夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，ktv夜场管理最易犯问题有哪些呢？1、管理混乱：制度不严、分工不明；（责任到人，从上到下严格执行力度）
2、内部管理程序杂乱无章：（那就是我们在很多环节上存在统筹问题）；
3、部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。
只有了解问题所在,才能对症下药,提高管理水平.
1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员***天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。
2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。
4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。
上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的KTV夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：
1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。
2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。①例如：在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。
3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务）。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。
4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗？
5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。
6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。
而对KTV夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。
综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好！
1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本；
用真心对待每一位员工，我是员工的老板；员工更是我的老板；
2、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工；
3、对各级干部的要求（早前公司干部口号）：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率；
4、对基层员工的要求（早前公司口号）：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助（注意区域补位）；
5、（公司口号）：同在“**KTV”一条心、全力以赴做更好。
6、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。
7、我的理念是，员工第一，客人第二；只有使员工满意，才能让客人满意。
8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。
一、 研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。
二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。
三、 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
四、 研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
六、 研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。
七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
八、 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。
九、 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。
十、 研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。
十一、 协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
十二、 主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其它各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
十三、 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。
十四、 建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。
十五、 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
十六、 重视人才培养，加强干部管理，对公司部下有聘任使用和处置罢免权。
十七、 领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
第一、无论真假 去面试的时候身上别带很多现金。第二、上海夜场的招聘 全都是领队 自己招的 或者周围的朋友 介绍的。所以 你如果没有认识的人的话，想进夜场很困难。少爷——源于台湾称呼，指在夜场中专门靠拿小费在KTV包房服务的资深男服务生。客务专员——也叫DJ 小姐，指在夜场根据客人需要，在KTV包房内为客人点歌的资深女服务员。公主——指在夜场中专门靠拿小费在KTV包房服务的资深女服务员。壹打——通常指壹打啤酒，有12支。（半打有6支）IP=1安士（30 ml左右）。醒目——醒目是形容服务员做事够不够聪明、灵活、应变能力技巧的口头语。飞单——指服务员私自偷卖公司酒水、食品、饮品等一切物品，不通过收银、把现金私有的行为。窜房——指服务员在工作中，在看所属区域（KTV包房）的同时，没经管理人员同意，又去另一间包房服务私拿小费的行为。HIGH房——指在夜场中专门为跳舞者播放DISCO音乐的包房。HIGH客——指在夜场中常来HIGH跳舞的客人。客务经理——指在夜场里为订房和管理DJ、服务员的管理人员。黄单——指在娱乐场所内主管部门或人员为违纪服务人员开出的罚款单据。ORDER单——又叫酒水单或手写单，指服务员为客人所点酒水或食品而使用的单据。打白板——指服务生为客人服务，客人走后没打赏小费的现象。内保、外保——统一称之为保安。前者是指场所内部为保护场所、客人财产，人身安全而聘请的保安人员；后者指当地保安公司（派出所）为场所安排的保安人员。冰杯—指装满冰粒的杯子。混饮——指酒水同其它饮料或冰粒的混合调配喝法。净饮——指酒水不添加任何饮料，仅仅饮纯的酒水的饮法。查场——又叫查牌，指警察为配合政府“黄、毒、赌”现象的清查而对娱乐场所做出的行动。督察——即监督、察看，指在夜场专门负责监督、察看场地一切运作事务而设的特种管理人员。灯头——又叫营销。专指在DISCO、HIGH场对拉客订座人员的称呼。HIGH神——指习惯到DISCO夜场疯狂跳舞的特殊客人。他们一般请专业DJ师打碟或自带碟机打碟，自带毛巾、休闲短裤，可以玩一两天的客人。
