是哺乳类兔形目，草食性脊椎动物。具有管状长耳朵；簇状短尾，比前肢长的强健后腿。在地面生活，善奔跑，后鼻孔宽，奔跑时充分供氧；初生幼兔身上有毛，睁眼，耳有听觉，不久便会跑，俗称兔类。穴兔类幼兔出生时身上没有毛，闭眼，耳无听觉，7天后才长毛，睁眼时具听觉，需要母体照顾。
眼睛颜色：兔子眼睛的颜色与它们的皮毛颜色有关系，黑兔子的眼睛是黑色的，灰兔子的眼睛是灰色的，白兔子的眼睛是透明的。白兔眼睛里的血丝（毛细血管）反射了外界光线，透明的眼睛就显出红色。兔子的眼睛有红色，蓝色，茶色透明，等各种颜色，也有的兔子左右两只眼睛的颜色不一样。或许因为兔子是夜行动物，所以它的眼睛能聚很多光，即使在微暗处也能看到东西。另外，由于兔子的眼睛长在脸的两侧，因此它的视野宽阔，对自己周围的东西看得很清楚，有人说兔子连自己的脊梁都能看到。不过，它不能辨别立体的东西，对近在眼前的东西也看不清楚。灰兔子的眼睛是灰色的。小兔子是有各种颜色的，它们的眼睛也是有不一样颜色的。那是因为它们身体里有一种叫色素的东西。含有灰色素的小兔，毛和眼睛就是灰色的；含黑色素的小兔，毛和眼睛是黑的。小白兔身体里不含色素，它的眼睛是无色的，我们看到的红色是血液的颜色，并不是眼球的颜色，所以它的眼睛自然就是红色的了。
兔子为什么会咬人？佩特汪2023-01-04 18:09湖北总经理,宠物领域创作者,活力创作者关注造成兔子咬人的原因还是挺多的，主要是下面这些方面1、自我防护，兔子胆小，它感觉受到威胁时就会咬人；再怎么弱小的动物都会有自我保护的本能，兔子也一样。当有人试图抓住或拥抱兔子的时候，它很容易受到惊吓，误以为抓它的人要伤害自己，于是就会发起攻击而咬人。2、领地保护，兔子感觉有人侵入它的领地就会发出攻击；兔子有着很强的领地意识，它们通常不喜欢有人或者同类入侵它的领地。如果你逗弄宠物兔，比如将手指放进它的笼子里，入侵了它的领地，宠物兔可能会以为你侵占它的领地而咬人。3、生理因素，兔子在特殊时间段脾气有些暴躁，容易咬人；兔子在发情期或者是孕产期，都会变得情绪焦躁，这时候不能逗弄兔子，它们由于身体不适是很容易咬人的。4、视力不好，兔子视力差，如果正好碰到盲点也会出现咬人的现象；兔子的视力很差，如果遇到它的视线盲区，兔子因为看不见就情绪紧张，过分警惕防范，主人接近它的时候它以为受到攻击，自然会咬人。5、品种因素，有的兔子脾气温和，有些品种天生暴躁。兔子的品种很多，通常狮子兔比较凶一点，而侏儒兔、垂耳兔这类会温顺一点，所以养兔子前应先了解一下其品种特性，选择自己喜欢的品种，而不要等养了以后才后悔挑错了品种。俗话说，兔子急了会咬人，不过正常情况下兔子都是比较温顺的，但要是你任性去招惹它，不管招惹它的是谁，它都可能会生气咬人哦！通常兔子在咬人前是有一定的预兆表现的，比如发出咕咕叫的兔子，多在生气中，这时最好不要去打扰它，尽量离它远一点，避免被咬。
自2008年创建以来，麦草动漫成功推出原创动漫形象“二兔”及“二兔”系列动画片《二兔大梦想》。2013年3月，在第九届中国国际动漫节上，二兔还被评为“中国十大动漫形象”。 二兔系列动画片第二部《二兔大梦想》是一部少儿童真励志追梦系列片，以动漫明星“二兔”为主角，以简约的风格展现一群为了梦想坚持不懈的朋友们。《二兔大梦想》是一部梦想主题的动画片，也是一部音乐主题的动画片，还是一部传递快乐向上的价值观的动画片。
二兔邮包，未来领袖的工具箱。它是一款针对中国儿童定向研发的儿童领导力教育产品。由河南麦草动漫科技有限公司基于动漫明星“二兔”原创开发，采用欧美热门的“按月订购”模式，主要为提高3-8岁儿童的动手能力与创造力提供解决方案。每期的二兔邮包都由动画大片、漫画绘本、科普读物和手工材料等四部分组成。通过看动画、读绘本、听科普、做手工的方式，全面培养儿童的观察、想象、动手、创造、分析、判断、理解、决策等综合能力，从而提升儿童的自信心，开发儿童的领导潜质，全面提升儿童的领导力。2013年4月27日，在杭州开幕的第九届中国国际动漫节上，著名天使创投机构“起点创业营”宣布，已完成对“二兔邮包”运营商麦草动漫的首轮投资。
二兔二兔，知名动漫形象，一只热情执着、简单快乐的兔子，由河南麦草动漫科技有限公司原创，动画片《二兔大梦想》绝对主角。曾荣获：中国十大动漫名片之形象奖中国首位手机动漫明星中国最受喜爱的微博幽默达人中国最具投资潜力的企业微博明星国家广电总局推荐播出的优秀国产动画片郑州市“五个一工程奖”……二兔大梦想《二兔大梦想》是一部梦想主题的动画片，也是一部音乐主题的动画片，还是一部传递快乐向上的价值观的动画片。 目前已经在新动漫频道、河南卫视、爱奇艺网站等播出，动画片一经播出，即掀起收视热潮。
有，我那天特地查了，直接复制给你看吧：第25届平安人寿客服节也将继续倡导“家庭健康新生活”理念，以客户家庭为核心服务对象，在全国开展近万场以亲子类的现场活动，以欢乐的亲子脱口秀、亲子嘉年华、健康知识沙龙等形式，加深家庭成员间的沟通和连接，创造亲子陪伴，助力青少年更好的身心成长，营造和谐的家庭环境。（PS 线下活动大家做好防护哦）
