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其他还有很多,但是国内我认为这两个就足够了,资料也很全,前者还相对较权威.
其他的网站我认为都是抄袭.(ERP行业咨询实施12年经验)
ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1．实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
三、ERP的风险及其预防
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
1. 缺乏规划或规划不合理；
2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4. 设计流程缺乏有效的控制环节；
5. 实施效果未做评估或评估不合理；
6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
1．战略规划
企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。
2．项目预准备
确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
3．项目实施控制
在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
4．业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
5．项目实施效果
虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。
6．系统安全管理
系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
7．意外事故或灾难
水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。
四、ERP应用成功的标志
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：
1． 系统运行集成化：
这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：
降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；
控制产品生产成本，缩短产品生产周期；
提高产品质量和合格率；
减少财务坏帐、呆帐金额等。
这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。
2． 业务流程合理化：
这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：
企业竞争力得到大幅度提升；
企业面对市场的响应速度大大加快；
客户满意度显著改善。
3． 绩效监控动态化：
ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。
4． 管理改善持续化：
随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志
软件名称 软件大小 来源
蓝软5000ERP(生产企业管理系统) 4.42 工业版 87.62 M 天空软件站
小管家5000ERP网络版 1.1.16 93.96 M 华军软件园
蓝软7000ERP(生产企业管理系统) V3.62 工业... 87.62 M 多特软件站
信华ERP生产管理软件冶金行业版 4.88 10.5 M 太平洋下载
蓝软7000ERP v3.62 工业版 87.04 M 非凡软件站
erp通俗简单的理解：就是一种共企业管理软件，提升企业内部工作管理效率的。定义是这么说的：ERP即Enterprise Resource Planning ，中文为企业资源计划系统。它是一种系统化的管理思想，是能够为员工和企业的决策层们提供决策运行手段的管理平台。那么，它是建立在什么基础上的呢？很简单，就是现在的信息技术。我们一起来看看erp软件的作用：1、提高企业管理效率ERP软件在一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人资、办公等所有资源，用先进信息系统代替传统手工作业，最大限度减少人工参与，实现企业数字化、无纸化、自动化办公。2、优化企业业务流程ERP软件实现了所有业务的数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈。像在ERP软件中，客户领用后未联系、客户跟进未成功、客户跟进超期等，系统都会自动回收。销售合同中产品价格低于最低限价无法保存；采购合同中产品价格高于最高进价无法保存，系统自动控制代替人工来回修改、确认、跑腿，流程变得便捷、高效。3、辅助企业精准决策ERP软件首先全面记录了所有业务信息及产生的数据；其次，由于遵循统一的数据录入格式和规范，实现所有数据信息的互联互通；再次，通过先进的数据统计、分析、挖掘技术，对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，彻底改变了决策无依据，决策拍脑袋等管理难题。4、随时随地移动办公随着移动互联网和万物互联的快速发展，ERP软件对移动办公的支持已经成为标配，能够帮助企业随时随地与客户、伙伴保持紧密联系和沟通，业务永远在线，将管理范围延伸到任何一个有网络的角落。以上就是对erp软件的解答，请看看。
erp是企业资源计划系统的意思。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的优点。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。
