乔布斯风格最显而易见的元素仅仅是其天才的表象，而非其成功的秘诀。乔布斯拥有魅力型领导和专制型领导的双重风格。魅力型领导风格有着通过个人能力的力量对追随者们产生深刻而非凡影响的倾向，在组织中创造了变革，由此成员被激励追随并追求组织的目标，不仅仅因为他们被命令这样做，也不只是他们计算了这样的顺从符合他们的自我兴趣，而是因为他们自愿认同组织以及组织的行为标准，并且愿意寻求途径实现它的意图。而乔布斯的专制型领导风格则体现的更为明显。
单色PPT的特色就是简约，简约不是简单更不是简陋。简约是希望在一页PPT上只展示一个主题，如果有多个主题需要展示，就要把它们分开放在不同的页面上。好的PPT不怕页数多，怕的是为了减少PPT页数，把所有的东西都堆在一页上。试想一下，如果乔布斯的PPT堆满了文字、产品的参数，还能那么吸引人吗？
单色PPT的制作精髓
1.版式
如果版面上只有一个焦点，放的位置就要特别考虑了。例如纯文字的话焦点要在垂直中间偏上一点的位置。
如果是图片和文字混合排列，则左侧1/3的地方放置图片，右侧2/3的地方放置文字。
2.背景色
背景色设置为单色。如果你感觉单色的比较单调的话，可以做渐变色的效果。例如第一个渐变光圈R10，G19，B30 ;第二个渐变光圈R20，G38，B60 ;第三个渐变光圈R81，G105，B133。
3.图表
图表的颜色可以丰富一些，可以突出重点一些，例如突出苹果的数据，可以这么操作：
首先在“插入”→“图表”中选择“三维饼图”，接着在“图表工具” →“布局” →“图例”中选择“左侧显示图例”，再右键点击图表选择“三维旋转”，最后选中饼图代表苹果的部分，用鼠标轻轻向下移动一点。
4.图片
做PPT就要用图说话，很多时候一张好图胜过千言万语。挑选图片时要注意，有的图片有自己的白色背景，怎么看都感觉怪怪的，需要去掉才能跟PPT的背景完美地融合。那怎么才能去掉图片的背景呢？
PPT 2010新增加了 “删除背景”图片处理工具，我们要借助它的力量。选中图片，在“图片工具”→“格式”中选择“删除背景”，就可以看到“标记要保留的区域”和“标记要删除的区域”两个按钮。
调整选择框的大小划定将要删除的区域，然后点击“标记要保留的区域”， 标记需要保留的部分，再点击“标记要删除的区域”， 标记需要删除的部分，最后选择“保留更改”即可。PPT修改图片的效果虽然比不上Photoshop，但是基本能满足我们制作PPT的要求了。
5.动画
用多种动画效果组合成新的效果。例如把一张图片从中间移动到左侧并略微缩小(这个效果的名称是“神奇移动”)，在PPT中可以用两种动画组合实现：选中图片通过动画选项卡添加动画，然后选择“动作路径”中的“直线”，移动动作路径的末端(红色箭头)到你想要的位置，再选择“添加动画”→“ 强调” →“放大缩小”，接着打开“动画窗格”(图4)，在“选项效果”→“尺寸” →“自定义”里输入“90%”，最后在“选项效果” →“计时” →“开始”中选择“与上一动画同时”即可。
ppt演讲的技巧和方法如下：一、10-20-30原则一个优秀的演讲PPT最好不要超过10张幻灯片，经典的东西在于精不在于多。同理一场PPT演讲的总时长不要超过20分钟，时间稍长大家总会走神的。幻灯片的字号要大于30，内容在于精简，不在于多，PPT本身是用来提示的，不要把所有的内容都搬到PPT上，很容易造成一种念PPT的效果。在有限的时间里，用较少的、干练的语言将精华传递给听众。二、用15个词做总结把你演讲的中心思想提炼成15个词语，在你的演讲中不断重复这15个词语的总结，可以达到加深记忆和强调的效果。三、有趣演讲要寓教于乐，人们想要看到的是一场演讲的表演，而非背诵课文，让你的激情感染到听众。当然，平时要多参加一些演讲提高、交谈技巧的组织，这些锻炼会让你再台上更加自信。
使用PPT演讲的技巧 关于演讲技巧的书很多，例如肢体语言、声音的变化等。下面是我整理的一些使用PPT演讲的技巧，欢迎大家阅读! 一、 离开讲台 有些场合是必须站在讲台上的，比如乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲。但是如果没有特殊规定，尽量能离开讲台就离开讲台，因为讲台阻隔了演讲者和听众之间的交流。 二、运用示意图 根据福布斯网研究表示： 最好的PPT永远都是由大量详细的，简单易懂的图片和表格 请记住：每张PPT上，让你的图片要多于你的文字 人们总喜欢带一点有趣的讲解，就好比像动物园里，导游给游客讲解一样。 你完全不需要去事先知道，去了解一个事物。 或许，一开始，你根本不知道PPT里装了些什么东西 但听着听着，你放佛感觉自己突然变成了内行 比起那些无聊的，通篇满是学术性话语的演讲 这样带有风趣口味的演讲，更能让观众心服口服 所以，这才是关键之一 三、一张图片>千言万语 就像图表能够刺激人们的视觉神经, 一张图片的信息量 能完胜 一段段繁琐的文字, 你可以用最有趣的图片,表格,来撑满整张PPT 当你的观众们目不转睛的盯着你的幻灯片看时, 这时候,你就能一步接一步,有声有色的慢慢讲解了 千万别忘了穿插"风趣幽默"!!! 相信我,他们绝对会记住你所演讲的内容 四、图表和图片 另一个让观众激动人心的方法：就是突出你的数据 一般来说，你可以把这种突出的数据写进段落里，你也可以用嘴口述给观众听 但 如果你把这个数据加入图表中! 那你足够能让你的小伙伴们目瞪口呆JPG. 在此，我得提醒大家 在做PPT的时候，切记不要做太多的图表!!切记不要做太多的图表!!切记不要做太多的图表!! 不然，你的图表也会显得很枯燥乏味， 只有在重点内容数据上需要采用这种手法 五、个性与可靠性 在此,我想先强调一下 给人第一印象很重要!!! 当你走向演讲讲台时,把自己想象成为一个销售,面带微笑 没有人喜欢跟一个一板一眼的人"做买卖" 这样,会给观众留下一个深刻的印象 演讲就像你在黑暗的树林中带领观众们穿梭在一条林间小道上 观众们需要你来讲一个笑话,来打破紧张的氛围 告诉他们一个故事,好让他们觉得了解,认识你这个人了 所以,PPT的第一页往往是链接演讲者和观众们心灵的桥梁 这里, 有些人往往会引用一些名人名言 或者是谚语 但这么做,观众总感觉你会在夸夸其谈,满嘴跑火车 所以,我们这里提倡 第一页,应该介绍自我 这里还有一点需要补充: 让你的句子 保持短小, 精悍 又长又臭的句子, 会让观众看得眼花缭乱 六、提问问题 增加互动 如果演讲者在一开始 用几个问题来排版演讲的内容 那么就会给了观众一个讯息: "哦,原来在说这个啊" 同时,能够引起观众们的兴趣 你是不是总能看见主持人卖关子,提问题的`时候 下面观众席上总在细声小语的讨论 因为,人们 总是喜欢神秘的东西 所以, 把这个诀窍运用在你的演讲中吧! 七、 使用遥控翻页器 有些演讲者无法离开电脑，主要原因是需要不断的切换PPT，有个很好的解决办法——实用遥控翻页器或者无线鼠标。如果经常做PPT演讲，比如老师或者公司白领，建议购买一个质量比较好的遥控器。质量不好的遥控器，很容易造成按一次翻两页或者反应不灵敏等问题，从而导致演讲中的尴尬。 一个质量好点的PPT遥控器不需要太多人民币，大概30元吧。 八、 谨慎使用激光笔 很多遥控器上面附带一个镭射笔(即激光笔)，在使用激光笔的时候要注意两点：1、不能乱晃，容易把观众晃晕。需要强调的地方，点到为止或者画个小圆圈即可。2、不能指向观众，激光笔对眼睛有害，一定要注意。 九、 保持目光接触 使用了PPT之后，演讲者会养成一个习惯——看着PPT上的文字进行讲解，尤其有些人喜欢把PPT当做提词器的时候，上面写了好多字，不看不行。观众是来听你讲的，不是来看你念PPT的(我想起了多数的大学老师……囧)，所以你要和观众保持目光接触，可以适当的看一下屏幕，当时更多的的时候样该面向观众。 ;
Steve Jobs (Steve Paul Jobs), was born on February 24, 1955. 1972 years after high school, in Portland, Oregon, the reed college read just a term of books; 1974 jobs in a company to find design computer games work. Two years later, at the age of 21 jobs and 26, in a jobs Ike woz home garage founded the apple computer company.Steve jobs is considered to be the computer industry and entertainment industry icon and also their him as a Macintosh computer, ipad, iPod and iTunes Store, iPhone, and other famous of the founders of the digital products. Jobs also Pixar animation company before the chairman of the board and chief executive officers (Pixar has set up a file in the year 2006 by Disney acquisition), the company now has become popular animation film "toy story" and "the insect insect crisis production of manufacturers or Disney company board of directors jobs members and maximum individual shareholders.
