制度是：1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。2、制订法规。3、规定。4、指规定品级的服饰。5、制作。6、制作方法。7、规模、样式。8、规制形状。9、指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度的概念有一个盲点，就是难以解释制度改变的原因。多年来不同学者均尝试加以解释，如社会上规范性价值观的改变、人们的行为互动、历史的因素会导致制度得到改革，可是始终难以充分解释政治现象。制度宏观制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。“制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。要求成员共同遵守的规章或准则。一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。扩展资料：管理制度的主要特征：1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。参考资料来源：百度百科-管理制度
1.适用性原则、制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。 2.科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。 3.必要性原则、制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。 4.合法性原则、制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。 5.合理性原则、制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。 6.完整性原则、企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。
行政法规、章程、公约和制度。根据内容与作用的不同，规章制度可以分为行政法规、章程、公约和制度。行政法规主要包括条例、规定、细则和办法，制度类的主要包括制度、规则、守则和须知，章程和公约自成派。不同的类别反映的需要也不尽相同，使用的范围也不同，发挥的作用也不同。扩展资料：规章制度的特点：1、约束性规章制度经公布实施之后，有关人员就要遵照其内容，严格执行，因此规章制度具有一定的强制性和约束性。2、层次性规章制度在撰写的时候就要按照相关的法律法规，在发文机关的职权范围内制定相应层次的规章制度，这就决定了各类规章制度在内容、有效范围以及约束力方面都有明显的层次性。3、周密性规章制度为了规范人们的行为，维护稳定与和谐而制定，为了能够达到这样的目标，规章制度在撰写时就要做到细致而周全，既不能有遗漏也不能有疏忽，在表达上更是不能含糊不清，出现歧义。4、条款性规章制度的表现形式来看，它都是以罗列条款为主的，这就要求规章制度在条款的安排上要有层次性，层次的设置要依据文种的内容来定，层次可多可少。国家标准公文格式要求不超过四级，即章节、条、款；最少只要条（项）这一级即可。5、程序性规章制度是经过法定程序讨论之后按照一定的程序发布实施的公文，因此具有程序性。
企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。制度管理是指企业管理中强调依法（“法"指国家法律法规）治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，以管理制度完善为前提，并且重视管理方法的一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。企业通过各种制度来规科学化。范员工的行为，员工则依据共同的契约来处理各种事务，没有见风使舵，更没有察言观色，当遇到难题时，一切均以制度为准绳，使企业的运行趋于标准化、规范化。企业的管理制度应该实现如下功能：（1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷。（2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。（3）防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。（4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。（5）劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。
企业的规章制度根据国家的有关政策法令、本企业的实际情况和生产技术经济活动的需要。企业的规章制度采取领导和群众相结合的方法进行制订，并随着生产的发展，客观情况的变化，对那些已经不适用的规章制度，及时修订和废除。属于全厂性的重要规章制度的建立、废除和修订，要提请职工代表大会讨论通过，由厂长批准发布执行。企业规章制度应具有严肃性、权威性和强制性，任何人都必须严格遵守。扩展资料：规章制度的主要功能是：1、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。2、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。规章制度的重要意义是：1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。3、企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。参考资料来源：百度百科——企业规章制度
1、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。2、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。【摘要】
企业为什么要制定规章制度？【提问】
1、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。2、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。【回答】
规章制度的重要意义是：1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。3、企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段【回答】
工作制度指的是企业单位为了维护单位的正常运作，完善企业流程的一种规范准则。公司工作制度是在公司基本制度基础上形成的对公司经营活动中各项工作的内容，程序，方法标准等作出的具体规定。工作制度的特点工作制度是指在法律规定的一般情况下统一实行的标准长度工作时间，在我国标准工作时间为每日工作8小时，每周5天工作40小时，工作是完成一项特定任务的一小部分工作，作业接收参数并对数据进行操作，类似于方法调用的行为方式。层级领导制度各级明白各级的责，各级干好各级的事儿，一级抓一级一级带一级，一级对一级负责，要善于末端问效长自省规划引领机制，什么事儿都要有路线图施工图，形成规划落实评估问责的闭合回路，层层细化指标压紧压实责任严格督导落实。
具体有以下的区别：1、管理制度是长久性的文件，也是企业（团体）规范化管理必不可少的一部分，它所针对的是整个集体的，是对所有人的行为规范。2、管理办法则是临时性的文件，只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后，有可能转化成为制度，也有可以取消。它针对的是对部分人或某个部门的行为规范。3、管理制度是要求所有成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。也可以说管理办法是制度的一种。4、在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。5、管理制度并不是只限于经济，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠制度来衡量自己的行为。管理办法是公司行政主管部门对贯彻执行某一法令、条例或进行某项工作的方法、步骤、措施等，提出具体规定的法规性文件。扩展资料：企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面：1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。2、企业管理管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。参考资料：百度百科——管理制度
规章制度： 用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。
管理制度是企业、组织为求得最大效益，在生产、过程管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业、组织的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
