领带可以让人更显玉树临风，领带是上装领部的服饰件，系在衬衫领子上并在胸前打结，广义上包括领结。它通常与西服搭配使用，是人们（特别是男士们）日常生活中最基本的服饰品。
以下是国内外著名品牌：
1 金利来Goldlion
(于1968年香港,中国驰名商标,男士商务装行业影响力品牌,上市公司,大型跨国公司,金利来(中国)有限公司)
2 古琦欧·古琦Gucci
(始创于1923年,意大利最大时装集团之一,十大领带品牌,著名奢侈品品牌,古驰(中国)贸易有限公司)
3 登喜路Dunhill
(始创于1893年英国,世界著名奢华品牌,专业致力于皮具的设计/制作的品牌,英国登喜路(Dunhill)公司)
4 博柏利Burberry
(于1856年英国,英国顶级品牌,十大领带品牌,世界著名奢侈品品牌,博柏利(上海)贸易有限公司)
5 巴贝BABEI
(中国驰名商标,中国名牌,全球生产规模最大的高档领带生产企业之一,服装行业百强企业,巴贝集团有限公司)
6 HugoBoss波士
(始创于1923年德国,世界著名品牌,十大领带品牌,专业生产香水的企业,德国雨果博斯股份有限公司)
7 鳄鱼Lacoste
(于1933年法国创立,世界品牌,著名服装品牌,十大领带品牌,法国拉科斯特(Lacoste)股份有限公司)
8 雅戈尔
(创于1979年,中国名牌,中国驰名商标,出口免验产品,全球最大的男装企业之一,雅戈尔集团股份有限公司)
9 麦地郎McDearm
(中国驰名商标,曾获中国名牌,浙江著名商标,专业生产领带的企业,服装行业百强企业,麦地郎集团有限公司)
10 俊仕Gent*S
(中外合资企业,中国驰名商标,浙江省著名商标,浙江省名牌,绍兴市企业技术中心,,浙江佳友领呔有限公司)（分享）
希望这些能对你有所帮助···
所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。
买手制度在国外还是比较盛行的，特别是在一些服装、鞋帽等百货行业。只不过还未形成所谓的“完整的制度”，只是一些专门的商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这些工作的群体，涉及面也在整个百货行业全面铺开。一般买手的交易都是“钱货两讫”的形式进行，而且对于售出的货品一般不能退货。
因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。
买进来，卖出去
与传统的采购方式不同，以前的采购模式通常只是简单地发现需要什么，根据需要去组织货源，坐在办公室里等厂家来找，然后把货品放到商场里卖给消费者，对市场需求的敏感度不强。而建立在“买手制度”上的采购模式则是百货公司根据消费者的实际需要来进什么样的货品，它必须敏感地去捕捉消费者的需求，市场的需求。“买手”们必须先去了解消费者，了解市场，而不是被动地等着厂家上门。
除了招商之外，买手另一项重要的工作是“发现”。买手经常要到各地的大商场去查看产品信息，以及了解竞争对手的情况，放眼国内外去发现潜在的“黑马”品牌。很多国外品牌从来没做过大陆市场，这时候国内买手还要帮助他建立在中国市场经营整套营销系统。目前国内北京，上海等地大型零售买手已经开始去香港，以至国外招商。
百货公司的竞争最根本的就是管理的竞争。商品生产出来以后，得到市场认可是它成功的标准。因为百货是直接接触消费者的，相对于百货公司的买手则更懂得如何去操作这个市场。
当前百货零售业的不足在于，基本上是生产厂家来经营。经营的好坏与零售终端、卖场、百货公司好像没有关系。厂家上门来，签定合同，提供场所，经营。那么采购环节只是和人家签定了合同就到此为止。至于卖场后续的工作，导购人员的销售培训，货品的配备这些问题基本没有顾及。
但是作为厂商不可能对卖场每天的情况了解透彻，只有卖场买手最了解。比如库存的情况，货品质量如何？陈列、摆放，对销售人员的培训，包括导购对售卖的要求等等。