姓名：蒋立炜性别：男出生日期：1974年籍贯：河南浚县民族：汉生肖：虎乐队任职：队长/口风琴曾经职业：某学校音乐教师 姓名：徐守超性别：男出生日期：1985年籍贯：河南浚县民族：汉生肖：牛入队时间：2003年底乐队任职：乐队主唱兼吉他手曾经职业：某学校音乐教师 姓名：魏凡性别：男籍贯：河南浚县民族：汉乐队职务：乐队吉他主唱入队时间：2002年 姓名：秦献社性别：男出生日期：1972年籍贯：河南浚县名族：汉生肖：鼠乐队任职：乐队键盘/萨克斯曾经职业：某学校副校长兼音乐教师 姓名：刘勇性别：男出生日期：1989年籍贯：河南浚县民族：汉生肖：蛇乐队任职：乐队贝司手/竹笛曾经职业：礼仪公司搬运工 姓名：赵燕青性别：男出生日期：1987年籍贯：河南浚县民族：汉生肖：兔性格：内向乐队任职：乐队鼓手曾经职业：架子鼓班业余辅导老师 姓名：黄涛性别：男出生日期：1979年籍贯：河南睢县民族：汉血型：O型星座：水瓶座入队时间：2012年10月乐队任职：乐队吉他手职业：创业者。河南麦草动漫科技有限公司创始人、董事长，知名动漫明星“二兔”策划人
2011年2月27日，浚县一间普通的民房内，不时传出悠扬的歌声：这一路我走得太匆忙/却无心欣赏路边的风光/转眼又是几个春秋几个冬/有多少往事已随风/多少红尘已成空/也曾想过要放弃/也曾想过要逃避/辗转过后还是决定要坚持到底/高傲的飞翔注定要承受压力/我只是想让平凡的生命怒放一次/即使孤独的黑夜依然遥遥无期/我只是想让平凡的生命怒放一次/即使这里还没有让鲜花绽放的空气。 这首名为《盛放》的歌，词作者是浚县职业技术中等专业学校的音乐老师蒋立炜，也是在央视三套《我要上春晚》节目中感动无数人的浚县五指钢琴女孩郑桂桂的辅导老师。2002年，蒋立炜和他的5名学生怀着对音乐的无限热爱走到了一起。因为6个人都来自农村，农民身上特有的勤劳和纯朴成为他们创作的灵感和源泉，所以，他们给乐队命名为“农民兄弟”。
为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 企业管理的'原则 1、坚持实事求是的原则 在公司管理中需要注意的问题分析中，企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、权限、利益相一致 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
1、数据孤岛
生产型企业所使用的系统是非常多的，并且某些企业在建立一个应用系统后，就建立一个数据库，这样会造成不同的应用，用着不同的数据库。这些数据库有可能是来自不同的厂商或者相同厂商的不同版本。这就造成了数据库之间没有任何联系，导致了部门之间信息不能共享重复。
虽然，可以提升单部门的信息化提高了部门内的工作效率。但是由于信息不能共享，造成业务拓展、生产、进存货等的信息难以实时同步，造成生产困、进存货困难、销售产品困难，严重的阻碍了企业的发展。
2、业务支持不足
信息系统建设中，由于缺乏战略规划，没有充分考虑的业务部门需求，没有对企业的业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中的佳流程申办一套到企业的日常应用中。
这就导致了系统对业务的支持的灵活性、符合性比较差。业务部门的人员会感觉到非常不方便，导致业务部门拒绝使用系统，系统自然也就成为无用系统。
3、重复建设
重复建设是信息化建设中的一个常见问题。造成重复建设的原因有很多，如：系统不合适、应用不合适、不能满足企业的发展需求等等，导致企业的投资大量浪费在重复建设系统的上面。
4、与企业的战略目标不符
在企业信息化系统中，由于企业缺乏统一的规划，没有充分考虑业务战略发展的需要。导致信息系统不能有效的落实企业发展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。
生产型企业管理问题解决方案：
1、梳理生产流程，即生产线工艺流程
根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定优的工艺流程。
2、对生产线进行布局优化
根据优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率高，例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以短的时间与距离传递到下道工序。
3、推行现场5S管理
根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。
4、完善工艺文件
对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。
5、完善生产管理制度流程
生产管理流程并非就是一个流程，它是一系列的流程，包括现场管理流程、设备管理流程、计划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度，也是一系列的配套制度。
