可以参考以下内容。供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期： 天□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□ 合格 □不合格【摘要】供应商考核评价表怎么填写【提问】可以参考以下内容。供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期： 天□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□ 合格 □不合格【回答】有没有详细点【提问】这次不详细啊【回答】一般表都是从这些方面入手的，比如可以综合产品的质量，型号以及产品的用途等多个方面【回答】你这包含了管理，企业文化等等【回答】怎样提供佐证资料，请指教【提问】就是提供相应的图片啊。比如说规章制度，企业文化得活动等等【回答】
供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□合格□不合格
您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：您好，供应商评分表、供应商评估表和供应商评审表都是供应商管理中用于评估和选择供应商的工具，但它们在具体应用和功能上有所不同。供应商评分表是一种用于对供应商进行打分评估的工具，通常包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、价格等多个维度，每个维度都有相应的分值，评分表会根据供应商在各个维度上的得分，综合出一个总分，以此来评估供应商的综合实力。供应商评估表是一种用于对供应商进行综合评估的工具，相比于评分表，评估表更加细致全面，除了对供应商的产品质量、交货时间、服务态度、价格等方面进行评估外，还会对供应商的管理体系、技术能力、研发能力等方面进行评估，以此来全面了解供应商的实力和潜力。【摘要】
供应商评分表供应商评估表供应商评审表三者区别【提问】
您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：您好，供应商评分表、供应商评估表和供应商评审表都是供应商管理中用于评估和选择供应商的工具，但它们在具体应用和功能上有所不同。供应商评分表是一种用于对供应商进行打分评估的工具，通常包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、价格等多个维度，每个维度都有相应的分值，评分表会根据供应商在各个维度上的得分，综合出一个总分，以此来评估供应商的综合实力。供应商评估表是一种用于对供应商进行综合评估的工具，相比于评分表，评估表更加细致全面，除了对供应商的产品质量、交货时间、服务态度、价格等方面进行评估外，还会对供应商的管理体系、技术能力、研发能力等方面进行评估，以此来全面了解供应商的实力和潜力。【回答】
供应商评审表则是一种用于对供应商进行审核和筛选的工具，其主要目的是为了确保供应商符合公司的要求和标准，具备合法的资质和能力，以及能够满足公司的需求。评审表通常会包括供应商的资质证书、生产能力、质量管理体系、安全环保等多个方面的审核内容，评审结果将决定是否通过供应商的审核。因此，供应商评分表、供应商评估表和供应商评审表都是供应商管理中不可或缺的工具，它们各自在不同的场景下发挥着不同的作用，但都是为了确保公司选择到合适的供应商，从而保证公司的正常运营和发展。【回答】
三者有一个就可以了还是都要【提问】
您好，供应商评分表、供应商评估表和供应商评审表都是供应商管理中常用的工具，它们各自有不同的作用和适用场景，因此在实际应用中需要根据具体情况选择使用。供应商评分表主要用于对供应商进行定量评估，通常包括质量、交货、服务、价格等方面的指标，通过对这些指标的评分来综合评估供应商的绩效。供应商评分表适用于对多个供应商进行比较评估，帮助企业选择最优的供应商。【回答】
供应商评估表则是对供应商进行综合评估的工具，除了定量指标外，还包括供应商的信誉、管理能力、创新能力等方面的评估。供应商评估表适用于对重要供应商进行综合评估，帮助企业了解供应商的整体能力和潜在风险。供应商评审表则是对供应商进行资格审核和筛选的工具，通常包括供应商的注册信息、财务状况、生产能力、质量管理体系等方面的审核。供应商评审表适用于初次与供应商合作或对新供应商进行审核时使用。因此，供应商评分表、供应商评估表和供应商评审表都有各自的作用和适用场景，企业在实际应用中需要根据具体情况选择使用。【回答】
设备保废申请表是工程的还是生产还是其他部门的【提问】