摘要：随着电商行业的日渐发展，电商erp也日渐完善，你知道电商erp是什么意思吗？其实电商erp指的就是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。电商erp功能有会计核算、控制管理、财务管理、采购管理、分销管理等。接下来本文将简单介绍电商erp是什么意思以及电商erp功能有哪些，和我一起来看看吧！一、电商erp是什么意思当今社会，很多电商企业为了节省时间和降低成本，都选择用电商erp来对企业资源进行管理，那么你知道电商erp是什么意思吗？电商erp是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。电商ERP提供的精准库存，专业的仓储管理很好的解决了货物库存量的问题，让网店摆脱爆仓或者缺货的境地。同时电商ERP还可以提供强大的物流支持，不仅可以对接多个物流，还可以智能选择匹配物流。二、电商erp功能有哪些1、电商erp会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。电商erp开发会计审核模块由总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。2、电商erp生产控制管理生产控制管理功能是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成电商erp选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。3、电商erp财务管理财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。电商erp选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。电商erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。4、电商erp采购管理采购管理功能可确定订货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。电商erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。电商erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。5、电商erp分销管理分销管理功能主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。6、电商erp人力资源管理以往的erp系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入电商erp系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。7、电商erp物流管理物流管理功能主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。8、电商erp库存控制库存控制功能是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。
电商ERP（Enterprise Resource Planning）是一种应用于电商行业的软件系统，可以帮助企业实现电商销售的信息化管理。电商ERP的主要功能包括订单管理、库存管理、发货管理、物流管理、退换货管理、数据分析等。
电商ERP的主要特点是集成化、信息化、智能化和可视化。通过电商ERP系统，企业可以实现电商平台和内部管理系统之间的数据集成和流程优化，提高电商销售的效率和质量。同时，电商ERP系统还可以帮助企业进行数据分析，掌握销售情况、客户喜好和退货原因等信息，从而优化产品定位和营销策略。
总之，电商ERP系统是一种重要的电商管理工具，可以帮助企业提高电商销售的效率和质量，优化内部管理和数据分析，从而提升企业的竞争力和市场影响力。
通过零遁公网IP盒子，在一些比较小型或者比较早期的ERP系统上也是能实现云端ERP的功能的，而且不用花费大价钱去升级软件,只需要按照自己的带宽购买资源即可，并且还能有固定公网IP，实现一些其它的上云应用或者远程管理。这样，无论出差到什么地方，也能轻轻松松的管理企业的资源了，不再被网络的隔阂所困扰。后期也有很高的场景扩展性~
需要在电脑上安装一下网云穿的端口映射工具，然后简单配置一下，添加个映射，系统会随机分配一个公网IP。设置一个账号密码，下次你出差只要访问这个ip地址就可以访问公司内部的erp系统了。
利用nat123端口映射，可以快速方便实现外网访问内网ERP系统应用。实现过程：1.在内网安装NAT123软件。2.启用NAT123软件。添加映射。可以直接选择非80网站应用或非80其他应用。3.映射保存后，映射图标显示外网地址。用外网地址访问正常。
我司单位在用的ERP 支持远程连接访问的 软件名称是 蓝软7000ERP 不知这个软件的连接方法是不是和你们一样的。他们网站有详细的连接操作文档及多媒体教学。你可以到他们官网去看看。希望能帮到你！
你要自建或租一个连外网的，要有固定IP的服务器 使用这个作为你们公司的ERP服务器就行了再具体的就要看你们具体情况了 问一下你们公司的技术人员或者erp客服PS：你们的erp服务商也许本身就提供这个服务
不在同一局域网内的，不能共享文件夹（网盘、发邮件的除外）。最多可以做的是，其中一方共享网络打印机之后，你这边可以用他的打印机打印。
管理员的话，最好是做VPN，这样既能访问到公司的服务器，又考虑到了安全。
