司不仅仅是股东的公司，而足一个利益共同体，所以公司治理不限于以治理结构为基础的内部治理，还包括利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理；治理的目标不仅限于股东利益的最大化，确切地说，应是保证公司决策的科学性，从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国民法典》
第七十六条以取得利润并分配给股东等出资人为目的成立的法人，为营利法人。
营利法人包括有限责任公司、股份有限公司和其他企业法人等。
第七十七条营利法人经依法登记成立。
第七十八条依法设立的营利法人，由登记机关发给营利法人营业执照。营业执照签发日期为营利法人的成立日期。
第七十九条设立营利法人应当依法制定法人章程。
第八十条营利法人应当设权力机构。
权力机构行使修改法人章程，选举或者更换执行机构、监督机构成员，以及法人章程规定的其他职权。
第八十一条营利法人应当设执行机构。
执行机构行使召集权力机构会议，决定法人的经营计划和投资方案，决定法人内部管理机构的设置，以及法人章程规定的其他职权。
执行机构为董事会或者执行董事的，董事长、执行董事或者经理按照法人章程的规定担任法定代表人；未设董事会或者执行董事的，法人章程规定的主要负责人为其执行机构和法定代表人。
第八十二条营利法人设监事会或者监事等监督机构的，监督机构依法行使检查法人财务，监督执行机构成员、高级管理人员执行法人职务的行为，以及法人章程规定的其他职权。
公司治理结构包括：1、股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。2、公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。3、董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。公司治理的基本原则：1、公司治理框架应保护股东权利；2、应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利收到损害，他们应有机会得到有效补偿；3、应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；4、应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；5、董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。
现代企业公司治理结构由股东会、董事会、经理层和监事会组成。所谓公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。股东（大）会、董事会和监事会皆以形成决议的方式履行职能，总经理则以行政决定和执行力予以履行职能。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
公司治理结构包括如下：1、公司治理结构司治理结构框架应当维护股东的权利；2、公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇；如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿；3、公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而进行合作；4、公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；5、公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。所谓公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。