夜场日常事物管理、经营管理、员工管理等。具体的工作职责：1.根据公司政策，履行公司委派的各项职责，并定期如实地向老板做简要汇报。2.对各种商品进行研究之后再采购，以满足顾客的各种需求，完成即定的销售目标。3.负责以下各方面的成本控制：应付职工工资总额、食品、酒水及后勤供给，并以最小的成本换得最优的质量。4.协调夜场的各种服务功能，监督并激励员工。5.定期检查夜场的卫生，以及各种设备的功能是否正常。6.如果需要，协助各方面的工作并处理顾客投诉。7.负责招聘及解聘员工，检查考勤卡，评估员工表现，进行员工培训。8.负责夜场的安全体系。9.负责夜场的盘存，计算销售成本。10.通过合理地定价，有效地宜传及促销，提高夜场食物和酒水的销量。夜场经理个人素质：1.精通与夜场经营方式相应的技能。2.有很强的敬业精神，善于与人交往，能够建立良好的人际关系。3.组织能力强，能够妥善安排夜场各项日常事务。4.重视员工培训，有编写培训计划和授课的能力。
夜总会管理计划书 KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。 （一）组织建设和管理： 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、许可权进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手： 其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设定KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和许可权的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设定，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。 其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、资讯等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏， 总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 （二）建立完善的规章制度： “无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，装置设施，易耗品物质，营业目标等专案应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。 另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存档库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 （三）现场营运的监督管理： KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分： 第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。 第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。 第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 （四）企业文化建设： 何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。 为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。 总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。 夜总会客户部计划书 我是一名夜场模特队长，本人业界良心老领队，做人如做口碑，不争朝夕 我也是只身一人在外地上班，这里我没有亲人，只有一群靠你们吃饭的小妹，你们喝多了，可以找我，心情不好可以找我，受委屈了可以找我，要吃要喝也可以找我，我自认为我就是变形金刚，我没有休息，我没有年假，生病了我也要在工作岗位上，我可以被你们呼来换去，可以随意谩骂，你们喝多了，生病了，有钱了，回家了，旅游了，有事情等种种理由可以不来上班，尊重就发个资讯，而我们队长是24小时全能型的，我们要管的是组上所有成员，不是其中一个休息，我们就可以休息，队长也是人，也有心情不好的时候，队长不是奥特曼，他们也会生病，也有亲人也想过年过节跟家人团聚，但我们没有。我只想说：受之以渔、还之以鱼！我是队长，我为自己代言。 生命的伟大在于心中有梦！ 很多女孩问我：为什么没有赚到钱？ 没有赚到钱根本原因是你没有目标，没有梦想. 没梦的人生是流浪 有梦的人生叫远航 一个人，如果你有奋斗目标，一定会生出很多达到目标的方法和智慧。 你真的要上班，你一定会想出很多方法吸引客人，用你的美貌去诱惑客人。 你如果一定要赚钱，光靠想是没有用的，而是要付出行动。只有行动才会有收获！ 万法不如一心 万术不如一道 一心所向 无所不能 一心所指 无所不达 教众多方法不如给你指路，你有万种技巧，不如一心一意去完成一个目标。 所以： 财布施不如法布施， 法布施不如道布施！ 在夜场，虽然你会经历很多，经历纸醉金迷的日子。但是，希望你不要被眼前所迷惑，不要忘记了你的根本！何为根本？就是你的初心，是你为什么要踏进夜场的目的，是你的奋斗目标，是你的梦想！ 所以，无论你经历过什么事和遇见过什么人，不要忘记你是来夜场干什么的！千万不要把自己的软弱展现给别人看;千万不要把自己的狼狈述说给别人听;因为根本没有人会觉的你很可怜，只会觉的你很无能很没用.什么事情都要学会自己一个人承担,因为没有人会帮你.什么事情都要学会自己一个人坚强，因为凡事都靠自己！ 小学班委管理计划书 小学班委管理计划书 一 确定班委职责 1 选定班委,安排好各个班委的工作； 2 如果遇到班委有做错的或做的不好的地方,应及时纠正,以免造成不必要的麻烦； 3 及时召开班委会,总结意见和建议;发现问题,应及时进行妥善解决。 4 安排下的任务,班委应及时完成,不能拈轻怕重,故意不完成好。 5 班委应尽职尽则,配合老师严格管理好班级体。 二 积极挖掘人才,开展好各项活动： 1 积极参加学校举行的各项活动； 2 本班壁报等一系列活动,应在安排后及时完成,并保证质量和效率。 三 遵纪守规： 1 严格遵守《小学生守则(日常行为规范) 》,对同学们进行督促和教育。 2按照校规、班风、五尊五不五远离及班规等，为同学们打好基础。 3 如果发现同学违反了守则、规定，应及时抑制，不能纵容，否则会酿成大错。 4应准时召开班队会，进行各方面的教育。 5 严格要求，赏罚分明。 四 文体活动安排： 1 在各个节日上，应及时做好安排，不能到时才做。 2 在各个节日前，都应积极热心地开展，班委尽职尽则。 3 节日应多姿多彩，应充分展示本班风貌。 4 做节日安排应有意义，有特色，有创意，同学可及时提供意见。 班级管理计划书 多参考点资料呗！到中华教师培训网看看有你想要的不，别的网站也不少！ 想开个夜总会,计划书怎么写? 