Steven Paul "Steve" Jobs (February 24, 1955 – October 5, 2011) was an American inventor and entrepreneur. He was co-founder, chairman, and chief executive officer of Apple Inc. Jobs was co-founder and previously served as chief executive of Pixar Animation Studios; he became a member of the board of directors of the Walt Disney Company in 2006, following the acquisition of Pixar by Disney.In the late 1970s, Jobs — along with Apple co-founder Steve Wozniak, Mike Markkula and others — designed, developed, and marketed one of the first commercially successful lines of personal computers, the Apple II series. After losing a power struggle with the board of directors in 1985, Jobs left Apple and founded NeXT, a computer platform development company specializing in the higher-education and business markets.In 1986, he acquired the computer graphics division of Lucasfilm Ltd, which was spun off as Pixar Animation Studios.He was credited in Toy Story (1995) as an executive producer. He remained CEO and majority shareholder at 50.1 percent until its acquisition by The Walt Disney Company in 2006,[8] making Jobs Disney's largest individual shareholder at seven percent and a member of Disney's Board of Directors.Apple's 1996 buyout of NeXT brought Jobs back to the company he co-founded, and he served as its interim CEO from 1997, then becoming permanent CEO from 2000 onwards, spearheading the advent of the iPod, iPhone and iPad.[11].During this time, he also fought an eight year battle with cancer,[12] eventually leading to his resignation as CEO in August 2011, during his third medical leave. Jobs was elected chairman of Apple's board of directors.On October 5, 2011, Jobs died at his home in Palo Alto, California, age 56. A copy of his death certificate, which was made public on October 10, indicated he died about 3:00 p.m. on October 5, and listed respiratory arrest as the immediate cause of death, with "metastatic pancreas neuroendocrine tumor" as the underlying cause. His occupation was listed as "entrepreneur" in the "high tech" business.He was widely described as a visionary, pioneer and genius — perhaps one of the foremost — in the field of business, innovation, and product design, and a man who had profoundly changed the face of the modern world, revolutionized at least six different industries, and who was an "exemplar for all chief executives".
16个PPT演讲技巧 PPT是现在演讲时常用的道具。下面是我整理的一些PPT演讲的技巧，欢迎大家阅读! 不要读幻灯片 很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。 演讲就像讲故事 如果你的演讲比较长，那最好加入一些小故事、双关语和奇闻轶事等来串联整个演讲，同时也帮助阐述观点。优秀的演讲者都知道怎样将小故事和要阐述观点联系起来，从而达到吸引观众的目的。 眼神交流 与所有听众进行眼神交流。销售人员都知道，你不能把所有的注意力都盯在做决定的人身上，因为秘书和助理也在一定程度上影响老板做决定(弥缝注：总是将注意集中在一人，会让对方感到不舒服)。 用15个词做总结 你能把你的想法用15个词总结出来吗?如果不能，那就再总结。演讲对信息的传递并非理想中的'那么强有力，所以在演讲中不断重复这15个词的总结可以达到强调和加深记忆的效果。 有趣的演讲 演讲要讲求寓教于乐。我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或杂志相比，人们期望在演讲中感受到你的激情，而不是枯燥无味的背诵。 放慢速度 紧张或没经验的演讲者更容易在演讲时像打机关枪一样说个不停。试着放慢你的语速，并且通过增加一些停顿来达到强调的效果。 另外一条幻灯片制作原则。这条原则指的是，演讲中你要有20张幻灯片，并且每张幻灯片只演讲20秒。其目的就是逼使你做到简练，避免听众听得不耐烦。 提高音量 演讲最忌讳听众无法听到演讲者在讲什么。虽然现在都有麦克风和扩音器了，但是你仍然要确保使所有听众都能听到你。提高音量不是说要你喊，正确的做法就是挺直身体，从肺部而不是从喉咙里发出更为清晰的声音。 不要事先计划手势 演讲中的任何手势都应该是你要传达的信息的延伸，它是帮助你传递信息中的情感来。事先计划手势会看起来很不自然，刻意为之时还会和其他自然的肢体语言不搭配。如果你不知道该做什么手势，那把手随意地放到身体两侧就好了(不要用手指着听众!)