您好，设备保废申请表通常是由设备管理部门或工程部门发起的。这是因为设备保废申请表的主要目的是对设备进行评估，确定是否需要废弃或更换。这个过程需要专业的知识和技能，比如了解设备的性能和寿命，评估设备的使用情况和维护记录等，这些都是设备管理部门或工程部门的职责范围。当然，在实际情况中，生产部门也可能会涉及到设备保废申请表的填写和提交。例如，当生产部门发现设备存在故障或失效时，他们可能会向设备管理部门或工程部门提交申请表，以便进行评估和处理。此外，生产部门可能还需要提供设备的使用记录和其他相关信息，以帮助设备管理部门或工程部门做出正确的决策。【回答】
综上所述，设备保废申请表的发起部门可能是设备管理部门、工程部门或生产部门，具体取决于具体的情况和公司的组织架构。无论是哪个部门发起，都需要确保填写和提交的申请表准确、完整，并包含所有必要的信息。【回答】
亲亲您好！为您查询到关于供应商评价表，我可以给你一些建议和扩展补充。对于供应商评价表，它是一种用于评估供应商绩效和能力的工具。通过使用供应商评价表，公司可以对供应商的交货准时性、产品质量、价格合理性、售后服务等方面进行评估，从而更好地选择和管理供应商。另外评价指标：供应商评价表应包含一系列评价指标，如交货准时率、产品合格率、客户投诉率等。评价指标应根据公司的具体需求和行业特点进行选择，并与供应商达成共识。评价方法：评价方法可以采用定量和定性相结合的方式。定量评价可以使用统计数据进行计算和比较，而定性评价则可以通过问卷调查、现场考察等方式进行收集和分析。评价周期：供应商评价应定期进行，以确保供应商的绩效持续改进。评价周期可以根据供应商的重要性和关键性进行设定，一般可以是每季度、半年或一年一次。评价结果的应用：评价结果应及时传达给供应商，并与其进行沟通和反馈。同时，评价结果也可以作为与供应商进行谈判和合作的依据，以促进供应链的优化和协同。【摘要】供应商评价表【提问】亲亲您好！为您查询到关于供应商评价表，我可以给你一些建议和扩展补充。对于供应商评价表，它是一种用于评估供应商绩效和能力的工具。通过使用供应商评价表，公司可以对供应商的交货准时性、产品质量、价格合理性、售后服务等方面进行评估，从而更好地选择和管理供应商。另外评价指标：供应商评价表应包含一系列评价指标，如交货准时率、产品合格率、客户投诉率等。评价指标应根据公司的具体需求和行业特点进行选择，并与供应商达成共识。评价方法：评价方法可以采用定量和定性相结合的方式。定量评价可以使用统计数据进行计算和比较，而定性评价则可以通过问卷调查、现场考察等方式进行收集和分析。评价周期：供应商评价应定期进行，以确保供应商的绩效持续改进。评价周期可以根据供应商的重要性和关键性进行设定，一般可以是每季度、半年或一年一次。评价结果的应用：评价结果应及时传达给供应商，并与其进行沟通和反馈。同时，评价结果也可以作为与供应商进行谈判和合作的依据，以促进供应链的优化和协同。【回答】亲亲您好，为您查询到图片形式【回答】【回答】记录和输出谁填【提问】【提问】亲亲您好！供应商评价表的记录和输出是由采购部门或负责供应链管理的相关人员填写的。他们会根据供应商的绩效、交货准时率、产品质量、售后服务等方面进行评价，并将评价结果记录在评价表中。评价表的输出可以是供应商评级报告、评价结果汇总表等形式，以便供应链管理人员和决策者参考和使用。另外评价供应商的目的是为了确保供应链的稳定性和产品质量的保证。通过评价供应商的绩效，企业可以了解到供应商的优势和不足之处，从而采取相应的措施进行供应链优化和改进。评价结果的输出可以帮助企业对供应商进行分类，以便在日常采购和合作过程中能够更好地选择合适的供应商。评价表的填写人员需要具备一定的专业知识和经验，能够客观地评价供应商的表现，并提出合理的建议和改进建议。他们需要与供应商保持良好的沟通和合作，及时反馈评价结果，以促进供应链的持续改进和优化。总而言之，供应商评价表的记录和输出由专业人员填写，目的是为了评估供应商的绩效和质量，推动供应链的持续改进和优化。【回答】是采购商对吧【提问】亲亲您好，是的。【回答】您帮忙看一下这张表，供应商在不需要填写了吧，谢谢【提问】采购商要求填写，不知道需要填什么【提问】亲亲您好，供应商在不需要填写了哦亲。采购商要求填写的表格可以填写以下内容公司信息：包括公司名称、注册地址、联系方式等。采购物品信息：包括采购物品的名称、规格、数量等。交货要求：包括交货时间、交货地点、运输方式等。付款方式：包括付款方式、付款期限等。合同条款：包括合同有效期、违约责任等。其他要求：根据采购商的具体要求，可能还需要填写其他相关信息，如质量要求、售后服务等【回答】
生产现场比较看重的有以下项目：
销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。
培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。
供应商评审表(FM-0904-1.1)
供应商名称: 评审日期: 评审类型：初次评价/重新评价
供应商提供产品质量状况:
品管:
供应商提供产品交期状况:
采购:
供应商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供应商调查表.