很多年轻人都想做YE场工作，虽然YE场工作蛮赚钱的，但是网上骗ZI，黑ZHONG介实在太多太多。----不过就像中华烟一样，有真的必然就有假的，这就是事情的两面性，至于如何分辨真假招聘，请继续看下去。 1 基本上在网上释出真实招聘资讯的，都是个人（主要是妈MI或领队），招聘资讯的内容主要以招聘模TE，佳丽为主。所以跟对一个好领队至关重要。 2 一个公司（除开业前）不会长期招聘服务员，内保，泊车等岗位，因为这些岗位很稳定，不会长期缺人，如果长期招，那就有问题了。 3 YE场工作一般都要交费用，但是网上很多就是纯粹PIAN钱的，所以请大家看到场子后，看到其他工作人员后，再考虑是否上班是否交钱，比如说你应聘模TE，起码要看看模TE的工作服，和其他模特化妆，还有模特休息区等等，这样才能避免上当。 4 如果第一次去应聘，心里没底的，可以先不带钱，去看看，了解情况后再上班。 5 不要相信什么报销来回路费以及提供免费吃住，你没帮公司赚钱之前，公司不会在你身上投资路费的，起码我做YE场5年多，没遇到过。 6 YE场工作其实跟普通工作一样，大部分人都需要付出努力，只不过在我们这行，更看中你的外形，身材，交际能力，而不是学历，知识，动手能力----这就是所谓的青春饭。 7 这行女孩赚钱远比男孩容易，但对男孩的外形要求远远要高于女孩 本人YE场模特经理目前面向全国社会各界诚聘 演绎女模，JIU水促销（佳丽），男模，桑NA技师，女伴YOU,办公文员，现场助理等。 PS为了让更多想来夜场上班的年轻人实现梦想，除部分岗位需要IC卡，服装本人都能提供，可以先上班再交服装费。 一经录用本人可以提供住宿，方便上下班（房租水电大家平摊） 如果有其他YE场相关问题，欢迎大家咨询，祝愿大家早日找的合适的工作。 关注 夜场天哥 V讯号 网咖经营与管理计划书 经营网咖首先要有文化部门的. 开网咖赚钱除了靠上网费之外,可以卖点卡、饮料、快餐、烟等附加产品赚钱。 成本的话就是电费、水、人工、损耗等。 还有一个要提醒你的，成本要算上你经营网咖用来应付 *** 部门。主要是文化、公安、工商三个部门。文化主要查你接纳未成年人，公安查你消防、身份问题。总之 *** 部门要查你的话就能查到问题的。这些你省不了的。还有有时候技术监督局也插一脚，查你3C认证的。 希望你生意兴隆咯 硬环境：机器最好上到AMD 5000+以上，记忆体1G（可扩充套件），显示卡最好在7300GT 一定要液晶显示器以提高档次！以上硬体上可以让你能轻松应付2年内的游戏而免于升级！开启一些机器USB介面（视别家网咖情况而定）并宣扬此服务（价格可以相应提升）！配置无盘工作站，使得管理方便！新网咖一定要进行装修（价格可以相应提升），对待不同消费层次的顾客，一定要设定不同的上网区(比如，高配游戏区，电影区，USB高配下载区，VIP包厢等等）满足他们的需要，配置电影伺服器找专业电影公司维护（200台以上），保持网咖的清洁，这点很重要，要有专人维护卫生，以提升网咖层次！ 软环境：网咖应设立在工厂寝室，大学附近等人气比较好地方，严格执行18岁以下不得进入的规定！不要和其他网咖打价格战，要以服务取胜，以真诚取胜，网咖收银员，网管一定要礼貌，热情，最好漂亮帅气一些！对低配置区价格一定不能比其他网咖贵，这样就会产生此网咖更“便宜”的错觉！在客人比较少的时段设定优惠时段（比如上午8时～下午18时），将整体价格全部降低，继续强势的竞争势头！网咖游戏等不能与其他网咖雷同，要体现高配置，只有在游戏上，网管应对流行资讯敏感！ 最后，祝你们成功，还有，工商局公安局文化局应该都要。。。 学生会管理食堂计划书
经营计划书
77经营计划书（草案）
市场现状剖析
夜总会和KTV都是为客人供给唱歌的场合，因有很多内在因素不同，都应当器重市场变更。
夜场的管理相对而言不如酒店管理哪样庞杂，夜场的管理比拟讲求实效，从职员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中人员培训尤其重要，因培训是营造现场管理气氛的基本，所以对于培训人员的请求相当高，要具有相当专业程度。
公司要给客人一个理由他们为什么要到你这里来花费。
现在行业发展很快，市场已细分化，任何没有创新的企业都会见临考验。行业要发展，要坚持自己的定位上，与时俱全进，开辟创新，顺应市场变更，加上好的营销策略，让你的新老客人都感到有活气。
任何企业经营管理核心，是否具有谋划出企业发展的策略，打算是否相合，先有资源才有竞争力，资源分有形和无形之分，有形包含（人力，物力，财力），无形包含（技巧，信用，人际关系）。 一个企业只对人力资源进行管理，开发，整合，哪么创新就是一种另一种资源 。客人是我们永远服务的对象，更是我们的性命之源，让客人满足,烟囱加高，就是让我们永远快活。
治理经营计划
1、体系运转会议（逐日班前会/每周工作指令会/每月行政例会）与体系专题会议（经营剖析/营业推广/财务预算等）系统。
2、岗位培训与部分（岗位）事迹考察。
3、人力资源（服务）、财务把持及鼓励机制、市场营销系统。
4、运营系统（服务总监）、把持系统（行政/财务/人事）、督导系统（质检/培训等）、保障系统（采购/库管/工程/保安/PA等）。
5、经营管理手册（分各部分）、运营督导手册、员工手册、质检手册、消防领导手册。
6、岗位职务阐明书、部分政策与程序、规章管理制度、服务领导手册、财务预算案、经营指点计划。
管理服务理念
1、走动式管理（问题是找出来的，不是等出来的）；
2、一周述职报告、主题（系列）工作进度概览表；
3、事先预感、事中把持、事后补充；
4， 管理步骤：设计、打算、组织、实事、完美、节制、考察；
5，营运整体化、治理制度化、经营特点化、服务规范化、操作程序化、流程表据化、质量尺度化、市场品牌化；
6，管理意识：行业规范意识、五星尺度意识、经营创新意识、产品开发意识、市场开辟意识、客户关系保护意识、以人为本意识、服务管家意识、团队协作意识。
7， 高低级关系：上级为下级服务，下级对上级负责；相互尊敬、相互信赖、相互懂得、相互关怀、相互协作；上级为下级服务、员工为客人服务、生产为销售服务；
重视人才也好，市场也好，夜场是个人员流动性及强的行业，在这个场所工作的人员是真的适者生存，由于服务行业真正的年青饭。一个从事这个行业的人必需要会突显自己闪光的一面，要不就可能在这个市场上流浪。
经营管理服务核心问题
在一家公司的经营管理核心部分，个人感到取决于整体治理团队的整体程度，也就是企业文化的核心内容，究竟公司的文化是其他人或公司不能够模拟和照搬的，这
是要靠传统和累积的，你可以模拟一个人的穿着与动作，但是模拟一个人的心坎是很难的。
77管理要有规范的模式与非常好的履行者，透明的赏罚制度，是夜场的天平！夜场发展更多的依附特点的定位，更要发明市场变更正确的做好营销市场,烟囱护栏防腐，对自身 整改，品德化服务更是行业的基本力气。
吸引客人才是第一目的，要让消费者知道这个77的名字，可进行大批的优惠运动吸引客人来店，这样他才有比拟，才有忠诚客人，并让他们先容给朋友吸引更多的客人（客人的口说比任何广告有效）。 在现代经济发展中，服务活动发明的价值已经超过物资产品的价值。 所以说在供给最好的服务，打造健康，娱乐，时尚，欢喜的娱乐方法。 （行动管理+制度系统+教导练习+经营策略）=市场=客源
企业文化建设：
企业文化是指企业在自身经营发展进程中通过扶植、提倡、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基础信心和行动准则。