。 “这是个不错的问题” 通过使用“这真是个不错的问题”、“我很高兴你提出这个问题”等语句来为自己争取时间以组织回答的时间。听众一般不会察觉这样客套的话，而且你要避免“恩”、“啊”等等口头语。 吸气而不是呼气 当你感觉要说“呃”、“啊”等语气词时(过多语气词只会让演讲变得糟糕)，可以停顿一下或者深吸一口气。虽然停顿会显得有些尴尬，但是听众会很少注意到的。 提早到会场(尽可能的早) 不要等到听众都坐好了，你才慢吞吞地调试好投影仪和幻灯片。提早到达演讲地点，熟悉一下场景，检查电脑和投影设备，确保不会出现异常的境况。而且这有助于消除紧张感。 熟能生巧 参加如toastmasters一样的提高和锻炼演讲和交谈技巧的组织。这些锻炼会使你上台演讲时显得更有能力和自信。 避免道歉 只有做错事情时才需要道歉。不要为自己的能力不足、紧张和准备不充分道歉，这只会使听众觉得你没自信。再者，多数情况下，听众并不会注意到你的紧张和小错误。 当你错误时一定要道歉 虽然要避免道歉，当你在传达信息时包涵了错误的观点时，或者有其他明显错误的地方，一定要道歉。保持自信是当然的，但是过度自信就会出问题了。 以听众的角度出发 要从听众的立场来撰写演讲稿和思考问题。哪些内容对于听众比较难理解;哪些内容会使听众感到繁琐?总是要记得，对听众来说，这里面表达的内容有什么意义。 乐在其中 将你的激情注入到演讲中去，乐在其中 ;
导语： 《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记，在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息，备受全球媒体和业界瞩目。乔布斯是我们这一代人的一个传奇性人物，有机会的话书迷们一定要去读读他的传记。下面是我整理好的传记读后感，希望帮助到大家学校! 乔布斯传读后感(一) 这是我看的第一部人物自传，由于不是翻译版，而是两个具有资深IT背景的作者用中文写的，所以读起来非常舒服流畅。 这不是一本成功学，不是教你如何学习成功的人，相反，整本书贯穿始终的只是乔布斯的人生理念，生活态度。 水果帮帮主拥有的是卓尔不群的创新与超前理念，这是别人无法复制的。乔老的要改变世界的理念，他的专注，对自己创意的热爱甚至狂热，这是我十分欣赏的生活态度，它代表了思维与行动天马行空行云流水的自由。 里面有几句话很不错： ----如果你到现在还没有找到自己喜欢什么，那就继续找，不要停下来，只要全心全意去找，你找到的时候，你会知道的。就像任何真诚的关系，历久弥新。 ----拥有初学者的心态是了不起的事情。 ----求知若饥，虚心若愚。 “生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。” “这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。” 总之，乔布斯是个很可爱的人，而可爱的人，我确实对他们毫无免疫力。 乔布斯传读后感(二) 读完这本自传，我觉得他的经历至少给了我以下几点启示。 一、明确知道自己想要什么并且马上付诸行动。他年轻的时候，想要什么工具制造点东西的时候，会直接找源头要，不会整天空等别人来给予，这就是主观能动性的积极作用。对于我来说，有时候对未来迷茫甚至困惑，我觉得追根究底还是因为自己不清楚自己真正想要的`是什么。所以，在开始奋斗之前，弄清楚自己想要什么并且马上付诸行动，这对实现自己的理想是最有效的。 二、善于吸引人才，打造最优秀的团队。作为一个领导者，公司的发展如何，很大程度上取决于公司员工的素质。如果周围都是出色的人才，都是在技术上突出的专业人才，公司的发展将不可限量。乔布斯是一个团队的领导者没错，但是不管他承不承认，他并不是什么都会什么都懂的，在技术方面，比他厉害的人比比皆是。他成功的秘诀在于让那些技术比他厉害的人都为他服务。在他的团队里，都是在技术上非常出色的专业人才，这大大保证了产品研发的创新和与时俱进。乔布斯曾经回忆说，“这些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿一样去看着他们。期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来”。乔布斯勇往直前的决心、力图改变世界的坚定信念及个人魅力吸引了无数优秀的人才聚集在他周围。对于我们每个人来说，每个人都有自己的长处和短处，如何适当借助别人的力量来很好回避自己的短处的确是我们需要思考的问题，它能让我们在做事情时大大提高效率，事半功倍。 三、不让外界过度的干扰淹没了自己内心的声音。乔布斯知道自己想要什么，或许外界会有质疑，但他仍然有极大的勇气遵从自己的内心和直觉。我想，这是需要勇气的。对我们而言，适当听从别人的建议无可厚非，但是千万不要受制于教条，如果完全是按照别人思考的结果去生活，那我们就不是为自己活而是为别人活着。如果知道自己想要什么，就大胆坚持内心的声音和直觉并且为之努力奋斗吧。 四、不害怕失败，不害怕死亡。乔布斯成功有一个非常重要的因素，就是永不服输。丽莎电脑失败了，苹果II成功了，NEXT电脑失败了，麦金塔成功了……他有着常人所不能比的激情和创造力，他从来不会被失败打倒，即使已经失败了很多次，他却仍然坚持不懈地努力。当他被诊断为胰腺癌并且被告知只有很短时间的生命时，他却十分淡然，面对死亡的坦然让他能够更加集中精神在生命最后阶段的工作上。他很好地诠释了“生命不息、奋斗不止”的真谛。我们从小过着衣食无忧的生活，没有经历大风大浪，心理承受能力或许不强，遇到一点点挫折就容易沮丧或者悲伤。我想乔布斯的经历能够给我们如何面对失败的启示。 乔布斯虽然不在了，但他的精神却永垂不朽。作为新时代青年的我们，青春更应在奋斗中放光彩。生活有时会给我们重击，但决不能因此失去对生活的希望和信念，坚持把每一天当成生命的最后一天去奋斗。让我们锐意进取，攻坚克难，为了我们的梦想，为了中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗!
当阅读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不静下心来写写读后感呢？怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是我为大家整理的乔布斯传读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 乔布斯传读后感1 “我应该尽我所能，在历史和人类思想的长河中留下一些东西”——史蒂夫·乔布斯 这是一本我觉得很吸引人、很有魅力的一部传记。同时是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。可能还有第七个产业：数字产品零售商店。对于零售连锁产业，他算不上彻底变革，但他的确对这个产业进行了重新描绘。 乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表：在父母的车库里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业。正如他自己所说“活着就是为了改变世界”。 读完这本书，我看到了一个极致的人，他不是众人尽可效仿的模范老板，也算不上人类楷模，他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的，就好像苹果的硬件和软件一样，均是整体系统的一部分。