在没有特殊要求的情况下，将服务器上的文件在internet上共享在出来是很危险的，除非设置了非常严格的访问权限。
1、跨局域网访问，需要建立VPN连接，才能进行共享，而且要求两个网络都能访问互联网才可以。
2、如果是一个大网络，只是在不同Vlan里面，那么需要管理员在机房进行设置，允许俩个网络互访。
既然在一个办公室里，建议接在一个网络里面，这样就直接能访问了。如果单位有关系要求，不能接在仪器，就只能U盘解决了。
解决方法：
进入到“网络和共享中心”进行设置，将操作系统win的防火墙关闭。虽然这样做会有不安全的风险，但是为了能实现不同系统间的相互拜访，也只能不得已而为之了。
关闭了操作系统win防火墙后，下一步要进入到防火墙设置界面左边的“高等设置”中，对“入站规矩”和“出站规矩”进行修改。在这两个规矩中，分辨找到“文件和打印机共享”选项，并且将其全部选项设定成“Allow all connection”。
在进行完以上设定后，要进入到“用户帐户”里，开启“Guest”帐户，并且在系统服务里，开启对应的共享功效。至此，共享的设定已经完成得差不多了。最后是对所对应的共享文件夹进行设置。如果熟悉XP共享设置的用户，基础上可以很便利的对以下设置进行操作，其操作系统win7设置共享的理念和XP几乎是相同的，有所区别的只是设置的路径有所不同。
111ttt.com选择要共享的文件夹，单击右键选择“属性”，在“共享”的选项卡里选择“高等共享”，并且将“共享此文件夹”前的钩打上，随后在“权限”中依次点击“添加”——“高等”——“立即查找”。然后在查找的结果中选择“Everyone”以及“Guest”并确认即可。
通过以上步骤基础上可以解决99%的XP无法拜访操作系统win7的共享文件夹的问题，当然也不排除通过以上方式依然出现拜访异常。为此建议可以暂时关闭额外安装的杀毒软件或者诸如天网等第三方的网络防火墙，以免其它网络防火墙对拜访造成阻碍。
希望这篇文章可以解决你在局域网内的拜访问题
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让局域网内的XP拜访win7共享文件的简易方式
局域网共享的四个因素：
一、用户权限
二、安全设置
三、同一网段（也就是同一网关）
四、必须在同一个工作组。
家里两台电脑，一台装XP，一台装win7，路由器局域网连接，以前一直是将两台机子改一致的工作组名称其它按默认，win7就能拜访xp上的共享文件，但XP却不能拜访win7。
查找原因发明win7默认Guest（来宾账号）是禁止的，需要手动打开：
*开启Guest账号：右击我的电脑\管理\用户有个Guest，双击之去掉“账户已停用”前面的勾。
*删除“拒绝从网络111ttt.com问这台计算机”项中的guest账户：运行组策略（gpedit.msc）\本地计算机\计算机配置\windows设置\安全设置\本地策略\用户权利指派局域网共享的四个因素：
一、用户权限
二、安全设置
三、同一网段（也就是同一网关）
四、必须在同一个工作组。
家里两台电脑，一台装XP，一台装win7，路由器局域网连接，以前一直是将两台机子改一致的工作组名称其它按默认，win7就能拜访xp上的共享文件，但XP却不能拜访win7。
查找原因发明win7默认Guest（来宾账号）是禁止的，需要手动打开：
*开启Guest账号：右击我的电脑\管理\用户有个Guest，双击之去掉“账户已停用”前面的勾。
*删除“拒绝从网络111ttt.com问这台计算机”项中的guest账户：运行组策略（gpedit.msc）\本地计算机\计算机配置\windows设置\安全设置\本地策略\用户权利指派\拒绝从网络拜访这台计算机。选中guest，则将其删除。（win7默认guest是不允许拜访共享的）
*禁用“帐户：使用空白密码的本地帐户只允许进行把持台登录”
注：有些杀毒软件的更新也会禁用来宾账号，遇到这种情况，除了查看以上的三点操作，还要：
*运行服务策略“Services.msc”。启动其中的“Clipbook Server”(文件夹服务器)：这个服务允许你们网络上的其他用户看到你的文件夹。当然有时你可把它改为手动启动，然后再使用其他程序在你的网络上宣布信息。
*如果无法启动Clipbook服务。错误1068：依存服务或组无法启动。需要这样的步骤（你可以看他们的依存关系）：首先开启 Network DDE DSDM （如果已开启，进入第二步），其次开启 Network DDE，然后开启 Clipbook。
最后，设置win7文件共享，将需要共享的文件夹添加Guest（来宾账号）权限即可。\拒绝从网络拜访这台计算机。选中guest，则将其删除。（win7默认guest是不允许拜访共享的）
*禁用“帐户：使用空白密码的本地帐户只允许进行把持台登录”
注：有些杀毒软件的更新也会禁用来宾账号，遇到这种情况，除了查看以上的三点操作，还要：
*运行服务策略“Services.msc”。启动其中的“Clipbook Server”(文件夹服务器)：这个服务允许你们网络上的其他用户看到你的文件夹。当然有时你可把它改为手动启动，然后再使用其他程序在你的网络上宣布信息。
*如果无法启动Clipbook服务。错误1068：依存服务或组无法启动。需要这样的步骤（你可以看他们的依存关系）：首先开启 Network DDE DSDM （如果已开启，进入第二步），其次开启 Network DDE，然后开启 Clipbook。
最后，设置win7文件共享，将需要共享的文件夹添加Guest（来宾账号）权限即可。