导进77创业形象辨认体系，发明品牌，企业文化建设：胜利的企业就必定有优良的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真挚到永远、乐迪的健康、安全、欢喜等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的进程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培育，全面晋升员工的各方面素质等等。
总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培育工作。
经营管理方案及运营计划书
77地处鲁山县东部，于311国道和207国道的交汇处，离郑尧高速路口相距2公里
左右，距工业集聚区有时公里左右，地理位置优越。县内的国家级重点风景名胜区"尧山"等众多景区，为鲁山休闲娱乐行业造就了肥沃的土壤。
工业集聚区的发展吸引了大量外资和客商。所以鲁山所缺少的就是一家高档的客商洽谈和企业家合作交流之地，一个高品位、高档次的娱乐场所。
77设计标准之高、功能设施之全，将成为鲁山娱乐服务业的一面旗帜。由于77管理团队的精耕细作，"77"已成为鲁山娱乐休闲的第一品牌。现在有好多人在这样谈论：" 鲁山夜场像77这样将豪华的装修和完善优质的服务融为一体，实在少见"。当进入大堂确实能够感觉到五星级的气派。个性化的观光电梯，宽敞的走廊，鲁山的经济社会发展这个"天时"，工业集聚区、众多的旅游和矿业区这个"地利"，加上77人的创业精神这个"人和"，77集酒店和夜总会为一体的娱乐场所，已经万事俱备，只欠东风。而我们，愿当这场东风，在77鞠躬尽瘁，让77夜总会这艘休闲航母早日起航，扬帆远航。
一、公司优劣分析、目标市场分析
〈1〉优势：一目了然、硬件超强，各项设施以五星级为标准，为鲁山甚至于平顶山同行业之首位。
〈2〉劣势：消费群体有限，目前知名度不高
〈3〉目标市场分析：KTV定价高档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层等高端消费者；
二、总体思路
77皇家会所位于人民路东段，以77贵宾楼相辅，营业面积**平方米，拥有KTV包房32间，是鲁山首屈一指的五星级夜总会。酒店按五星级功能配置。总投资1600万元，目前已进入安装、装修、准备阶段。
除了科学的现代化管理、严谨的规章制度外，还需要一个卓越的团队去打造这艘"航空母舰"。 团队各管理人员都有娱乐场所策划经营管理经验。任何一家酒店的夜总会都存在其本身的优势与劣势，经营者必须使用扬长避短的经营方法和推广手段，最大限度地发挥夜总会的优势，增强核心竞争力，才能使夜总会能争取到最佳的经济效益和社会效益。
虽然，现在77地处城东，但前卫的装修、以及先进的设施设备都超过鲁山其它夜总会的规模，加上先进的经营管理模式和特色的服务，大力度的广告宣传，特色的营销等，77夜总会的前景非常看好，而且能带动77贵宾楼的人气，提升77的知名度，以点带面，利用自身的优势，快速占领市场。
科学的现代化管理规章制度是人类文化与经济发展的产物，是市场经济必不可少的组成部分，成功的企业来源于卓越的管理。所谓管理就是在某个环境中运营人力、财力、物力、时间、信息等资源去达到某种目的的过程，是决策、计划、组织、指挥与控制的过程。卓越的管理离不开完善的制度，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必须强化管理，完善各项基础规章制度。
三、经营思想
顾客是夜总会的衣食父母，是夜总会赖以生存的土壤。只有为顾客提供优质的服务，我们才能得到长期的回报，我们必须牢记职责中的服务理念："我们的工作是销售我们的服务"，"只有服务质量的提高，才能刻市场的回报"，"服务是根本，一切行动必须贯彻服务思想"，"以客人为中心，将客人的需求作为行动的准则"。我们深知：只有通过不断改进和完善，才能有效地提高服务质量，"唯有提升，才能更好"。我们将做出不懈的努力，深入贯彻实施服务意识。
四、经营方针
我们的经营方针归纳总结为三要素：以人为本，以市场为导向，以效益为使命。我们将塑造高档形象，主动争取客源，不断挖掘人才，创造服务特色，赢得良好的口碑。由于客源市场和顾客需求是不断因时变化的，夜总会的经营策略与经营方法也应与时俱进，必须按娱乐市场需求的变化而不断调整定位。尽管我们的经营方法在不断变化，但夜总会经营方针的三要素不变。而我们也会围绕着"创立品牌--发展品牌--壮大品牌--铸就名牌"的思想开展工作。夜总会在了解市场的前提下，执行决策、计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，形成最大接待能力，保证夜总会双重效益的完美统一。
五、价格定位
77夜总会内设32间KTV包房。根据房间大小、装修特点来定位，实施每间包房最低消费制度。
价格方案：
包房类型价格（元）备注
豪包1980特价品不含内
大包1080--1280特价品不含内
中包880--980特价品不含内
小包580--680特价品不含内
迷你房380特价品不含内
注：
1)、DJ服务费、公关费用不在最低消费之内。
2)、超消部分另计，这样可以接纳不同需求的消费群体。
3)、每个包房的直接成本是最低消费价格的12%--15%。
六、经营策略
我们的经营策略共有六个部分：
1、以夜总会为核心，77贵宾楼为辅助。夜总会经营得好，能直接带动酒店提高经济效益。
2、抓住我们的优势，提高知名度，不断提升市场占有率，使企业能够稳步发展。
3、营销部必须提高市场敏感度，及时调整销售策略，适应市场变化，根据实际情况调整价格、促销、优惠等政策。
4、建立健全考核、奖惩等相关规章制度。
5、广开思路，强化营销，价高折大，政策灵活，积极主动，全员销售，重视意见，强化服务，创造声势，树立形象，建立客户档案。
6、人才策略。大量招聘优秀业务精英。通过我们的关系招聘驻场公关。
KTV包房是夜总会营业点的主要利润来源。因此，我们必须首先强化KTV包房业务的拓展，尽量争取最大的客户量，避免夜总会出现冷清的局面。可采取先请客后优惠再打折三步走的所谓"先有人气，后有财气"策略。
我们会将多种营销促销手段灵活运用，吸引尽可能多的顾客惠顾。建立客户群体并利用顾客的口碑，蓄意造势，提高夜总会的知名度和尊贵形象。
而77除了自身前卫的装修风格、音响设备、豪华灯光外，更应注意现场的氛围、特色及广告宣传，充分利用优势资源，营造自身的特色，引入先进的经营管理理念，带给消费者全新的娱一体化服务新理念。
业务经理（妈咪）每天按公司考勤制度上下班，按公司公关部小姐管理制度进行奖罚。
详细经营促销方案略
七、资源整合
夜总会的管理包括经营又包括管理，经营和管理是夜总会发展有机整体中两个密不可分、互为一体的组成部分。
经营的侧重点是向外针对市场，针对需求，其中包含的主要内容是：市场调查和状况分析，夜总会如何适应市场需求，如何创新组合夜总会的特色，如何参与市场竞争，如何开拓客源渠道等。
管理的侧重点则是向内针对具体的业务活动，包含的主要内容是：按科学管理的需求组织和调配夜总会的人力、物力、财力，使夜总会各项业务正常运转，并保证和控制服务质量。可见，经营决定管理，制约着管理，管理又是经营的必要条件。然而经营和管理有着交叉概念。经营中蕴含着管理，这两个概念互相融合，密不可分。
正因为经营和管理不分割，习惯上把经营管理简称为管理。
夜总会的一切经营管理活动都离不开资源，而夜总会使用的资源有五个方面：
1、人力资源2、财力资源 3、物力资源4、信息资源5、形象资源
〈1〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。
〈2〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。