他把自己看作一个艺术家，他也确实是，所以他纵容自己具有艺术家的性情。 他疯狂、他特立独行、他桀骜不驯、他格格不入，但他推动了人类文明向前迈进。 乔布斯传读后感2 因为课程需要，我静下心来认真地读了苹果创始人乔布斯的传记，获益匪浅。 读乔布斯的传记，你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的，他经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。 乔布斯是一个筋的人，他理想中的产品，一定是精益求精的产物。他自大，肯定自己的才能，就如同苹果“非同凡响”的广告，告诉世人，“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”。设计出色的产品以改变世界，永远追求并享受其中的快乐。这与其说是一种理念，不如说是深深根植于乔布斯血脉中的创新基因，是乔布斯和苹果所特有的dna。 他这个人的性格也不得不说非常古怪。据不完全统计，本书共有20处提到了乔布斯哭泣。理由五花八门：有可以理解的被董事会扫地出门和看《非同凡想》的广告片；也有另人费解的在劝说沃兹入伙时的“又哭又闹”、看到mac光驱时的“差点哭出来”以及知道自己员工编号是2号时的“痛哭流涕”。总结来说就是一个哭点低情绪波动大的人。 有时候人生就是如此神奇难捉摸。令你人生失色的缺憾或者性格却能够使他人走向成功，性格决定命运，乔布斯正是接受了这样的自己并且利用这样的自己走向了辉煌。 乔布斯传读后感3 暑假，妈妈给我买了一本名叫《乔布斯传》的书，我读了几页，觉得非常好看，我爱不释手。 这本书写了乔布斯——苹果公司创始人一生的经历。主要讲：乔布斯是一个弃儿，大学上了6年就辍学回家，但他有一个爱好，那就是对电子产品非常热情，后来，他和兹在乔布斯的父母的车库里面开创了苹果公司，工作的非常努力，十年，这个公司从两个车库里的穷小子变成了超过四千名雇员、价值超过二十亿的大公司，因为乔布斯生性固执，被自己倾心的公司炒了鱿鱼，于是乔布斯在外面有组造了一个公司，并用1000万买了乔治·卢卡斯的电脑动画制造组，获得许多奖项，可苹果公司却陷入绝境，濒临破产边缘，换过许多总裁后，还是不行，于是乔布斯担任总裁，富有想象力和创新力的产品一一产生，有ipod、iMac、iBook、iPhone……不但挽救苹果公司，而且还使乔布斯成为了富翁。 我们大家应该学习乔布斯的自信，正是他的自信，让他成为了富翁，让他可以成功，不过我们不能不听从比自己跟好的建议，我们应该学会谦虚，因为山外有山，人外有人，不该骄傲自大，比方：你的成绩比别人高，你不可以嘲笑别人，应该帮助别人，是别的同学成绩提高。 我想，我们读完这泵书都有自己的想法，我的想法是：你若选择了自己的人生目标，切不要放弃，失败是成功之母。 乔布斯传读后感4 去年爸爸从网上买了一整套名人传记，其中其中一本是乔布斯传。他讲述了乔布斯光芒四射而又短暂的一生，并且客观评价了乔布斯，呈现给了读者一个真正的乔布斯。乔布斯，是一个美国式的英雄，几逢起伏，但依然屹立不倒，我敬佩不已。 乔布斯是苹果公司的创始人，被大家称为苹果之父那时的人们被本无法想到这，这一个随口乱起名的一个小公司到今已成为了一个无人不知无人不晓的企业，因此我一直对他神往已久充满了崇拜，今年寒假我再一次细细的读了一遍《乔布斯传》。原来我对乔布斯了解的少之又少，读后深为之痴迷，我感到他真是一个不可思议的人，一个改变了世界的人，虽然他的人生之旅是短的但足以许多活着的人汗颜…… 他拥有并不完美的童年，但他的养父信守承话，为了去乔不斯满意的大学，甚至不惜搬家换工作，而乔布斯是一个为梦想执着的人，他一生的拼搏用一句名言来说就是“活着就是为了改变世界”为了实现这个目标他不惜放弃大学的学业，即使在他最困难的时候，被自己创办的苹果抛弃，也从来放弃过，最终在那崇尚创新的机会，他实观了自己的梦想，他与他的团队正是美国了人全人类所追求的“创新精神”的代名词，从某种意义上说，乔布斯的成功也许是美国的人性自由个性化教育及创新精神的完美结合。 衷心希望我的中国也能拥有一个自已的“乔布斯”，能够拥有一批有梦想，有创新精神的企业家队伍，以“活着就是为了改变世界”的魄力，振我中华之雄风。我想要实现这些需要我们改变的太多了死板的教育方式和纯净的创业环境以及正确的财富观……也许不是一代努力可以做到的，以我做起吧！ 乔布斯传读后感5 史蒂夫。乔布斯有着如同过山车一般精彩的人生和不停的追求的性格造就了一个不朽的传奇历程，从童年到认识沃兹尼亚克，年仅20岁的乔布斯就创办了苹果公司，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美的精神和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话和平板电脑以及数字出版六大企业产业发生了颠覆性的变革。 这些，使乔布斯获利不少，但乔布斯没有为此而体停止不前，而是不停探索，这样才会成为企业的领航者，谈到对手，乔布斯常常在跟他们比赛，像是跑步，乔布斯不停的跑，超过了一个又一个，才成为第一的。现在，ipad几乎成了平板电脑的代名词。“那些疯狂到以为能够改变是世界的人，才能真正改变世界”乔布斯不仅改变世界，还改变了苹果，刚才那句话，就是苹果公司“非同凡想”广告。他的性格经常让周围的.人愤怒和绝望，但他所创的产品又与这种个性息息相关，不可分割，正如同苹果的硬件和软件一样，我觉得他的故事既具有启发意义又让人发人深省，充满了关于创新个性，领导力及价值观的教益。 以前，我总是不思考，一遇到难题就想也不想就问妈妈，也没有想一想作者为什么这样写，还有就是不懂得创新，再造句的时候，同学造什么我就写什么，没有一点自己的想法，而在乔布斯身上，爱思考，乐于创新这两点都体现来了，我佩服他。我要永远学习他这种精神。 乔布斯传读后感6 读完《乔布斯传》这本书后，我崇拜的不是乔布斯大师，而是乔纳森。艾维大师。 艾维从小就喜欢研究各种东西的构造，经常把家里的收音机和录音机拆得七零八落后再拼起来，他喜欢设计漂亮、好看的东西。 没错，艾维的确是设计电脑的天才，艾维的脑袋就像机器猫的口袋——想要什么，就有什么。相对于别的电脑都是黑、白色的，他设计的iMac就像水果糖一样，彩色、透明，给人于视觉上的美感和冲击；相对于别的电脑几乎都是台式电脑，他设计的iBook G3电脑是笔记本电脑，携带更方便；相对于别的电脑都是金属做的外壳，他设计的MatBook Poo拥有一体化的铝合金外壳，更轻便、更薄了，薄的可以装到信封里。可以说，大师艾维设计的每一款电脑都是一个传奇，把人们带到了一个新的电脑领域。 当你用 iPod听音乐的时候，也许会说，看这就是乔布斯的产品！没错，这确实是乔布斯的产品，但同时这也是艾维设计的；当你用iPhone打电话、用iPod玩游戏时，可能会想到，乔布斯真酷，没错，乔布斯真的很酷！但从设计上来讲，艾维比乔布斯更酷、更个性！ 我们要学习艾维爱动手、善于思考、勇于创新的精神！天才不是与生俱来的，而是后天努力形成的。没有最好，只有更好，让我们一起努力创造自己美好的未来！ 乔布斯传读后感7 史蒂夫.保罗.乔布斯这个名字想必大家对他并不陌生，或许是对他非常敬仰，我就是其中一个。 他就是世人口中的那位＂最接近上帝的CEO＂，苹果公司的上一届首席执行官兼CEO。 他就是＂世界上最贵的公司＂------苹果公司的上一届首席执行官兼CEO。 他就是世人眼中那位追求完美，却又非常固执的CEO。 1976年，他还是一位住在硅谷的十六岁少年，却有着一个在当时看似要不可攀的目标-------拥有一台属于自己的电脑。要知道，这在当时可是许多人想都不敢想的愿望。 