国外先进零售企业的做法是，买手引进品牌商品之后，协助商家进行经营，这是买手的根本本质，百货公司买手统一来掌管这个市场，厂商只管供应，并将渐渐淡出管理。但目前有些工作买手做不了，一方面是工作量问题，另一方面整个管理制度还不完善，无法规范制度化的执行。
考核与监督
目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级：
1.设立专业买手。一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。
2.设立商业买手。由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。
3.设立自由买手。自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。
每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间，买手与高级买手之间的转换，以防止职务“个体化”与业务暗箱操作。
目前国际买手采购原则是：以需定购，以销定进，以进促销，以储保销，勤进快销。经济核算，稳定货源，确保销售。并实行同步考核制度：商品销售涉及到卖场，与采购两个部门，因此应对两者实行捆绑式考核，指标相同权重不同，销售额指标卖场70％，采购30％，毛利率指标采购70％，卖场30％。
最终对于某个品牌做还是不做，由买手进行采购预测，之后的决定权通常由评选小组来决定。小组成员由高级买手，以及高层领导、总经理、总监、老板等。考核的项目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的审议。这也是一种制约。
老爷车正规的只有一个，无论是服装，皮具，鞋子，统一用的是一个商标，商标分为，汉字（老爷车），英文（laoyeche），还有车型，这才是最正规的，不要相信别的，不信可以查一下国家工商局商标注册，叫什么国家老爷车的，全部是假的，那叫擦边球，正规的老爷车也不贵，假的永远不会是真的，任何品牌都不会叫什么国家什么品牌，举个例子，大众汽车，没人叫德国大众，道理很简单，不要相信其他的，都是骗人的。
诺普声由英国剑桥设计团队精心打造,凭借着对音响超凡的领悟力与执着追求,精益求精的工艺,给中国消费者提供高端低价的影音器材. 以“国际品质,国产价格”开创中国音响新纪元
“诺普声”源自英国,中国代工,主要出口欧洲各地.2010开始开拓国内市场.
诺普声目前代工产是花都爱新电器有限公司,位于广州花都新华区永昌路2号港华工业园.爱新电器是一家专业音响代工工厂,拥有园林式厂房,主要代工品牌有英国剑桥,丹麦尊宝,美国AB等,产品主要出口欧美市场.
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“老爷车”品牌服饰源于香港，由法国著名设计师设计，於八十年代获得中华人民共和国国家商标局的注册证书，香港老爷车伟林国际有限公司拥有该商标的唯一专有权，注册的组合商标(注册号529328)、图型(注册号909203)、老爷车(注册号889295)、laoyeche(注册号1363376)等“老爷车”系列注册商标，是唯一取得“老爷车”图案、中文、汉语拼音等商标注册的真正意义的“老爷车”品牌，广州合和制衣厂是其在大陆授权使用老爷车商标的企业。
香港老爷车伟林国际有限公司创办于1987年9月1日，前身是“伟林(香港)贸易公司(英文名为BROADLINE (HK) TRADING O)”，1999年9月22日依法变更为“香港老爷车伟林国际有限公司”，旗下拥有第18类、第25类等的等“老爷车”系列注册商标的唯一专用权。“老爷车”品牌主要从事男士服装的设计、生产和销售。目前，老爷车服饰拥有西服、夹克、衬衫、西裤、毛衫、T恤、领带、皮带、箱包、鞋、袜子、手套等系列产品。同时，在中国大陆各省、市、自治区设有分公司、总代理及专卖店，形成了一个覆盖全国的服务网络。“老爷车”品牌一直是华贵与经典的代名词，在国际及中国大陆、香港及东南亚等地享有盛誉，深受消费者的喜爱，已经成为了人们身份与财富的象征，是享誉国际的世界品牌、国际名牌。