〈3〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题，不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。
〈4〉与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。
〈5〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升业绩。
〈6〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质，对顾客源抓新留老。
八、夜总会的组织与管理制度（略）
九、营业额及成本核算、经营赢亏点和投资回报率
夜总会营业额预计：28（房间数）*0.8（开房率）=23*（每间每天平均1000）月=60万
餐饮：18（房间数）*0.6（开房率）*850元*2=18360
详略
十、夜总会业务质量管理：
1、服务质量的含义：服务质量是指以设施、设备为依托所提供的劳务、再使用价值方面，适应和满足客人需求的物质和心理的满意程度，各个角度夜总会主要的是：
有形的硬件设施和无形的软件服务两项。
2、夜总会服务质量的内容：
1）设施设备的质量。包括：a服务项目的多少；b设施设备的效果、舒适程度。
夜总会在经营管理过程中，贯彻落实"狠抓夜总会的服务质量，提升夜总会的综合竞争力"的理念。在竞争日趋激烈的时代中，质量是每个行业参与竞争的重要砝码之一，服务意识也早已渗透到各行各业中。夜总会生来就是服务行业，为了增强夜总会的竞争力，我们必须狠抓服务质量，这是我们工作的核心。
2）实施全面质量管理，重点表现全面的优质服务管理、全过程的质量管理、全员质量管理和综合多样化管理。加强质量临近，成立质量临近机制。具体措施如下：
*)强化和、高管理意识和服务意识。
*)建立服务质量信息反馈系统。
*)建立客户意见反馈系统。
*)根据信息反馈系统，对服务质量中的弱点不断地加以改进和提高。我们坚信："唯有提升，才能更好"。
十一、以营销为重点，打开市场突破口。
树立"五星级"企业的形象，做好夜总会、的对外促销工作。特别是针对夜总会地理位置较偏的特点，夜总会的营销工作更是重中之重，务必确立以营销为龙头、全员促销的促销思想，推行目标管理和计划管理。而且，要求每位员工应培养和树立营销思维，要善于将我们的优势、特点、服务、品牌还包括企业和个人的自身形象进行推广，从而达到全员促销的目的。
十二、员工专业素质的培训
人是夜总会的构成体，是夜总会的灵魂，只要高素质的人才，才能给夜总会带来活力，才能维系夜总会的生命。也只有不断引进各方面的高素质的专业人才，才能保证我们战略目标的实现。因此，此项工作不管在什么阶段，都是我们的工作重点。
我们重视专业培训，注重员工的成长和发展，提升各个层面的员工的基本技能，确保每一位宾客都能享受"满意+惊喜"的服务，以保证夜总会经营管理处于最佳状态。
逐步建立内部培训系统，以公关接待部为主，不断挖掘人才，各部门为辅，制定详细的培训计划。
十三、夜总会组织机构及人员岗位、待遇安排（略）
十四、广告策划
77要取胜，就必须有自己独特的经营模式及经营理念，突出主题"77"推出意在与同行激烈的竞争中区分，提升自身品牌，强化自己独特的卖点，推出"77"自己的娱乐品牌。
1、宗旨及目的：
1）争取"77"娱乐中心的新老消费者。
2）强化"77"娱乐中心的品牌效应，提高公众兴趣。
3）培养及挖掘"77"娱乐中心潜在的消费群体。
4）提高"77"娱乐中心的知名度、美誉度，培养强化消费者的忠诚度。
5）建立"77"娱乐中心良好的品牌形象。
6）占领更多、更大的市场份额。
7）出台企业宣传口号。
2、先声夺人强滩新余，开业前先赚人气
1）横空出世。
建立自己的宣传平台，在市中心主要街道挂大型横幅标语，起到广告作用。内容：招聘员工，欢迎酒水商家加盟。
2）抢滩娱乐市场。
震撼造势。门前、周边设拱门，悬吊旗、彩球。
3）"77"启航。（火爆开业）
筹备一台开业典礼。组织大型演出活动，邀请**领导、各职能部门**剪彩，借此造势，邀请各路宾客、好友前来助威、捧场。邀请电视台、报社等新闻媒体前往采访报道。
4） 会员卡。分钻石卡、金卡、银卡、贵宾卡等级，可同时在"77"企业享受消费优
惠。至尊VIP卡。另议，凭此卡可获"77"娱乐中心的终身优惠（KTV包房5折，餐饮8折）。〉与本地区域一些有影响力，有会员基础的公司形成战略合作联盟，成立"卡消费联盟"，提出"持卡消费，尽现尊贵"理念，为联盟内的会员提供折扣优惠，而联盟的会员则为本公司提供宣传支持。
详细会员制营销计划略
3、强化促销优惠活动，保证客户忠诚度
经过第一阶段高密度的活动推广及炒作，在消费者心中已逐步形成一种模式，第二阶段推广方式应逐渐转变为加强活动内容，增强营销、促销、优惠活动，相应派发一定数量的代金券、优惠卡。
4、以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查，制定出适应市场的营销计划，长期对外营销宣传，提高公司的知名度要长抓不衰。如媒体广告、社会活动演出、电视广告脚本、酬宾活动、折扣、抽奖等 。
5、加强软件管理可以充分发挥公关、小姐、服务人员，通过平时的工作，社交来作宣传；增强公司在同行业中口碑与品牌的传播。
6、长期对居住在联盟宾馆的外地来宾进行宣传，同时与宾馆其它部门达成宣传协议以各种形式作宣传。
7、抓住每一次营销机会，根据不同的节假日，推出各种活动促进消费以拓展市场。
8、塑造企业形象
塑造企业形象，启动"爱心行动"。紧扣当前社会热点，关注弱势群体，追踪新闻报道所需要资助和关爱的人，将顾客买单时的消费额尾数当场投入爱心箱，每月将爱心箱的所有累积公开捐赠给需要资助的人。
注：详细活动略
77市场营销部
二〇一二年四月十八日
以上内容为范文，请根据现实情况，修改！
1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员***天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。 2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。 3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。 4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。
怎么做一个出色的夜场经理
怎么做一个出色的经理
是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。这个人要有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，设计出既能随时适应当前社会大环境、又有别于同行业（条件允许还要使同行看到但做不到）的经营摸式，使该场的模式、卖点、特色和靓点成为全面品牌。
夜总会，泛指各类夜生活娱乐场所。但大致上都与舞蹈有关，而客人大都属成年人并会喝酒。一些地区的夜总会，设有舞池、乐队或DJ，提供歌舞表演。中式夜总会，或称中式酒楼夜总会，于20世纪中期的香港曾经甚为流行。中式夜总会从西式夜总会演变而成，提供中式晚饭或饮宴，部分设有舞池供顾客跳舞。而表演主要包括歌手演唱中西流行歌曲、或粤剧等演出，表演性质较为健康，适合成人及儿童欣赏。一些团体或商业机构的大型活动如周年晚宴等，早年亦常于中式夜总会举行。在香港体育馆等表演场地落成前，某些著名歌手如罗文及徐小凤的演唱会亦有在中式夜总会举行。日式夜总会：1、日式夜总会是由日本的高级夜总会演变而来，于20世纪80年代至20世纪90年代中期，香港经济起飞时期曾经在香港甚为流行，其消费在当年，以至21世纪初的消费指数而言，皆甚为惊人。2、日式夜总会与舞厅相似，设有舞池，以妈妈生作为领班，并由舞小姐陪伴客人跳舞喝酒耍乐。在全盛时期，日式夜总会也举行各种不同种类的舞蹈及歌手演唱等表演。3、1990年至1997年是日式夜总会的全盛期。1997年后，香港经济经历多年的调整期，加上制造业等商业活动及应酬相继北移，及澳门博彩业的积极发展，标榜极高消费及豪华享受的日式夜总会逐渐在香港式微。4、部分著名夜总会迁往邻近香港的澳门及广东省继续经营。而2000年代，类似形式的夜总会在广东省深圳、东莞一带亦甚为盛行。4、1990年代香港的日式夜总会主要集中于尖沙咀东及湾仔。以上内容参考：百度百科-夜总会