可经历两年的艰难困苦，花费约四万美元，他竟成功了！他马上成为了当地的名人，一位计算机零件商看中了这个商机，便向他订五十台苹果二代电脑，并限期交货，他联合苹果创始人沃克开始了不分昼夜的加班，最终定期交货，于是他们得到了苹果公司的第一桶金，一百二十万美元。 这五十台苹果电脑迅速红遍美国，也成为了世界上第一部个人电脑。 1985年，乔布斯被踢出苹果。之后7年，乔布斯又在自己的皮克斯动漫工作室，制作了第一部全程由电脑创作的电影《玩具总动员》，上市后以惊人的速度达到了惊人的票房。 事实证明＂天才走到那里都不会失败＂。 1995年，苹果公司将近破产，这时，他们才想到了乔布斯，不得不请乔布斯回来拯救苹果。不过五年，苹果公司又成为了全球最酷的公司。 可就是这样一位CEO，在20xx年9月，苹果手机四代上市的第二天，他就悄悄的走了。 看了这本书，我明白了：要想实现梦想，必须经历困难，面对困难，必须勇敢地击败它。还明白，当被别人踢出去的时候，不要放弃，好好做自己能做的事，说不定他们会请你回来。 乔布斯传读后感8 乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的，设计、市场推广则是天分。 他出了名，也把很多人逼到极致，他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致，他自己也要求自己极致，他可以用他的不同手段让你做到你的极致。 乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你，要么贬得你很低。所以，大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明，要么很喜欢你，要么很不喜欢你，而且会变。当喜欢你的时候，乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好；他一旦不高兴的时候，你就会想，不行，我一定要奋斗，做得更好，让他觉得我好，这种魅力和感染力是比较极端的。 得到他的认可很重要，他有办法让你感觉。他的认可非常直白，他讲得不好的时候，话很毒，让你很难受，这个奖罚分明到极致。这个是天分，不是每一个人都能做得到的，读后感《乔布斯传读后感：爱憎分明的管理》。 乔布斯的管理，说他什么事情都亲力亲为，都要参与是误解。其实他分工分得很细。苹果初创时期走过弯路，但最起码现在你可以看到，他凝聚了一帮很强的人，否则他不可能做到现在。一个人多有个人魅力，也做不了苹果最近10年之内做出的成绩，他不是一个人在做。 乔布斯重返苹果，跟第一次有根本的不一样。管理风格成熟了不少。他保留了他的优点，弥补了他的一些缺点。 乔布斯传读后感9 史蒂夫乔布斯是苹果的创始人，我一直对他充满了崇拜。寒假，爸爸给我买了他的传记，我细细的读了起来。 这本书前，我认为史蒂夫乔布斯是个伟人，但我忽略了一个问题，人都有自己的阴暗面，我们总认为好性格和坏性格不能结合，一些伟人你看起来不坏，其实他也有坏的一面，只是藏在心里，没露出来。像小偷那样的坏人他们就是把自己坏的一面露出来的人。人的阴暗面和善良面不就是结合吗? 看了这本书，我改变了想法。发现史蒂夫乔布斯虽是伟人，但他是把阴暗面露出来的一种，而且缺点很大： 1。情绪失控：他动不动就发脾气，还骂人。有一次，一个工程师给他看一个软件，他认为不好，就说了他一顿，还说：这是狗屎!有人让它控制情绪，但他控制不了。 2。缺乏怜悯：在苹果股价高涨时，他拒绝把任何股票给他的好友——丹尼尔·科特基，只有沃兹给了他一些。还不承认他女儿丽萨，还说说出很伤女儿妈妈的话来。 优点：太多了，我且只说一个吧。他有很强的创造力，让人认为不能完成的事完成了，创造了奇迹。 乔布斯是个伟人，依然有很多缺点。我崇拜他如果他还活着，一定会有更伟大的成就。 读了《史蒂夫乔布斯传》，明白了要想干好事不能应付，其次是不能试图让环境适应你，只能让你适应环境。最重要的一点是要把幻想愿望——愿望——理想——实践——实现，只有现有干事的愿望，才能干好事，说到这里，我就想到了学习，“要我学”一般都学不好，而想学习，“我要学”的这一类同学成绩不仅不差，而且很稳定。史蒂夫乔布斯，他的种种精神，值得我永远学习。 乔布斯传读后感10 近段时间来，我《乔布斯传》这本名著， 里面有真实的故事，鲜活的人物和人物鲜明的性格。明白了一个道理：人要敢打敢拼，愿赌服输，还要输的起。 这本书的作者是丹尼尔·伊克比亚（DanieL Ichbiah），他是“王牌IT名人传记专家”，醉心于科技的研究，有《微软的崛起》、《Google是如何控制世界的》等。 全书主要讲了史蒂夫·乔布斯一生中所经历过的四个篇章。追寻——荣誉——冒险——巅峰。描绘了苹果公司的产品与衰落、兴衰…… 本书主要苹果的产品销量，乔布斯对产品的吹捧来表示乔布斯的心情。同时给人留下了无限的想像空间。也有像“多行不义必自毙”的俗语。 正如《Voici》杂志所说：“这本引人瞩目的传记，揭露了苹果大人物阴暗与不为人知的一面。” 但我敬佩乔布斯那种“敢打敢拼，愿赌服输，输的起。”的精神，这不正是奥运会赛场上的精神么？ 联想二零一二年伦敦奥运会，亚洲四支羽毛球组合被羽联、奥委会取消比赛权利，理由是不遵守奥林匹克运动会精神。四支组合有一支中国组合、一支韩国组合、两支印尼组合。 再看看女子体操团体比赛，赛场上我国女子体操团队接连发生失误，无缘奖牌，泪洒赛场。虽然无缘奖牌，但女子体操团队那敢打敢拼，愿赌服输的精神令我们敬佩。 从这位商业奇材身上，我们须学习他那种“敢打敢拼，愿赌服输，还要输的起。”的精神。 乔布斯传读后感11 “领袖与跟风者的区别就在于创新。”乔布斯说。 的确，乔布斯就是靠着这样一种创新的精神一路劈荆斩棘，斩风破浪改变了世界。如果没有创新，现在就没有人手一份的iphone；如果没有创新，现在就没有至酷至炫的ipod touch；如果没有创新，现在就没有轻便灵巧的ipad。 不少人认为，乔布斯没有什么创新，他利用的技术早已经存在了，他就会搞拼装，他根本无法和爱迪生比。但不可否认的是，他的产品在同类产品中厚度最雹体积最孝重量最轻、电量使用时间最长、用户使用起来最方便、性能最好。可以说，乔布斯的产品是最好的。同时，全球有数百万人在为乔布斯设计和生产硬件，有数百万人在为乔布斯的产品编写程序。这就是乔布斯的伟大之处，他是目前为止电子产品领域最大的领导者，领导了庞大的苹果帝国。这一切 完全源于乔布斯的天才和创新！ 乔布斯有一句话：“做海盗不做海军。”做海盗可以为所欲为，这句话的意思就是创新。创新不是说不讲规矩，而是打破常规，无视现有的规矩，建立新的规则。现在中国的教育方面，就我个人的角度来说，我认为最大的缺点就是会慢慢磨灭我们的创新能力。 “考考考，老师的法宝；分分分，学生的命根。”这是许多人熟知的一句话，没错，谁分数高谁就是王者。创新在许多老师的眼中只是顽皮捣蛋的一种表现，而不是一种能力。只要墨守成规地学习，不管你具不具有创新的能力，都一定能夺得大多数老师的喜爱。 创新，真的很重要。若不是读了《乔布斯传》，我可能到现在还没有意识到这个问题。当然，我一个人不可能改变整个中国的教育观念，现在我能做到的，只有适应，并尽可能的保有自己的创新能力罢了。 乔布斯传读后感12 现实工作中，人们总是在一个团队当中协作、各司其职。每个人有不同的性格、做事风格，各种摩擦难以避免。如何有效挖掘每个人的长处，发挥各自的优势，这是公司管理者要面对的问题;而作为员工，如何与其他同事更有效的合作，避免不必要的摩擦也是必须思考的问题。在坚持自己观点的同时，善于听取别人的意见，采纳别人正确的观点、摒弃自己的某些错误观点，这同样非常重要。 