1、全渠道管理：ERP同时对接移动端商城、第三方商城（京东、天猫、有赞等数十个平台）、门店POS，集中获取订单信息，打通线上线下商品、会员、库存、交易等数据，融合各渠道销售场景，有利于商家开展跨境O2O业务。2、提升报关效率：跨境ERP对接海关、电商平台、支付、物流保税仓，助力商家提升三单合一效率，降低技术门槛。除了报关效率，兼具一般贸易、国内零售等业态同步处理，支持跨境+一般贸易拆分订单。3、供应链打通：ERP货源中心，对接供应链（指完税或一般贸易商品）、国内线上线下销售渠道，有货不愁销，有销不愁货。4、提高效率：因为erp有批量链接采集、插件浮窗采集、整页采集、整类目采集等多元化线程采集方案，提高选品效率。更拥有表格导入导出、批量编辑修改、一键翻译多国语言、订单同步、物流管理、工单系统、邮件收发、财务报表等实用功能。5、加强后台管理：当引进ERP作为后台支持后，业务流程的更改、客户与供应商的关系、数据访问、数据所有权、分销策略以及市场对策等问题大大增加了电子商务所欲要耗费的精力。
电商公司可以使用多种ERP系统，具体选择哪一款ERP系统需要根据企业的实际需求和经营模式进行考虑。以下是一些常见的ERP系统：
1. SAP：SAP是全球知名的企业管理软件提供商，其ERP系统可以为企业提供强大的财务、采购、库存、生产等管理功能，适用于各种规模的电商企业。
2. Oracle NetSuite：Oracle NetSuite是一款全面的云ERP系统，可以为电商企业提供订单管理、库存管理、采购管理、财务管理、客户关系管理等所有必要的功能。
3.九章云数智平台：九章云数智平台是湖北九章云量子科技有限公司推出的ERP系统，可以为电商企业提供全功能的财务、采购、库存、销售、服务等管理功能，同时拥有良好的可扩展性和定制化能力。
4. Infor ERP：Infor ERP专注于制造业与分销零售行业，其系统包括销售订单管理、财务管理、生产计划、采购管理、库存管理等核心模块，也是电商企业的一个选择。
5. Odoo：Odoo是一款开源ERP系统，可以为电商企业提供许多基本功能，如库存管理、采购管理、销售管理、财务管理等，也可以通过插件扩展更多的功能。
总之，电商企业选择ERP系统时需要根据自身的规模、经营模式、行业特点等多方面进行考虑和比较，以便于选择最适合自己的ERP系统。
erp系统是可以自学的，自学的过程需要通过书本学习原理以及实际操作来巩固学习内容。erp系统自学的方法：一、学习ERP原理，从《ERP-从内部集成起步》开始学起，这本书的ERP理论比较系统，可以学习ERP的发展阶段，学习ERP理论思想的发展变化，ERP计划相关的概念和名词，企业应用ERP要注意的问题。这些理论知识对深入理解ERP系统特别重要，尤其是ERP计划部分。二、学习会计和工商企业管理知识，ERP系统是高度结合财务会计知识的，即所谓的物流、信息流、资金流。需要《基础会计》、《初级会计实务》两本书，通过学习基础会计了解会计的基本知识，通过学习会计实务了解企业主要的会计事务，这些知识对深入学习ERP非常有帮助。三、选择一种ERP系统作为主要学习对象，国内的有用友U8、U9、NC中高端ERP产品；有金蝶K3、EAS中高端ERP产品；国外的高端有SAP思爱普ERP、ORACLE甲骨文ERP，国内ERP产品学习相对容易，岗位需求大，但待遇相对不高，国外的ERP产品学习非常难，需要投入时间多，岗位需求适中，待遇比较高。四、动手操作实践，ERP涉及企业管理的方方面面，每个企业情况又不相同，ERP实践性很强，前面学习所有理论知识，最终需要通过动手操作实践来学习。动手操作实践时，最好结合企业实际情境和案例，通过案例操作来验证学习。注意事项：1、对于想学习ERP系统并从事相关职业的人，或者IT专业的学生来说，在学习之前首先需要了解就业市场需求，或者说了解ERP相关职业岗位有哪些。2、在使用EPR系统过程中，大部分企业都获得了良好的经济效益，包括信息化水平和经营管理水平等方面都得到了显著的提高，这也促进了国内ERP系统的快速发展，同时也涌现出许多ERP系统相关的设计人员、应用人员以及咨询人员等。
建议先自学，因为ERP软件种类很多，还分行业。
成为一个合格的erp系统管理员必须从以下几个方面着手：
学习ERP理论知识，市面上关于ERP理论的书籍很多，但是好书并不多；我这里推荐基本好书：1、陈启申的《ERP:从内部集成起步》2、周玉清:《ERP 理论、方法与实践》
参与实际业务操作，对于一个企业来说，我认为需要做好三个方面的信息化功能，1、能有一个准确及时完整的供应链系统 2能够根据计划实施监控生产的系统 3、能有成本控制系统。所以如果能够参与到企业的供应链管理、计划管理、财务成本管理相关业务操作，理解相关流程和要点，就能很好的理解ERP
选择精通一种ERP软件，熟悉多种ERP软件的方式，国内可以选择金蝶、用友 国外选择SAP、ORACLE
学习精通SQL，也许你到不同的企业所用的ERP软件不同，但是每个企业的Erper，都需要会用到SQL语句；
善于总结实施方法经验，善于总结提炼行业经验，编制自己的一套实施方法论；这样才能步步为营【摘要】
我想学习ERP管理软件，不知道去哪里学好【提问】
建议先自学，因为ERP软件种类很多，还分行业。
成为一个合格的erp系统管理员必须从以下几个方面着手：
学习ERP理论知识，市面上关于ERP理论的书籍很多，但是好书并不多；我这里推荐基本好书：1、陈启申的《ERP:从内部集成起步》2、周玉清:《ERP 理论、方法与实践》
参与实际业务操作，对于一个企业来说，我认为需要做好三个方面的信息化功能，1、能有一个准确及时完整的供应链系统 2能够根据计划实施监控生产的系统 3、能有成本控制系统。所以如果能够参与到企业的供应链管理、计划管理、财务成本管理相关业务操作，理解相关流程和要点，就能很好的理解ERP
选择精通一种ERP软件，熟悉多种ERP软件的方式，国内可以选择金蝶、用友 国外选择SAP、ORACLE
学习精通SQL，也许你到不同的企业所用的ERP软件不同，但是每个企业的Erper，都需要会用到SQL语句；
善于总结实施方法经验，善于总结提炼行业经验，编制自己的一套实施方法论；这样才能步步为营【回答】