问题一：酒吧和夜总会，怎么消费划算点。。？ 20分 夜总会最好有认识的领班、妈咪 订个包房 附带就睡 和人家熟悉的话 还能送你酒水
看有多少人 多大包房 而且看城市 平均水平 6人的中包800 大包1500 酒水够和 碰上促销更是没问题。这些唱歌也就够了
至于其他的服务项目 那就看你的消费能力而定了 一般那的妹子一晚上只能出去一次 比较高 1500摆平 在包房内消费500 摆平 经济发达的南方城市除外 好像杭州坐 台喝酒就要500以上消费吧 各地不一样 别拿1线城市和2 3线比就行了。
酒吧其实也一样 定个卡座 或者 进包房 5 6个人的话 酒吧 夜总会 一般晚上 人均1000你能尽兴
一般人均500 800也就差不多了 特殊服务不在此列 只包含酒水 包房 妹妹的台费 公主 少爷的服务费
问题二：夜店怎么消费，干什么的 夜场
一、夜场：
夜场故名思意在夜晚娱乐、休闲、放松的娱乐场所，包括酒吧、KTV、歌舞厅、夜总会、娱乐会所等场所。
二、夜场共同特点：
为客人提供酒水、食品、空间、设施设备、让人们尽情吃、喝、玩、乐、放松为一体的精神消费。
三、酒吧、DISCO、夜场、会所的不同点： 区别可以从装饰档次，设备设施、有无节目表演、服务项目（功能）、消费情况。 区分特点夜场 装饰档次设备设施有无大型节目表演服务功能消费情况 酒吧一般一般无或有一定的音乐演奏、歌手演唱舞池、酒吧比较低 DISCO一般一般或进口无Disco 大厅、KTV有高有低
夜总会豪华高档进口有Disco 演艺大厅、KTV、清吧、雪茄屋、红酒屋有高有低 会所豪华高档进口有演艺厅、KTV 、清吧、餐厅、客房、游泳池、健身中心、桑拿比较高
夜场的分类
一：KTV
二：酒吧
三：夜总会
四：歌舞厅
五：演艺厅
六：娱乐会所
夜场行业术语
少爷――源于台湾称呼。指在高档夜场专门靠拿小费在KTV包房服务的资深男服务生。
客务专员――也叫DJ 小姐，指在高档夜场根据客人需要，而设在KTV包房内为客人点歌的资深女服务员。
公主――指在高档夜场专门靠拿小费在KTV包房服务的资深女服务员。
壹打――通常指壹打啤酒12支，半打6支。
IP＝1安士（30 ml左右）。
醒目――醒目是形容服务员做事够不够聪明、灵活、应变能力技巧的口头语。
飞单――指服务员私自偷卖公司酒水、食品、饮品等一切物品，不通过收银、把现金私有的形为。
窜房――指服务员在工作中，在看所属区域（KTV包房）的同时没经管理人员同意，又去另一间包房服务私拿小费的行为。
HIGH房――指在DISCO夜场专门为喜欢跳舞、播放DISCO音乐的包房。
HIGH客――指在DISCO夜场经常来HIGH跳舞的客人。服务人员称之为“HIGH客”
客务经理――指在DISCO夜场里为公司订房或管理DJ的管理人员称之为客务经理。
黄单――指在娱乐场所内主管部门为违纪服务人员而开出的罚款单据。
ORDER单――又叫酒水单或手写单，指服务员为客人所点酒水或食品而使用的单据。
打白板――指在KTV的资深服务生，在为客人服务完，客人走后没打赏小费的现象。服务员称之为“打白板”。
内保、外保――统一称之为保安。前者是指公司内部为保护公司、客人财产，人身安全而聘请的保安人员。后者指当地保安公司（派出所）为娱乐场所而设定安排的保安人员。
冰杯――顾名思义指杯子与装满冰粒的杯子。通常是一套。
混饮――指酒水同其它饮料或冰粒的混合调配喝法。
净饮――指酒水不添加任何饮料，而仅仅饮纯的酒水的饮法。
查场――又叫查牌，指当地警察为配合 *** “黄、毒、赌”现象的清查而对娱乐场所做出的行动。
督察――即监督、察看指在夜场专门负责监督、察看一切公司运作事务而设的特种管理人员。
灯头――又叫营销。专指在DISCO、HIGH场对拉客订座人员的称呼。
HIGH神――指经常习惯到DISCO夜场疯狂跳舞的特殊客人。他们一般请专业DJ师打碟或自带碟机打碟，自带毛巾、休闲短裤可以玩一两天的客人。
问题三：夜店里是怎么消费的？ 分三种
1，吧台。就是在调酒师的吧台，一般没有最低消费
2，散台，就是舞池旁边的小圆桌，一般可坐4个人，最低消费大概400左右吧
3，卡座，是沙发。有大有小，一般最低消费700-2000左右。
价钱各有不同仅供参考，
第一次的话可以抓个吧仔让他们带你
问题四：夜总会消费大概多少钱 不会很贵的（除非那些招ji的）；去夜店人多就人均200到300左右足够了，一个人100到200元吧。
问题五：夜店怎么消费的 分三种
1，吧台。就是在调酒师的吧台，一般没有最低消费
2，散台，就是舞池旁边的小圆桌，一般可坐4个人，最低消费大概400左右吧
3，卡座，是沙发。有大有小，一般最低消费700-2000左右。
价钱各有不同仅供参考，第一次的话可以抓个吧仔让他们带你
问题六：夜总会里面消费很贵吗 夜总会消费会比较高，不同价位的都有的。
夜总会，泛指各类夜生活娱乐场所。世界各地的夜总会，性质及定义皆不尽相同；于夜总会内进行的主要活动也有相异之处，但大致上都与舞蹈有关，而客人大都属成年人并会喝酒。一些地区的夜总会，设有舞池、乐队或DJ，提供歌舞表演。还有一些举办聚会,团体活动也在这里。
问题七：夜总会进去怎么消费想尝试 不去最省钱。如果一定去，记得要在外面喝的差不多了，但头脑还要清醒再去，因为里面的酒 果盘 就是瓜子花生都贵的很，酒足饭饱了去最多每人一只啤酒，再随便要点东西，就够了，包房唱歌又免费。只唱歌 不吃东西，会省很多。
问题八：九宇夜总会怎么消费的 每个找工作的无非都想找个真实的，稳定的，而且能赚钱的，我这里就是。现在网上帖子太多真的也有假的也有，但是这种就一定是假的，有很多帖子上面都写着直招司机，技师，仓管，歌手，助理，化妆师，调酒师等等很多乱七八糟的职位供你们选择，聪明的人一看就知道这样的都是那些没良心的黑中介骗人的把戏，不相信你就去试试。确定我说的没错再回来找我，做过夜场的女孩子都知道，像我们这样自己带队的哪有这么多乱七八糟的职位给你们啊，所以女孩子们找工作要注意了。夜场姐妹也不容易，所以一定要找对人你才能赚到钱才能不会被骗。各位美女我话都说到这个地步了要是再被骗了我就无话可说了
本人带队直招：（不收取任何形式的押金、进场费、管理费、介绍费等等）。我们客源多而稳定生意红火，绝对不会出现几天上不到班的情况，挣钱不是梦。每个做夜场的女孩都不想东奔西走的找场子，就算日新俩三千，三天打鱼两天晒网，到头来也赚不到什么钱。都想找一个能稳定的可以挣到钱的场子和一个好的领队。如果你们也是这样想的，那么就请相信我，我这里就是你们不二的选择，如果你犹豫了错过了，那就只能怪你们自己了
问题九：去一般的夜店一次要消费多少？ 去婚恋网站
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来,让每一个员工的潜能发挥到极限,为公司带来财富并忠于公司.如果高层管理者只着重管而不着重理,那么就只是条框式的管理,员工也只能从事一些机械性的工作而无法创造性的完成工作,员工的个人特长将会被压制而无法拓展.如果所制定的制度本身就不合理,那么带来的副面影响就会更大.