不惧失败与对成功的信念。 乔布斯的成功同样伴随着失败。在推出了失败的AppleIII和Lisa电脑后，乔布斯经历一段惨痛的失败，他被迫离开了苹果公司。但失败并没有让他消沉，反而使他坚定了信念，他依然坚信热爱自己的事业。他创办NeXT电脑公司，紧接着又创办了动画制作公司皮克斯，直到后来重回苹果公司。错误与失败伴随着每个人的一生，不管是名人还是普通人，在失败中总结与坚持是重新取得成功的必要条件，我们都会经历无数次的错误和失败，但事业总是在波折中前进，我们需要愈挫愈勇这种信念。 乔布斯是天才，也是普通人，也许是异常的天赋、创造力、环境、性格等等因素才造就了他的传奇。生活中的我们也许不会集如此多的因素于一身，如何做好细节、有所信仰、怀揣梦想、脚踏实地才是我们最需要做的，愿这些精神伴随我们前进。 乔布斯传读后感13 史蒂夫·乔布斯是一个具有很大影响力的企业家。在创立苹果公司之前，他是一个特别富有想象力的孩子，他和沃滋一起发明了一个蓝盒子，这个盒子可以打电话不用话费，而且特别好使。在他小的时候，由于他的父母亲未婚先孕，于是就把它托付给了保罗·乔布斯一家。保罗的老婆由于体弱多病丧失了生育的能力，不得不说乔布斯很坚强。 当他创立苹果的时候是和沃滋一起创立的，虽然乔布斯脾气上有些暴躁，但是他也有过人的能力，在他的带领下，他在24岁时有了100万美元，25岁时有了1000万美元，在26岁时有了一亿美元。他在被驱逐苹果前创造了很多奇妙的东西，例如Apple1、Apple2……虽然也有微软的挑战，但他依然立于不败之地。 当然，在他被驱逐出苹果时，苹果的能力及销量大大下滑，不能看出他有掌握大权的气势，他也通过苹果原老创立了NEXT公司，这个公司发明了一种软芯片，领先了时代5年。另外他慧眼识珠，收购了三维电影公司——pixel（皮克斯）公司，最后他让苹果收购NEXT和皮克斯，最后乔布斯成功收回大权。 当他回苹果时，苹果又创造了ipod、ipad、ipadmini、imac以及改变世界的iPhone4，最后他去世之前手中还握有pixer、苹果的46亿美金资产，（最后pixer被迪士尼收购） 真牛啊！ 乔布斯传读后感14 这本书的内容非常有意思，写了很多关于乔布斯的好玩的故事，他有很多独一无二的精神，甚至有点像个“疯子”，这本书的作者是美国的杰茜·哈兰特，让我们一起走进她笔下的故事吧！ 本书主要讲述了史蒂夫·乔布斯小时候、到苹果公司的诞生、再到精密设计理念和他生命最后时光的故事，他是数学时代的先锋，具有远见卓识的发明家，极具创造力的天才。他创办了苹果公司，又先后在公司里创造了苹果电脑、iPod音乐播放器、苹果手机、iPad。他还喜欢从事电影、音乐方面的工作。 他是个完美主义者，所创造的产品都很先进、很人性化，创造过程精益求精，可这样也让他变得很难相处，比如在做iPod的时候，设计师们一次次上交样品，一次次被否认，最后一位设计师做了一个带有环形滚轮的样品，结果正当乔布斯感到满意时，发现插耳机线时没有令人悦耳的“咔嗒”声，立刻下令返工重做，直到他认可为止！ 他虽然大学退学了，但他其实是很好学的，他上小学时，数学能力就是出类拔萃的，长大以后仍然不断学习，比如有一次特地跑到日本东芝公司去学习，而且他善于应用数学知识进行创造性工作，他运用数学制作的“玩具总动员”非常生动有趣。 史蒂夫·乔布斯的故事在作者笔下活灵活现，显示出乔布斯与众不同的能力和特点，让我们感受一个极具创造力的天才非同一般的魅力。 乔布斯传读后感15 乔布斯的性格是非常独一无二的，也形成了他独一无二的个人经历。他的性格如果再温和一点，可能会接受其他工作人员的建议，降低自己的一些预期，做出一些更好的商业决策，但这样就绝对不会做出伟大的产品。他的不妥协和专制让他能和管理层做出激烈的对抗，让他被苹果公司赶了出来，也让他10年后重返苹果，把董事会解散。 总之在性格方面，他的成功无法复制，请勿模仿。所以某些产品经理不要看见设计稿就说：“狗屎”。 我认为，远见卓识是乔布斯毫无疑问第一重要的天赋和成功的原因。 如果能穿越时空回到过去几十年，任何人想取得成功都会易如反掌，因为你会知道什么是技术趋势，你会知道个人电脑是未来趋势，点阵式屏幕是未来趋势，鼠标是未来趋势，音乐播放器是未来趋势，智能手机是未来趋势…… 乔布斯最牛的就是他真的在过去这一切还被人嘲笑的时候就看到了这一点，在第一眼看到点阵式显示器的时候，他就觉察到这会是最伟大的发明，并把它商业化。 看乔布斯传就会发现在他成功的历史中，他窃取了很多其他公司的灵感的。其他公司有强大的技术，但是没有足够的远见看到技术的商业意义。 总之，我觉得乔布斯真的很了不起，他改变了这个世界，改变了人们的生活方式!
11公里，又是11公里。
前天看了乔布斯在斯坦福大学毕业会上的演讲，乔布斯在大学退学后，仍在大学旁听时，睡在朋友宿舍的地板上，每周日晚上步行11公里去Hare Krishna寺庙吃一顿免费的斋饭，并乐在其中。我2号那天走了11公里，感觉整个人都要废掉了，我真的好废啊，不过不要紧，我的废是以前的，即使现在仍然废，我开始有了新的改变，我在每天给自己鼓励，坚持步行至少3公里。坚持运动，坚持每日写点什么，坚持学习，不论能学进去多少，养成习惯。
乔布斯演讲主要有三点：
现在的我们无法预知未来，就像过去的我们无法预知自己的现在一样。像我，几年前我绝无法想象现在我这样废的样子，我一定是在某三甲医院里正经当着小大夫，结了婚，有了孩子，生活过得平静幸福。现在么……不说也罢，被焦虑抑郁控制，延毕，没工作没收入，身体因为各种症状和熬夜不运动等也垮得要死，一句话就是，废得要死。
关于这一点，我觉得自己没有足够的人生体验，还不够资格，在此说些什么，从中我只学到一点，爱的时候，要尽力，失去的时候，保重自己。
死亡，我也曾和他一线之隔，不想赘述，因为想起来还是心有戚戚，可能我还没有达到走出来的程度，慢慢来。“不要让别人意见的噪音淹没了你自己内心的声音”，对这一点我感同身受，去年疫情在家期间，周围人的声音完全淹没了我，我根本发不出声，最后自己也恐惧发生，被别人的观点和想法左右行为和脑袋，问题是我还有直觉，知道那些不是我的声音不是我的想法，可我没有力气反抗整个环境，那个封闭而顽固的环境，所有人都是你的敌人，所有人都在同化你，稍有不如他们观念的想法和行动就被分外指责，闲言碎语折磨得我自己都开始折磨自己，甚至试图自我阉割，加上一些隐藏的过分压抑的长年的情绪伤痛，强烈的社会压力，学业压力，精神难以集中完成工作，负循环开启，开始自我谴责，各种负疚、愤怒、悲伤的负面情绪和反刍思维过分强烈，最终爆发到我难以维持的地步，只能眼睁睁看着自己走入那般境地。现在想起来还是憋得慌。
当我们没办法抵抗那个环境的时候，当自己与那个环境格格不入的时候，便是时候远离了，不要让外界的噪音淹没了自己，追随自己的内心和直觉，它们在某种程度上，真的是已经知道了，你真正想要成为的是什么。对我来说，虽尚未十分明了，但我非常明确地知道，自己不想要成为什么，远离那些，养好自己，我迟早会知道。
自己本来就是个什么都不明白的迷糊人，少吃多做，少思多学，人生，迟早是要活明白的。