制度管理是一种通过制定和执行规章制度来管理人的方法。以下是一些制度管理的实践方法：1. 制定明确的规章制度：制定明确的规章制度，明确员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程。2. 建立考核机制：建立考核机制，对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。3. 建立奖惩制度：建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，同时也能够对不良行为进行惩罚。4. 建立培训机制：建立培训机制，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和素质。5. 建立沟通机制：建立沟通机制，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和条件。通过以上制度管理的实践方法，可以有效地管理人，提高员工的工作效率和工作质量，同时也能够提高企业的竞争力和发展潜力。【摘要】
用制度管理怎么管理人【提问】
制度管理是一种通过制定和执行规章制度来管理人的方法。以下是一些制度管理的实践方法：1. 制定明确的规章制度：制定明确的规章制度，明确员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程。2. 建立考核机制：建立考核机制，对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。3. 建立奖惩制度：建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，同时也能够对不良行为进行惩罚。4. 建立培训机制：建立培训机制，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和素质。5. 建立沟通机制：建立沟通机制，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和条件。通过以上制度管理的实践方法，可以有效地管理人，提高员工的工作效率和工作质量，同时也能够提高企业的竞争力和发展潜力。【回答】
这样，这些公司的制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是太趋于理想化。 如果你是这些公司的经理，制定公司的各种规章制度是相当的重要，因为这些将成为公司的员工行为准则和努力的目标。通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以，在建立公司的规章制度时要遵循一定的规则。 制度与实施程序的区别 出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施程序。制度和实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。 举个例子，你期望所有的程序员在每天下班之前都必须检查自己的代码，你的部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇程序员不遵守这一规定，你的部门制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。 如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。 做好计划并得到批准 制定公平有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。 一旦这些任务完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。 你也可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在那个时期所起到的作用。如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。 正式地制定制度和实施的程序 假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢？首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。例如：“如果超过最终期限，必须提前和项目领导说明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么时候可以完成。”这样所有的计划才能够很好的协调。接着，你可以制定出如果不能按期完成应受到惩罚的条款：“如果不能按期完成的员工必须被记入员工档案并取消远程工作的权利。” 最后，一些制度也可以没有具体的实施方案。例如，你可以为员工获得在家工作的权利而制定相应的制度，“如果请求在家工作，必须提前三天用e-mail通知项目经理”，“如果每个月都有四天或以上的时间在家工作，必须得到上一级领导的同意。” 不要反复制定制度 制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。 制度的制定和更新必须遵循相应程序 在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施这些制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。
法律分析：公司管理制度包括：1、考勤制度;2、部门岗位责任制(如行政部岗位责任制);3、具体岗位责任制(如出纳员岗位责任制);4、奖惩制度;5、晨会制度;6、周会制度;7、绩效考核制度。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百五十二条 董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。
摘要：企业管理制度是企业内部“立法”，是对企业管理活动的制度安排。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。企业管理制度有哪些？下面，就来看看公司应该具备哪些规章制度。一个公司应该具备哪些规章制度？1、员工手册：员工手册中的内容主要包括了整个公司的文化理念，发展方向，公司的制度，公司的奖惩制度，公司的薪资制度等一些让我们员工看了之后一目了然的东西，总之是一个公司首先正式进入员工心中的第一个步骤，整个手册要在员工离职时候收回，因为这是一个公司的文化，是一个公司的财物，必须归公司所有。2、行政部员工管理制度:行政部主要包括办公室，后勤，仓库等部门的制度，因为这些都属于后勤，包括办公室的卫生，办公室的纪律，后勤人员的薪资情况，后勤人员的公休情况，后勤人员的岗位职责，这些都是要求行政部要做出来的规章制度。3、财务部员工管理制度：财务部主要包括财务总监，会计，出纳，收银员等岗位，只要是针对公司的财物利益来颁布的一系列的规章制度，明确了每个人的职责，然后责任到人，把每个人的岗位职责，每个人负责的事情，给公司造成损失的惩罚制度等全部都包含在财物部员工管理制度中，另外包括市场部等员工的报销等事宜，把流程全部都制定出来，养成良好的习惯。4、人力资源部管理制度：人力资源部主要包括人事经理和人事专员，主要负责公司人员的招募，主要负责公司新员工的入职培训，新员工的入职档案建立等，主要的制度就是要按公司的要求定时给公司招聘适当的人才来储备，这样一批一批的培训，才能更好地让公司发展的更好。5、市场部员工管理制度：市场部员工主要的内容包括按时上岗，不随意脱岗，不随意的旷工，不随意的虚报自己的行程，总之市场部员工，必须严格遵守公司的制度，严格按照公司的作息时间来上下班，按照公司安排的任务来跑市场，做好公司在客户心中的形象。6、市场部员工管理制度：市场部员工主要的内容包括按时上岗，不随意脱岗，不随意的旷工，不随意的虚报自己的行程，总之市场部员工，必须严格遵守公司的制度，严格按照公司的作息时间来上下班，按照公司安排的任务来跑市场，做好公司在客户心中的形象。7、员工日常行为规范：说了各个部门的职责和制度，下面需要一个培养员工素质的制度出来，这就是员工日常行为规范，包括着装，化妆，言语等方面的规章制度，约束员工的坏脾气和坏习惯，让员工全面发展，养成良好的习惯。
制度的重要性和意义：规范公民社会行为，约束违规者。制度是社会的基本构成要素，制度属性与国家治理的变迁和成长，在很大程度上决定着社会发展的方向、速度和质量。制度是国家治理体系完善和治理能力现代化的重要基础，如果没有制度设计，那么政府或有关部门的人员权力过大且没有制度的限制，就很难保证社会的公平公正了。管理制度的特点1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。2、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
制度的重要性是：办事规程或行动准则。制度的意义是：在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则。制度(Institution)，或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。引证：《易·节》：“天地节，而四时成。节以制度，不伤财，不害民。”[孔颖达]疏：“王者以制度为节，使用之有道，役之有时，则不伤财，不害民也。”宋王安石《取材》：“所谓诸生者，不独取训习句读而已，必也习典礼，明制度。”魏巍《壮行集·春天漫笔》：“他没有看到，存在几千年的剥削制度的消灭，就是大公平。”