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“每个人都希望用自己的能力来证明自身价值雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
夜总会各岗位职责大全
娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程
娱乐副总岗位职责
在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各事物。
一、 研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。
二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。
三、 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
四、 研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
六、 研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。
七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
八、 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。
九、 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。
十、 研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。
十一、 协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
十二、 主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其它各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
十三、 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。
十四、 建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。
十五、 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
十六、 重视人才培养，加强干部管理，对公司部下有聘任使用和处置罢免权。
十七、 领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
每日工作时间流程
上班时间：下午17点-营业结束
1每日组织必要管理例会，说明总办指示及对各部门的问题说明
抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况
3组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门
4安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改
5营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决
6、观察客源的时间流量并做必要的营销整改
7、
进行总办例会准备
召开部门班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关工作问题，并要求涉及问题的本人作出解释。若解释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转至有关部门；
以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标有处理结果和解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果记入报告文中。
18：30—19：00
参加总办例会
听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层。
19：05—19：10
召开部门例会及上岗前准备工作
主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的意见、要求、指令和决定；安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。
19：00—凌晨
上岗
随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态；
协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。
下班前
班后事务
检查部门营业后的收档工作及卫生情况；
反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门；
营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于第二天总办例会中请求总办处理，同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。
何谓是夜场?就是晚上营业的娱乐场所。包括:酒吧、夜总会、高级私人会所、按摩桑拿中心等等。 随着社会进步发展，娱乐行业从业人员也是越来越普遍，以前80年代只有迪斯科，而现在大型KTV类型的夜总会如雨后春笋般崛起。这个社会越进步，这个行业就越发达，因为人们挣了钱总要有花的地方。这么多娱乐场所开门做生意，不可缺少的就是佳丽来营销。在佳丽当中，女性佳丽人员占80%的比重，（男性称之为男模）你懂得！那女孩们做夜场应该具备哪些条件和心理准备呢？ 1、 首先要清楚夜场佳丽需要做些什么工作：陪客户通过在包房里喝酒聊天唱歌玩骰子等交流方式，这就是佳丽的工作内容。2、一名合格的佳丽，一般会尽量少喝酒，想办法让客人多喝。因为你是公司的主人，首先你的脑袋要保持清醒。当然这是需要技巧的，不能硬灌，不过女人劝酒肯定是有优势的，这也是女性在娱乐行业吃香的原因之一。3、 这行是靠脸和青春吃饭的，只要你形象好，其他的一切都可以学，工作是很简单。好多广告上说一天小费几千上万，还日结。那么一天真可以挣那么多钱吗？我们首先要清楚：1、夜场的小费确实都是日结的，你想按月拿还不行呢。2、夜场佳丽有两种赚钱方法和叫法：一个叫平台就是陪酒；一个叫高台需要陪客人出去开房。（所谓的几千上万大部分是指高台，而且你的形象要值这个钱。如果说只是平台每天就能保证那么多，那基本是骗人的！你可能会碰到只陪酒就能为你一掷千金的人，但是绝对不可能天天有。不管在哪工作请认清楚现实，掂掂自己的斤两，天上没有掉馅饼的事情）3、既然是小费不是工资，那就是说不是你来了就有的，要客人选上你了，你才有！现在夜场招聘打着让人难以想象的高薪诱惑去骗财骗色的太多了，可笑的是上当的人还真不少。既然没有夸张的工资，那么在夜场上班到底能挣多钱？比上白班有什么优势呢？1、在上海一般每个场子都有最低的平台小费标准，根据的你形象有600丶800丶1000这些档次的陪酒小费。高台小费一般是平台小费的两到三倍。就按照最低的小费标准来说，你挣得也比上白班强的多。2、夜场工资按天结算，可支配性强。你可以多劳多得。3、在夜场里你能见到社会上的各种人，对你增加阅历有很大帮助。这个世界付出和收入有的时候是不成正比的，相信在外面上过白班的人都知道。有时辛苦一天挣得钱连肚子都吃不饱。但是夜场是个最公平的地方。在这里一切都是明码标价了。比如平台是多钱高台是多钱，付出的越多挣得也就越多。在这里你可以迅速累积你的原始资本，不管你有什么梦想说俗一点都是建立在金钱的基础上的，这个世界钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。你觉得对吗？如果你不认同那就没必要往下看了，继续你买不完的地摊货，用不完的打折品的生活吧。网上这么多招聘，怎么区别哪个的真的呢？1、小费情况我上面已经说了，太离谱的你直接就可以PASS了。2、还一毛钱没挣呢就开始让你交押金、中介费的，你也可以直接PASS了。3、约你去什么写字楼的，一般都是中介。约你白天去场子的你也小心，我们下午上班白天去有什么用？总之林子大了什么鸟都有，网上的骗子也确实很多。能看到这篇文字说明你是幸运的！因为你至少没遇到骗子。我上面说的网上骗人的无非就是骗点押金和中介费，或者有些去骗骗色的。我没那个时间去骗那点钱，真正的行内人看不上那点钱。至于色我见得太多了，没兴趣。。。下面来进入正题，首先来介绍一下我:每个场子的公关部都是分组的，一个公司里至少要有10个组以上（任何行业都有混的好的和混的差的，夜场里有混日子的妈咪连饭都吃不起，也有业绩冠军每天客源充足！自己都养不活的人你懂得，应该跟谁你也懂得）。一个正规的大组里由营销经理（也就是俗称的妈咪）和领队带着女孩组成。一个有实力的妈咪是看她有没有大批的客户资源，一个有实力的领队是看他有没有大批的美女资源。