乔布斯斯坦福大学毕业典礼上的演讲第一句I am honored to be with you today at your mencement from 什么叫怎么连续的？补充说明一下！ 史蒂夫．乔布斯05年在斯坦福大学毕业 乔布斯05年受邀在斯坦福的毕业典礼上为毕业生演讲，并不是在斯坦福毕业。 正如乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，说道：饥以求知，痴而求真。这句话翻译成中文怎么说 Stay Hungry. Stay Foolish. 有两种版本 我觉得你可以借鉴： 1对知识的渴望如饥饿的人渴求食物一般，对真理的追求已经到了痴迷的地步； 2求知若饥，虚心若愚。在追求成功的道路上要如饥似渴，在成功之后也要戒骄戒躁。 乔布斯在斯坦福大学毕业典礼的演讲到最后说了一句他曾经看到照片上的一句格言：保持饥饿，保持愚蠢，怎么 保持你自己永远是求知的状态就是这个意思 结合乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲谈谈"你怎样理解把你人生的一点点都串起来这句话" 乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，就是说我们要把握住人生的大事
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的演讲者。另一位著名沟通传播大师卡迈恩·加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本，挖掘他用什么本领让观众如痴如醉，通过三幕剧的形式，展现乔布斯的舞台表演魅力。《乔布斯的魔力演讲》会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。
卡迈恩·加洛，沟通专家，艾美奖获得者，《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者，并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。
要成功地推销你的观点，使其富于说服力和感召力，编织故事、设计情节是不可或缺的第一步，而正是这一步将平庸的信息传递者和不同凡响的沟通大师区别开来。
事先策划好扣人心弦的故事内容，配备简短而引人注目的标题,方便听众跟随他（她）的思路步入下一步陈述的内容，同时不忘引入一个共同的对手，提供戏剧所需要的情节冲突，引起听众的共鸣。
乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现几句话或者文字。
乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现过项目符号和编号。
请记住，激发观众想象力的是你精心设计的故事情节，而不是幻灯片。
《PPT演绎：故事化设计》强调：“在开始制作PPT文件之前，你能做的可以显著提升演讲效果的最最重要的一件事就是—给别人讲述一个动人的故事。”作者主张运用“三步故事板法”创建演讲材料，即：写作→素描→制片
写出三条希望观众接收的信息请现在就记住，你的听众靠短时记忆能记住的只有3~4个要点。每个关键信息都必须有充分的素材来支持。
隐喻和类比。当你确定了关键信息和支持点以后，接下来应确定使用何种修辞手法，令你的叙述更有吸引力。“电脑是我们所能想到的最出色的工具，苹果电脑就相当于21世纪人类的自行车。”
提供客户证据并出示第三方认可。
在你的演讲中运用视频剪辑时，要控制好时间，运行时间不要超过2~3分钟
乔布斯的演讲遵照亚里士多德经典的五要素原则，树立了一个有说服力的论点：
1．讲述一个故事或提出一个观点，激发听众的兴趣。
2.抛出一个问题，必须得到解决或回答。
3.对你提出的问题给出一种答案。
4.描述采纳你的解决方案能带来的具体利益。
5.号召听众行动起来。如果是乔布斯，他会直接说：“现在，出去买一款吧！”
用简单平实的语言、切实可感的例子使产品和顾客关联起来，同时回答顾客唯一真正关心的重要问题：“我为什么要关注这款产品？”/*告诉顾客产品讲给他们的生活带来怎样的改变，不用这款产品他们会失去什么*/
乔布斯曾经表示，成为“坟墓里最富有的人”对他而言毫无意义，他希望“在每天晚上睡觉前对自己说，我们做了一件很了不起的事，这才是我的快乐和人生意义之所在”。/*我决定买一本乔布斯传记*/
舒尔茨对咖啡的热情程度远不如他对咖啡的制造者和消费者的热情高。咖啡师们对顾客的星巴克体验起着举足轻重的作用。舒尔茨的核心愿景不只是为顾客提供一大杯廉价的咖啡，而是旨在创造一种体验，一种身处“第三空间”的感觉，一个令人们感到舒适的、家庭和办公室之外的“第三空间”。舒尔茨的理想与咖啡并无太大关联，而是和星巴克提供的体验息息相关。
《基业长青》写道：“有些管理人员不擅长表达情感，在公众面前描绘他们的梦想时感到别扭，但唯有激情与情感才能吸引和激励其他人追随你的梦想。”
MacBook Air是苹果公司的超薄笔记本电脑。描述它最好的方式莫过于“世界上最薄的笔记本电脑”。乔布斯通过简单精确的描述、最能反映该产品特点的标题，直截了当地打消了人们对新产品的主观猜测。以往记者（和你的观众）总是在为你的产品寻找一个恰当的定位，或者是用一句话来描述你的产品。
对于几乎所有的苹果产品，乔布斯都可以用一句话精辟地予以概括，当然，这在规划阶段就要精心设计，是需要在演讲、新闻发布会和营销材料定稿之前完成的工作。
今天，我们将推出3款革命性的产品。—史蒂夫•乔布斯
喜剧演员知道3远比2有趣，作家们知道三幕剧比四幕剧戏剧性更强，乔布斯知道3点比5点更有说服力。伟大的电影作品、书籍、戏剧或演讲都有着三段式的结构。向你的听众说清楚3个要点，为他们指明方向，可以清楚地表明你现在的处境和未来的打算。
引进对手（或问题）可以唤起观众的正义感，使其紧密地团结在英雄（或解决方案）的周围。
《买—顾客为什么买？如何购买？买的真相！》告诉我们：“有一个明确的敌人为我们创造了一种机会，我们不仅可以清晰地表达并展示我们的信仰，而且还可以将我们的忠实信徒们紧密地团结起来……这种我们主动宣布挑战的策略会吸引我们的忠实客户，引发争议，提高忠诚度，并迫使我们展开思考、争论，当然会引起购买行为。”
微软公司唯一的问题就是他们没有品位。我不是说小范围的狭义上的缺乏品位，我的意思是他们完完全全没有品位！—史蒂夫•乔布斯
英雄一旦出场，他能带给听众的利益就必须明确。一个和听众息息相关的问题—为什么我要关心—必须立即给出答案。在确定了强劲对手并及时引进英雄之后，苹果式叙述法的下一步是：展示英雄如何从强劲对手手中成功地拯救出受害者（消费者）。解决方案必须简单明了，没有晦涩的术语。你的目标客户购买的不是一台2.4千兆赫的多核处理器，他们购买的是一种快乐的人生体验。
“如果你对工作缺乏足够的激情，你就无法生存，最终你就会放弃。所以，你必须有一个想法，或者树立一个靶子式的问题，或者发现一个亟待纠正的错误，这样，你就能保持兴趣和激情。否则，你很难有毅力坚持下去。我认为成功一半都在于毅力和坚持。”
乔布斯的演讲崇尚极简主义—简单、直观，并且全无要点提示。新的认知机能研究结果认为：在演示重要信息时，要点提示是最无效的方法。
现在我希望你已决定收集你当前的幻灯片，特别是那些附有项目编号的，然后把它们通通删除，或者至少删去其中的那些数字，然后彻底清空回收站，使你永远不需要再找回这些幻灯片。
图片优势效应（PSE）—多数情况下,人们对图片的记忆总是优于对文字的记忆。大脑对于视觉和口头信息的处理，是通过各种不同的“渠道”进行的。如果你用图片的形式而不是用纯文字来表达你的思想，你的想法就更容易被记住。
现实中平庸的演讲者在没有任何情境和背景提示的情况下，就将数字强塞给听众，假定他们的听众能够理解数字，并能分享他们的激动之情。乔布斯结合一定的情境和背景，使他的数据更容易理解、与听众的相关程度更高。