重新评价准则:
一般供应商两年重新评价一次，出现重大质量和交期问题的供应商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供应商将减少订单量甚至於取消其资格。
供应商初次评价总得分为: 合格判定: 合格/不合格
供应商重新评价总得分为: 合格判定: 合格/不合格
审批: 制表:
供应商评估表:
http://www.bjmbc.gov.cn/download/ad/10685174441.doc
篇一，供应商评价报告供应商评价报告供应商名称。 供应商地址。 审核结论。a级。，9分、 □b级，。7分， □ ，级。，6分。 □d级。V60分。 口审核覆盖产品。是否关键重要件。 □是□否审核日期、 审核组长。 审核组成员。供应商代表、审核/日期。 批准/日期。供应商基本资料表供应商评价表供应商评价结果关于评分标准的说明1.各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分、分为0、 1 、 2、 3、 四个等级，如果某项目不适合该供应商、则该项评分不予考虑。可不填或填写n/a。 2.每一评分等级的说明。n/a，该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 、 0、 、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施、实施效果较差.。 1.供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高。实施效果一般。2.供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程， 各项措施要求基本能得到落实。实施效果良好。 3.该项目完全被供应商进行控制、有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。4.评审分数计算方法。【篇二、供应商业绩评价管理规定】有限公司供应商业绩评价管理规定文件编号。 s-ym/wi-704-21版本， 1 .0分发号， 受控状态。 编制。 日期、 审核、 日期、 批准， 日期，生效日期、 二零一四年四月一日有限公司供应商业绩评价管理规定文件编号s-ym/wi-704-21实施日期2013-02-011.目的为了加强对供应商的日常管理和业绩考评、确保供应商其供货产品的质量以及交付、价格、服务能持续符合公司要求，特制订本管理办法。 2、范围本规定适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的日常考核管理与评价。 3、职责(1)采购部负责对供方的供货交付业绩、供方配合度进行评价管理， 并负责整体考评结果向供方传达，其中成品轴承由销售部负责。(2)质检部负责供方供货质量进行评价管理。 4.供方业绩考评管理4考评原则(1)公司从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。每年考评一次、但如果对于供应商供货频次比较少时， 可不参与年度优秀供应商的评比。供应商业绩考评根据采购、销售，质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商。 (2)考评项目质量保证能力，满分40分。(3)产品交付保证措施司采购部协商来确定。有限公司供应商业绩评价管理规定(4)若不能按期交付、供方必须提前向本公司提出延期供货申请。征得同意后。方可按确认的日期，数量发交。交付计算方式，满分为40分、(5)在规定时间内、准量交付则为交付率为100%、注:1 .在规定时间内，计划交付时间基础上提前五天，或滞后五天。2.准量。实际交付数量/计划数量，95%以上，则交付率为100%。 3.交付率上封顶为100%。 4.在规定时间内未交付。包含超出规定时间内交付、 。则交付率为0。供方必须对本公司反馈的问题、及时进行处理。反馈处理结果。一般质量问题。供方自接本公司反馈的质量信息后，应按本公司要求的期限及时提供原因分析和整改措施、必要时派员到现场进行处理。重大质量问题供方在24小时内向本公司答复应急措施、并根据情况派员到本公司指定的现场进行处理，省内24小时到、省外48小时到，或与我司协商到场时间。 计算方式，满分为20分。质量问题反馈以接到质检部反馈的质量问题为准，在接到我公司问题反馈后， a.拒绝整改。-5， /次， b.未按时完成整改。-2。/次c.整改无效， -2， /次d.配合度得分=20-本月扣分5.供方综合考评及奖惩5.1供方年度综合考评方式为了真实、客观、全面地反映供方的总体状况，从现场质保体系评价和供方业绩考评两个方面来考评，现场质保体系权重为20%、 业绩考评权重为80%。两者之和为年度综合得分。对于不用进行质保体系考评的供方。则年度综合得分为供方业绩考评得分。 5.1 .2供方现场质保体系得分。供应商评定评分表得分为实际得分。有限公司供应商业绩评价管理规定供方现场质保体系考评，本公司每年按供方评定细则规定，根据情况编制供方现场评审计划、并按计划每1至2年对供方进行等级评价，等级分为a、 b、 c、
供方评价表是由采购方提供的，用于对供应商的服务进行评价的表格，旨在帮助采购方确定合适的供应商。再评价表是由供应商提供的，用于对其服务进行再次评估并根据需要进行改进。两者都可以帮助采购方确定最佳选择，但区别在于前者是采购方主导，而后者是由供应商主导。【摘要】
供方评价表和再评价表的区别【提问】
供方评价表是由采购方提供的，用于对供应商的服务进行评价的表格，旨在帮助采购方确定合适的供应商。再评价表是由供应商提供的，用于对其服务进行再次评估并根据需要进行改进。两者都可以帮助采购方确定最佳选择，但区别在于前者是采购方主导，而后者是由供应商主导。【回答】