一个夜总会的运营一线就是看这两方面了，缺一不可，没有美女那么客人不会来，没有客人那你们挣不到钱也不会干。而我就是上面所说的领队。 有些女孩可能在没干过的时候只听说过妈咪，对领队经纪不了解，也不知道我们具体负责什么。下面我来讲讲我的职责和对你的作用。上面我说了一个组里由妈咪和领队经纪组成。妈咪是负责客户要有源源不断的客人，一个大牌妈咪每天脑袋里都装着无数客人，想着哪个客人今天能来去联系，她没有时间再去想着怎么招聘女孩，还要回答你们各种问题。而我们领队经纪就是负责招聘，要有源源不断的美女资源，我们一天时间都用在招聘和回答你们各种问题上面了也没有那个时间再去操心客户。你们从找到我开始到最后你们走出夜场这个过程我都会一直在你们左右，相当于你们的老师。一个场子生意好不好，里面什么规矩，妈咪的客人素质，你们的安全问题，还有你的形象在里面是否吃香，能不能挣到钱这些都是我要操心的。夜场里水很深，你们一个人势单力薄，我就相当于你们的领头人。在你们什么都不懂的情况下教你们夜场知识，教你们怎么能挣到钱，夜场工资都是日结，你耽误一天就少挣一天的钱。 600，800，1000的场子你们适合哪一个我要有准确判断，你们去错了不适合你们的地方就是白去。我对上海乃至全国的夜场都有了解。你们要做的就是跟着我的指挥大家一起挣钱，其他的不用操心。下面进入一些基本教程：新人要注意什么？低调，以最快的速度和姐妹打成一片，看到领导多问好，看到妈咪多微笑，要在社会上混好，就要皮厚就要嘴巴甜，人都是这样，都喜欢拍马屁，不要说虚伪，只要是人都吃这一套，只要肯去做，努力，一定能做好。如果你像一个木头，不和人说话，板着个脸，有谁会吊你？夜场真是一个可以磨练人的地方，如果夜场能混好，在社会上肯定可以游刃有余。做夜场有几点是很重要的：1、自己运气（运气好一晚上可以做几个台）；2、包装（就看你自己如何打扮自己，穿着很重要，打扮ok，可以增加上台机会；3、场子生意（当然，打扮再好，运气在好，场子里没生意也是白搭）；4、会不会做人（在夜场做，做人很重要，长眼色会来事的走到哪都吃香）5、做佳丽要会喝点酒，要会玩骰子，要会交际（幽默），要会跳舞唱歌，不是说你全都要会，最起码你要会一样，所幸这些都是可以学的。在此我汇总了一些新人给我的提问：问：佳丽和模特有什么区别？答：模特比公关要求更高，夜场就是靠脸吃饭你的脸蛋有多漂亮你就能挣到多少钱。身高要基本达到168以上。形象优秀，服务到位。问：上班时间是几点？我什么时候可以来？我怎么兼职？答：夜场上班时间一般是下午7点40点名到晚上1点.一般情况下你最好7点到公司。因为你要化妆、要换衣服，要上厕所。7点40点名时你最好把所有准备工作都做好。 8点的时候就有客人来了。在这个时间段里，哪天你有时间哪天你就可以来。多劳多得，但是如果你一个月就能上那么一两天班那我就没办法要你了，一个月最少上10天班也不枉费我这么费心费力的教你。问：公关一定要出台陪睡吗？答：简单说出不出台是自愿的，你可以选择只陪酒挣平台小费没人逼你。但是如果你形象一般又不出台那你说你能挣到钱吗？这个地方你不出台还有很多人出，有的客人选人的时候会专门要能出台的玩的开，也许最后不一定带出去。形象比别人差本来机会就少，再不出台那机会就更少了。就是说你不出台也没人逼你，但是你要长的比那些能出台的漂亮才能混，如果你长的没人漂亮又不出台那能不能混下去你自己想。问：我一天能挣多钱？答：我上面说了小费是有弹性的，客人选上你才有，没选上你就没有。另外根据你的形象，运气，为人处世等等很多种情况，我在对你不完全了解的情况下不能对你不负责任的回答。我只能说在我这里你挣得不会比任何地方少！问：佳丽有休息室吗？答：在酒吧公关都是坐卡座或是散台的，场子都会安排好的。会所里的都有拓展房的，也就是佳丽的休息室。问：做佳丽的年龄有要求吗？答：要求在18到32岁之间，当然如果你长得和林志玲一样人家40岁了也不比20多岁的小女孩差这也可以放宽条件。每个客人的口味不一样有的喜欢年轻的，有的喜欢成熟的。问：做佳丽要交什么费用吗？答：这个要根据场子情况来定的，我们非中介所以你可以省掉中介费。我们不收押金你又省去了一笔费用。剩下的就是你要投资在自己身上的费用了：有的场子每天上班会收取20元签到费这是正常的。至于服装，你可以穿自己的衣服当然越漂亮时尚越好，化妆自己可以自己化，也可以20一次在公司化。还有就是挣了钱以后交的台费。这些是上班的基本投资。想一毛钱不投资空手套白狼的，请您自动寻找下一家。最好找个让你做在家里每天给你打钱的公司。记住我们这里是工作的地方，不是你的自动提款机。我知道有些人是走投无路才干这个的，但说真的钱这个东西你越有它越来，你没有的时候它偏不来。所有现在觉得手头还宽裕的小妹你们看到这里就要计划下了。当然实在有困难的，我可以帮助。但是如果每个人都这样那我过几天自己就垮了。相信我，我会尽力把能省的钱都给你们省下来。问：台费是什么意思？答：台费就是你们挣钱后要给我和妈咪交的钱，也是我在这里长篇大论的原因，这个费用视你的小费而定。一般公司有合理规定，不会多收你一分。这里需要提的是台费是所有佳丽都必须要交的，不管你在哪个场子找的谁。不然领队凭什么教你这些？妈咪有凭什么把客人介绍给你？问：做佳丽接待的客人都是怎么样的啊？答：来这里的客人什么样的都有，我们不是选老公而是挣钱，你见过餐馆不让长得丑的客人进去吗？不管他是什么样的只要他掏钱我们就有责任和义务去服务。当然安全是一切的大前提。问：都怎么样穿衣服的？答：时尚，个性，靓丽，品味！（你首先要清楚，你要干的是什么工作。不是端盘子，发传单的工作。你是夜场员工，夜场给你的感觉应该穿什么衣服呢？自己想想）一般高端场要求短裙或者长裙搭配黑色高跟鞋。在夜场工作一身漂亮时尚诱人的衣服就是你的武器，会为你加分不少。问：要是客人一定要我出台，怎么办？答：首先你问的这个问题就不可能发生。因为妈咪给客人带公关时会问清楚，要能出的妈咪就带能出的。不要能出的才会带你。带你之前也会问你清楚看你方不方便。夜场里能出的女孩多的是，大家都想多挣钱，你不出对人来说少了个竞争者，所以你不用担心谁会逼你。只是你自己的机会会少了很多。问：做佳丽，要喝很多酒吗？答：请你记住，佳丽的任务。公司要佳丽是来干啥的？不是要你来喝酒。是通过你让客人多在这里消费。这是我们的最终目的。你要做的是让客人多喝。而且我们也没有给你规定必须要完成多少任务。所以你还担心什么呢。当然如果你滴酒不沾那么你就不适合在夜总会工作，因为我们的一切工作都是围着酒进行的。问：佳丽订房间有提成吗？答：当然有啊，提成多少，要看客人的消费。问：在会所做佳丽，会被客人占便宜，动手动脚吗？答：一般不会有的，很多都是上下级的关系，来请客办事情谈生意，都很注意自己形象。真喜欢你就记你电话约你吃饭了。再说包间这么多人，他能做出什么出格的举动呢？而且抱抱又不会少块肉，你要是大小姐就不要做我们的工作。问：做公关安全吗？答：你这个问题范围就大了，我想问你我们走在大街上你觉得安全吗？呆在家里安全吗？我会说都不安全！走在街上可能会撞车，呆在家里可能会地震。佳丽也可能会遇到这样或那样的意外。仔细想想干什么没有危险？那么我们就不干了吗？安安心心上你的班，杞人忧天的话什么事你都干不了。公司也不是你一个人，有几百个员工，如果有危险谁还在这干？？首先我第一个就不会干！应聘时我会先让你把自己的身高体重照片发来，再继续和你聊。你可能会不解，说我可以直接过去面试啊?还有的发艺术照见了面真是天差地别。。。（哭。。。）好了问题来了！如果一天只有你一个人应聘，那么怎么样都可以。问题是每天慕名而来找我的人很多。我的时间很紧张，我对你的安排包括我要让你去几百的场子都是在我知道你形象条件的基础上进行的。我要你的身高体重照片，就是想大概的知道一下你形象条件。方便我们下一步交流。也不会耽误彼此的时间。你要找工作，我要工作，大家都很忙。如果你确实觉得不方便，或者觉得你的形象没问题。那么你也可以不发。不嫌麻烦可以抽空找我。好了，先写这么多，言辞也许激烈。但是请相信我的出发点是好的，也请理解我一天要回答几十个类似于这样问题的辛苦和崩溃。要做夜场的新人，可以看看，你想问的，我想这里面都会有，如果没有，你再问我。上面已经提到的问题我就不再做解答了。这个职业对于有些人来说，很陌生，很恐惧。其实没什么的，只要你自信，喜欢挑战，时尚，漂亮，就可以做。我这里一些学生还没工作过都干的游刃有余，很简单，关键就是你能不能给自己一个改变命运的机会。以上句句属实，希望来夜场淘金的美女要珍惜，毕竟我们是用青春在赚钱！你们现在的青春时间就是金钱，在等几年机会就越来越少。一个月上20天班挣2w到3w是没有任何问题的，能出的更多！！！至于能不能挣到这么多反正你坐家里是不会有钱掉下来的，与其思前想后你不如来看看试试，挣不到钱无非是浪费你点时间，反正你连看这么长文章的时间都愿意浪费，那挣钱的时间为什么不给自己一个机会呢？还有不挣钱我不知道别人干不干，反正我不会干了。。。没有挣不到钱的夜场，只有在夜场挣不到钱的人。真诚的我期待真诚的你！
你羡慕别人月薪几万，却不知他日日加班到深夜的辛苦。你羡慕别人说走就走到处游玩的自由，却不知他为这份自由放弃的东西。一切都有代价无论是财富，事业，爱情，还是自由。别人永远是别人。别处永远在别处，等你走过去，你现在身处的地方又会成为你的别处。所以不必羡慕。生活不在别处，在此处！我们不招没才能的人，你来(我们是夜场)场子做，首先就要放的开，如果做不到，那我还是劝你别来了。，外地求职者可长期合作者报销路费，提供豪装公寓住宿。欢迎关注亚文