大多数消费者可能无法告诉你30GB对他们意味着什么，他们只知道这比8GB“大一些”，但仅此而已。乔布斯永远不会公布没有上下文的纯粹的数字，而是将其转变为听众可以理解的语言。他告诉大家，30GB的内存足够储存7 500首歌曲，25 000张照片，或长达75小时的视频。结合了一定的情境和背景,便于听众理解，这是因为他强调了核心消费者最关心的数据。
不要怕使用简单的词汇和描述性的形容词。如果你真的发现某件产品“令人惊异”，不妨就这样说。因为如果连你自己都不为这一出色的产品感到兴奋，你怎能期望其他人有多兴奋？
术语很少会出现在乔布斯的语言中。他的用词总是会话式的，简单易懂。术语—特定专业领域中的专门用语—为自由、方便地交换意见设置了障碍。术语和行话是毫无意义的，只会导致晦涩难懂，因此，说服力也会下降。
乔布斯发布新产品时选择的语言有三个特点：简单、具体并且充满感情。
简单。避免使用专业术语和多音节词汇。
具体。运用非常具体的短语以及简短、具体、切实的描述，绝无冗长、抽象的讨论。
感性。经常使用描述性的形容词。
乔布斯邀请了主要合作伙伴之一分享舞台，以增强其论断的可信度。“我们已经得到了所有主要电影公司的支持。”乔布斯说，“我们已经和福克斯结成了非常伟大的合作伙伴关系。我非常荣幸地向大家介绍20世纪福克斯公司的董事长和CEO—Jim Gianopulos”
充满激情的Jim跳上舞台，向大家展示影迷们想要的一切：精彩的电影、便捷的观看途径、便利的服务。与一位客户或合作伙伴一起分享舞台，演讲的效果会更好。
你的产品必须兑现所承诺的—为你的客户节约金钱，使他们的钱花得值，为他们创造价值。客户评价和推荐证明书都是很有说服力的，口口相传是影响采购决策的首要因素。
成功的公司都清楚，信誉良好且满意的客户群是销售成功的关键。请牢记媒体的重要价值。邀请出版界人士共享舞台，热情地谈论你的产品将对产品形象的确立很有帮助。
每一款新的苹果公司产品或应用程序都包含着众多优点和功能，但乔布斯通常只会强调其中一点。这就好比电影的预告片，只用最精彩的高潮部分挑逗观众，其余的精彩场面如果人们想充分地体验，他们自会前去欣赏整部电影。
人们会忘记你的话语，忘记你的成绩，但是他们永远不会忘记你带给他们的感觉。—马娅•安杰卢
乔布斯谦卑并明确地表示，他不该独享苹果公司复活的所有的荣誉。“你们这样，我感到不适应，因为我每天来公司上班，和这个星球上最有才华的人一起工作。一切应该归功于这个团队，我代表苹果公司的所有工作人员接受大家的感谢。”乔布斯总结说。
沟通的效果，不仅取决于我们说话的内容，更取决于我们说话的方式。每一小节条理清晰、重点突出，语言技巧处理得当，语气、语调、节奏富于变化，灵活运用手势等肢体语言和听众交流。
乔布斯比一般的演讲者更注重保持目光的接触，他很少在演讲时读幻灯片或注释。乔布斯并没有完全淘汰注释。进行示范展示时，他常常会参照事先准备好的注释提示。目光交流意味着诚实、守信、真诚和信心。避免目光的接触则意味着缺乏信心和领导能力。缺乏和听众的目光交流绝对会使你失去听众。
乔开放的姿势意味着他没有在自己和听众之间设置任何障碍。进行示范演示时，乔布斯坐的位置和电脑平行，因此他和听众之间的目光交流保持通畅。他演示完产品的一项功能后，就立即转向听众，向大家解释他所作的演示。
恰到好处的“停顿”对于一次成功的演讲具有重要意义—它能促使人们对主题进行深入的关注和思考，使演讲者的信息更加有效而巧妙地得到传达。
乔布斯不断地调整音量以增强演讲的戏剧效果。当他一开始在发布会上演讲时，他通常会使用较低的音量，而当他介绍某种产品时，就会提高音量；相反的情形他也处理得恰到好处。
乔布斯的演讲有张有弛，语速拿捏快慢适中，起承转合驾轻就熟。进行示范演示时，他往往会使用正常的语速，阐述标题或主要信息时语速则大大减慢，他希望大家理解并记住重点。
《无声的信息》发现，肢体语言正是意识、思维的表达方式，也是暗示的表达方式；非语言因素是交流中最具决定性的因素，其次是语调等与语言有关的因素，排在第三也最不重要的因素是实际的谈话内容。人们永远都在对你评头论足，尤其是在初次见面的前90秒内，你的肢体语言和你说话的方式可能使你的听众受到一定的启发，也可能让他们大失所望。
他们不只是反复地做同样的事情，希望取得更好的成绩。他们还制订具体目标，寻求反馈意见，长期坚持不懈地努力，不断完善。
《异类:不一样的成功启示录》一书中的研究显示，一位音乐人，一旦拥有进入顶级音乐学院学习的实力，那么，判别他们未来是否优秀的唯一标准就是他们的努力程度。那些最顶尖的专家，他们不只是努力，也不是比其他人稍稍努力，而是付出了常人无法想象的努力。
一个人的技能要达到世界水平，他的练习时间就必须超过10 000个小时，任何行业都不例外。10 000个小时相当于每天练习3个小时，或者一周练习20个小时，共计10年的练习时间。
1.预先确定有可能会遇到的常见的问题。
2.将问题放入“存储桶”中对问题进行分类。
3.为该类别的问题准备好最精彩的回答。
4.仔细聆听问题，并确定一个关键词—一个触发点，从而帮助你对问题进行正确的分类。
5.看着他们的眼睛，信心十足地回答问题。
知道你要讲的内容，知道该何时讲，知道该如何讲。太多人演讲时过于关注自我，因此也就更加焦虑。
像你想成为的领袖人物那样穿着，反映出你想要体现的领导风格，不需要根据你目前的职位穿着打扮。伟大的领袖人物的着装会比周围的任何人都要略胜一筹。记住，当乔布斯寻求银行投资时，他穿的是从威尔克斯•巴士福德专营店购得的昂贵的布莱奥尼西装。
1.在幻灯片的注释中,使用完整的句子写底稿。这不是长篇大论的时候，尽量用完整的句子简单地写出你的想法。不要超过4~5句。
2.突出显示或强调每个句子的关键词，然后练习演讲。不用担心磕磕巴巴，或者忘记某个要点。根据需要瞥一眼关键词，以唤醒你的记忆。
3.从你的底稿中删除多余的词，只留下关键词。再次练习演讲，这次只使用关键词来提醒自己。
4.每页幻灯片只留下一个核心思想，记住这个核心思想。问自己一个问题：“什么是我希望听众离场后仍然记得的内容？”幻灯片应当图文并茂，图片应成为幻灯片主题思想的补充说明。
5.练习整场演讲，不再借助注释，仅仅使用幻灯片作为提示。只要你执行了这5个步骤，你就为每张幻灯片排练了4次，远远超过了演讲者的平均准备时间。
他们的观众希望接触大量信息，从而显得消息灵通见多识广，同时他们还希望在学习新的知识时，能够处于轻松愉快的环境中。他们应该保持欢乐的情绪并感染台下的观众
“复杂的终极境界是简约。”乔布斯的演讲有一个很大的特点就是简洁，具有强烈的视觉冲击力，并且绝不包含项目符号。但是在吸引观众注意力方面却达到了很好的效果，并且根据研究发现，让幻灯片保持简洁，去除多余的信息是吸引观众注意力的最佳方式。在一项名为“一种多媒体教学的认知理论”的研究中，迈耶基于科学界已知的认知理论概括了多媒体设计的基本原则，多媒体展示原则、图文结合原则、分散注意力原则、条理分明原则。
数字很少能让观众产生共鸣，除非把数字放进一个人们能够理解的语境之中，让这些数字和他们已经熟悉的事物产生联系。我们要学会“装扮数字”，让数字变得更加有趣，变得具体、切题、契合演讲场合，可以使用类比的方法，把数据放在和观众的生活紧密相关的语境中。在使用数据时，要仔细斟酌需要展示的数据，不要使用太多的数据，否则观众会难以接受。
乔布斯会以一种简单、清楚、直接的方式说话，选择使用那些好玩、实在且在大多数专业商业演讲中不常见的词汇。这样下来，整个演讲会更加简洁，同时便于观众的理解。乔布斯的演讲中很少出现术语，他的演讲词都很简单，跟日常聊天似的，简洁、清楚，很有冲击力，具有活力。另外一种为语言增添魅力的方式是使用类比，把一个概念或产品与观众熟悉的概念、产品放在一起进行比较。人类的大脑就是一块“懒肉”，想要消耗尽可能少的能量，来记住某些东西，使用类比的方式刚好能帮助我们达到这一目的。
